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Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

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Antecedente* 25

a) Definición de la razón de existir de la empresa (naturaleza y alcance

del trabajo que debe ser realizado).

b) Estimación de lo que puede acontecer en el futuro (predicción del

futuro).

c) Establecimiento de objetivos y metas (determinación de los resultados

que deben ser alcanzados).

d) Establecimiento de planes y estrategias de acción (formas de conseguir

los resultados).

e) Establecimiento de los requisitos de oportunidad en el logro de los

objetivos (el tiempo en que deben ser alcanzados).

/) Determinación de los recursos requeridos para obtener los resultados

predeterminados (la elaboración de presupuestos).

g) Fijación de normas de operación, que nos permitan determinar las

reglas o decisiones predeterminadas (fijación de políticas).

h) Establecimiento de procedimientos (determinación de métodos y

procedimientos sistemáticos para realizar el trabajo).

2. Función de organización o clasificación y división del trabajo en unidades

administrares, a través de:

a) Estructuración de la empresa agrupando el trabajo por su naturaleza

para una producción eficaz.

b) Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un

trabajo efectivo de grupo entre las unidades organización ales.

3. Función de integración o determinación de las necesidades de personal

y asegurar su disponibilidad para la ejecución del trabajo, a través de:

a) Análisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitación

del personal que se requiere.

b) Reclutamiento, selección e inducción a la empresa, de las personas

que se han identificado dentro de las unidades organizacionales que

componen la estructura de la empresa.

c) Desarrollo de los recursos humanos o sea el ofrecimiento de oportunidades

a los empleados y trabajadores para que desarrollen en sus

propias capacidades en relación con las necesidades de la organización.

4. Función de dirección (liderazgo) o sea la toma de responsabilidad

sobre el comportamiento humano necesario para el cumplimiento de los

objetivos y las metas de la empresa, a través de:

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