Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

144 Dirección
llueva. Un gerente que no pueda mostrar resultados, podrá ser una magnífica
persona, un buen padre de familia, pero será lesivo para la organización, y po r
lo tanto ésta, no debe mantenerlo en ese lugar.
No debemos olvidar que el ejecutivo es un líder y por tanto su arma primordial
será la persuasión y no el mando y que en muchas ocasiones la familia del ejecutivo
sufre los efectos de las frustraciones del mismo, a más de que, esa falta
de resultados, provoca en muchos casos enfermedades nerviosas y afecta sustancialmente
a la salud del mismo, aun cuando exteriormente pueda aparentar
que está realizando una labor muy importante y obteniendo grandes logros, en
su lucha interior siente un vacío por la falta de autorrealización. En algunos casos
esta trampa lleva al directivo a sentirse explotado, que puede serla posición
más negativa de cualquier ejecutivo.
Cuando un directivo no produzca resultados debería analizar los siguientes
elementos:
4.310. TIEMPO
Peter Drucker nos dice que el tiempo es el recurso más escaso, por tanto deberá
ser el elemento mejor administrado, nos dice también que el tiempo es un recurso
único del cual todos disponemos la misma cantidad. No podemos prestarlo,
ni pedirlo, ni atrasarlo, ni adelantarlo, ni almacenarlo, el tiempo es totalmente
inelástico e irremplazable.
Para escribir un reporte quizas necesitemos de 2 a 3 horas, sin embargo, es totalmente
inútil, que le dediquemos 10 minutos diarios por semana. Como recomendaciones
para que el tiempo de un ejecutivo pueda ser aprovechado a su máximo,
podemos mencionar:
1. Conocer en qué empleamos nuestro tiempo. Es decir, registrar el tiempo,
una cosa es “sentir” que no tenemos tiempo y otra cosa es no tenerlo. Mucho
de nuestro desperdicio de tiempo está relacionado con hábitos que
debemos mejorar.
2. Planear nuestro tiempo. Los ejecutivos que se resisten a planear, porque
no tienen tiempo, están fallando al despreciar los grandes resultados que
esta acción les podría originar.
3. Administrar el tiempo. Para esto sena conveniente:
a) Eliminar las cosas que no se necesitan hacer.
b) Delegar aquellas que se necesitan hacer, pero que tienen importancia
secundaria.
c) Saber decir “no puedo".