Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

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nes son uniformes y previamente definidas y existe gran formalidad en su aplicación.
d) Comunicaciones
En este sistema las comunicaciones tienen un carácter formal. Se supone que ocurren
a través de los canales establecidos y de acuerdo con los organigramas. Existe
énfasis en que sean por escrito para evitar desórdenes. El mayor flujo de comunicaciones
tienen lugar de arriba hacia abajo y las comunicaciones hacia arriba
son bastante limitadas.
e) Resolución de conflictos
Existe en este sistema una situación de competencia entre individuos y grupos y
en este sentido las tensiones son comunes. Debido a que se considera que la producción
está primero que todo, cualquier circunstancia que la demore se tiene
como una barrera. Por tal razón, se busca resolver cualquier conflicto interpersonal
en forma rápida. Sin embargo, desde el punto de vista de jefe, los conflictos
se resuelven haciendo uso de la autoridad y lo mejor que puede suceder es
que los conflictos no surjan para no perder tiempo en su discusión y perjudicar
la producción.
f) Resumen “Producir o morir”
Bajo el estilo 9.1 la gente es mirada como instrumento de la producción. Los supervisores
ponen énfasis en los requerimientos de la tarea y del trabajo y se basan
en una filosofía de “producir o morir”. Se persigue que los empleados se ajusten
y amolden a las características de los puestos y no son tenidos en cuenta a menos
que se demuestren como buenas herramientas de producción. La base del
control es el poder jerárquico basado en un sistema en el cual, unos ejercitan
autoridad y otros obedecen. Las relaciones entre la gente están limitadas a aquellas
instancias en las cuales se imponen debido a asuntos del trabajo. Cuando suige
algún conflicto entre los compañeros o con el jefe, la meta es ganar.
4.220. EL ESTILO 1.9.
En la parte superior izquierda del cuadro administrativo se encuentra el estilo 1.9.
Aquí el 1 representa el interés por la producción y el 9 el interés por la gente.
Como en el estilo 9.1, esta orientación supone que el interés por la producción
está en contra de las necesidades de la gente. Un ejecutivo con este estilo considera
que antes que nada es necesario mirar las necesidades de los miembros de la
organización, aun sacrificando la producción.