Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

El directivo 151
5. Evite las interrupciones (ninguna llamada telefónica, ni mensajes a menos
que sea de extrema urgencia).
6. Logre el propósito (reafirme las conclusiones/aclare tareas, etc.).
7. Evalúe la reunión (¿fue adecuada la información recibida con antelación,
comenzaron a tiempo las reuniones; siguieron la agenda, se logró el propósito
dentro del tiempo especificando, asistieron las personas que deberían
haber asistido, se perdió tiempo?).
8. Termine la reunión a tiempo (respete los planes de los que pensaron que
iba a terminar a tiempo).
Después de la reunión
1. Prepare las minutas rápidamente (las minutas concisas deben incluir las
decisiones, las personas responsables y las fechas fijadas. Distribúyalas dentro
de las 48 horas siguientes como máximo).
2. Sígalas (follow-up) a través:
a) Informes de progreso.
/?) Ejecución de decisiones.
3. Haga un inventario de los comités y supervíselos.
4.363. Tecnologías de apoyo
Entre las tecnologías que nos permiten un ordenamiento mental para tomar decisiones,
disponemos:
Decisiones cualitativas
Arbol de decisión (Harvard).
Sociograma.
Etc.
Decisiones cuantitativas
r
Ruta crítica.
Arbol de decisiones (Harvard).
Programación lineal.
Modelos matemáticos.
Teoría de las colas.
Método de Montecarlo.
Teoría de los juegos.
. Etc.