Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

El directivo 143
f) Resumen “gerencia óptima’’
Una necesidad básica de la gente es satisfecha en la teoría 9.9. La necesidad de estar
involucrado y comprometido en la realización de un trabajo productivo e importante.
De esta manera las capacidades de pensar y desarrollar nuevas ideas son
utilizadas. La orientación 9.9 integra las necesidades de los individuos con los requerimientos
de la organización y hace posible obtener una organización verdaderamente
efectiva en condiciones de servir de mejor manera las necesidades de
accionista, trabajadores, proveedores, clientes y de la sociedad en general.
4.300. EL EJECUTIVO
El ejecutivo por tanto se mide por los resultados obtenidos; la inteligencia, la información
y los conocimientos, son para él recursos vitales, pero únicamente contarán
los resultados obtenidos, todo ejecutivo se enfrenta a dos tareas simultáneas, la
de dirigirse a sí mismo y la de administrar a otros. Dada la característica especial
de que su labor no es manual, ésta no se puede valorar bajo términos de cantidad.
“Al hombre se le juzga por lo que termina no por lo que inicia”, y en muchas
ocasiones tenemos grandes planes y los iniciamos para no terminarlos nunca, esto
es la muerte de un ejecutivo.
El ejecutivo debe disponer de tiempo para pensar, para esto se hace necesario,que
delegue funciones y comparta responsabilidades.
Existe una idea expresada arriba de la silla de los emperadores chinos que dice
únicamente: “Piensa”.
Esto no quiere decir que el ejecutivo no trabaje, pues ocurre que sus resultados
se miden a través de su trabajo personal y del trabajo de los otros, para esto creemos,
no debe soñar con colaboradores “geniales”, debe de obtener resultados
con sus colaboradores “falibles”, subsanando sus defectos, promoviendo sus
cualidades y nunca pensando en lo bien que podrían ser las cosas si tuviera un
equipo que no se equivocara, si tuviera un equipo que trabajara 24 horas diarias,
si tuviera un equipo que leyera sus pensamiento, eso es soñar y no pensar.
Todo ejecutivo debe adicionar a todas sus acciones una consideración de imprevistos,
es decir, debe vivir suponiéndolos a cada momento, debe preparar las
acciones alternas en caso de que ocurra un imprevisto. No debe computar el
tiempo de llegada a una cita, pensando que el tránsito va a ser fluido porque él
tiene mucha prisa, no debe planear el desarrollo de un concurso, pensando que
esa semana no va a tener ningún trabajo adicional, no puede desarrollar el
programa de entrega de una obra, pensando que ese año probablemente no