Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

El directivo 149
Debemos por tanto, preparar al personal para aceptar cualquier cambio para que
se adapte a él.
Si una decisión no es tomada a tiempo su costo se incrementa según la gráfica siguiente:
Figura 34
Si la toma de decisiones es parte del ser humano, si según estudios especializados,
empleamos de 1/10 a 1/4 de segundo en realizar las cuatro operaciones básicas
de Evaluar, Analizar, Discriminar y Decidir (como cuando manejamos automóvil,
donde decidimos frenar o acelerar, hacia la derecha o hacia la izquierda, etc.), ¿cómo
es posible, que sobre el negocio que significa nuestra superación y la de muchas
otras gentes, tardemos tanto en tomar una decisión?
Creemos que esto, depende de la falta de conocimiento de las causas que originan
el fenómeno y en algunas ocasiones también, la carencia de experiencia para prever
sus efectos.
Por tanto, la consistencia de la investigación, de las causas y la selección del directivo
apropiado para que su experiencia aporte posibles efectos, es fundamental en
la toma de decisiones.
4.362. Las juntas de trabajo
Una forma recomendable para toma de decisiones es sin duda, la aportación de
causas y la previsión de efectos, tomados en conjunto.