Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Estilos de dirección 133
lo dominante de un individuo, para comprender las implicaciones de su comportamiento.
Además de ese estilo dominante, es conveniente conocer su segunda
orientación. Esta última está representada por la que el individuo usa, cuando
su teoría dominante falle en obtener los resultados deseados. Cualquier estilo
puede ser un segundo estilo de una orientación dominante.
A continuación presentamos un resumen de las características de los estilos descritos
por Blake.
4.210. EL ESTILO 9.1
En este estilo se parte de la base de que existe una contradicción inevitable entre
los objetivos de producción de la organización y las necesidades de los empleados.
Si uno se cumple, el otro resulta sacrificado. Antes que nada, es necesario cumplir
con la producción, piensa el ejecutivo 9.1.
Se da mucha más importancia a cómo organizar el trabajo que a cómo organizar
a la gente y a cómo crear un clima que les permita trabajar con máxima productividad.
a) La gerencia
Bajo esta teoría, el gerente tiene una posición de autoridad y jerarquía. Se siente
responsable de planear, dirigir y controlar las actividades de sus subordinados en
el grado que se requiera para que se alcancen los objetivos de producción de la
empresa. El jefe planea y el subordinado ejecuta. Se espera que la gente haga lo
que se le ordena. Ni más ni menos.
b) Dirección y control
Se considera que a la gente básicamente le disgusta trabajar y, por lo tanto, se
da por sentado que dirección y control externos, son necesarios para obtener
resultados. Se ve a los subordinados como individuos inmaduros y es natural
entonces, que deban ser vigilados cuidadosamente.
c) Errores y faltas
Bajo el estilo 9.1 se considera que todos los errores se pueden atribuir a las personas.
Cuando se descubre un eaor, el superior posiblemente dice. “Mi primera
reacción es encontrar quién es la persona responsable y aplicar la respectiva
sanción disciplinaria de una manera drástica. Cuando la gente sabe que los
errores no se toleran no los comete con frecuencia.” Las políticas sobre sancio-