Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Antecedentes 27
b) Evaluación de lo realizado o alcanzado contra la ejecución o resultados
planeados o esperados. Esta evaluación implica necesariamente
una medición de la ejecución.
c) Torna de decisiones conectivas para lograr el mejoramiento en la ejecución
de los objetivos.
D. Perfiídel administrador
1. Cualidades físicas. Salud, vigor y habilidad.
2. Cualidades intelectuales. Facultad de comprensión, deseo de aprender,
juicio equilibrado y agilidad mental.
3. Cualidades morales. Energía, firmeza, valor, iniciativa, sacrificio, tacto y
dignidad.
4. Conocimiento general. En forma tal que su formación cultural, lo coloque
en un plano poco común.
5. Conocimiento administrativo. Que le permitan una concepción particular
de su empresa y de otras administraciones.
6. Experiencia. Suficiente en el proceso productivo que su empresa lleva a
cabo.
E. Funciones de la dirección:
1. Asegurarse de que el plan esté juiciosamente preparado y sea estrictamente
ejecutado;
2. Cuidar de que la estructura social y material sea consistente con los objetivos,
recursos y requerimientos;
3. Establecer una autoridad: única, competente y vigorosa;
4. Armonizar las actividades y coordinar los esfuerzos;
5. Formular decisiones: claras, precisas y correctas;
6. Procurar la eficiente selección de personal;
7. Definir claramente las tareas;
8. Fomentar la iniciativa y la responsabilidad;
9. Remunerar equitativa y satisfactoriamente al personaren función de los
servicios prestados;
10. Sancionar las faltas y errores;
11. Mantener la disciplina;
12. Cuidar la subordinación del interés particular al interés general;
13. Mantener la unidad de mando;
14. Vigilar el orden social y material;
15. Mantener todo bajo control;
16. Combatir el exceso de reglamentación, formalismo burocrático y papeleo.