Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Capítulo
Control
Consideramos el control en la empresa constructora como el “Establecimiento de
sistemas que permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones, de una
manera expedita y económica”.
La planeación, una vez realizada, proporciona una base para ejecutar el trabajo.
Las diferentes actividades identificadas bajo la organización y la dirección, proporcionan
los medios con los cuales el trabajo se puede llevar a cabo. El control
comprende las actividades que realiza el administrador para asegurar que el
trabajo ejecutado, encaja con lo que fue planeado.
El control es un costo en sí mismo, no es productivo en términos de unidades
finales, por tanto el control efectivo, será el que menos cuente en tiempo, dinero
y esfuerzo, pero que, sin embargo, proporcione una visibilidad adecuada en forma
periódica.
Por adecuada entendemos la mínima cantidad de datos necesarios, para informamos
sobre la situación actual, de los factores importantes que se están midiendo,
la periodicidad implica la disponibilidad de estos datos, a tiempo para tomar
una acción correctiva. El menor costo significa que los datos se deben obtener de
tal manera que produzcan la menor interrupción posible de los esfuerzos productivos
actuales de la empresa.
Los elementos a controlar, serán en forma genérica:
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