Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

El directivo 153
En México, el método del camino crítico (Critical Path Metod) ha sido utilizado
desde 1961 por la Secretaría de Obras Públicas en la construcción de edificios
con inmejorables resultados, y desde 1962 por la Comisión Federal de
Electricidad, para controlar las grandes obras de electrificación que se realizaron
con el país.
Si bien el método PERT fue desarrollado independientemente del método CPM,
sus bases son esencialmente las mismas y cabe mencionar únicamente que el
método PERT considera tres duraciones por actividad: optimista, más probable,
y pesimista que presumen por tanto un estudio probabilístico.
d) Desventajas
Como desventajas podemos señalar que es necesario, para la interpretación correcta
de este sistema, conocer ampliamente la tecnología de la programación
según este método.
b) Ventajas
Como ventajas de la programación CPM (método que creemos se adapte más a
los sistemas de trabajo usuales en la República Mexicana), podemos mencionar:
1. Permite conocer los diferentes órdenes de importancia de cada una de las
actividades.
2. Permite conocer cuáles son las actividades que controlan el tiempo de duración
de un proceso.
3. Se pueden conocer las necesidades de recursos para cualquier momento de
ejecución.
4. Cualquier situación imprevista puede analizarse y prever sus consecuencias.
5. Permite deslindar responsabilidades de los diferentes organismos que intervienen
en un proceso.
6. Permite programar más lógicamente.
///. Sistema CPM-GANTT
Aceptando que los dos sistemas representan grandes ventajas para la planeación
de obras, se pensó en unirlos para tratar de desechar sus desventajas y aprovechar
sus grandes cualidades.
El primer ensayo de este método se llevó a cabo en el año 1965 para las obras
ore-olímpicas de la Dirección General de Edificios de la Secretaria de Obras Pú-