Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

152 Dirección
Diagramas de flujo.
Decisiones impuestas
Reglamentos.
Etc.
Las cuales sería prolijo detallar, por tanto sugerimos a ustedes analizar un a
variante de la ruta crítica denominada sistema CPM-GANTT.
4.364. SISTEMA CPM-GANTT
I. Sistema GANTT
Hasta 1967 la planeación de un proceso productivo se llevaba comúnmente a
cabo, a base de un diagrama de barras o diagrama de Gantt, el cual consistía,
en predeterminar las actividades principales así como su duración y representarlas
a cierta escala de manera que a cada actividad, le correspondia un renglón
de la lista, que normalmente establecía también, el orden de ejecución de las
actividades, situándose la barra representativa de la misma a lo largo de una
escala de tiempos efectivos.
a) Desventajas
Como desventaja principal de este método podemos señalar, que tanto la
prédeterminación de las actividades principales, como su tiempo de ejecución
estaban basados únicamente, en la experiencia e intuición del programador.
h) Ventajas
Como ventajas podemos señalar principalmente la facilidad de comprensión
de este sistema para cualquier tipo de personas, aun aquellas alejadas de las disciplinas
de programación.
II. Sistema CPM
Fue el Ingeniero Morgan R. Walker y el Ingeniero James Killey quienes pusieron
a prueba el método de la Ruta Crítica, denominado también CPM (CRITICAL
PATH METOD), en la construcción de una planta química para la compañía
Dupont. Paralelamente a este desarrollo, la firma Alien and Hamilton de Chicago
Illinois, desarrolló para la Marina de Estados Unidos el método PERT (PROGRAM
EVALUATION AND REVIEW TECNIQUE), método empleado para controlar
el programa de lanzamiento, del proyectil Polaris, afirmándose que dicho programa.
permitió reducir en dos años la duración del proyecto.