Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

Estilos de dirección 131
Uso de la autoridad p< or el director
(a)
(b)
Zona de libertad pai 'a los subordinados
Zona 1. El director
toma las decisiones
y las anuncia.
Zona 2. El director
presenta ¡deas y
pide preguntas.
Zona 3. El director
presenta el problema,
acepta sugerencias
y toma la
decisión.
Zona 4. El director
permite que los
subordinados funcionen
dentro de
los límites definidos
por el superior.
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Figura 32 Origen de la autoridad
Estando convencidos de la casuística del liderazgo, creemos conveniente conocer
nuestro actual estilo de dirección, porque, conocido éste podemos dirigirlo hacia
el estilo más conveniente para lograr los fines de nuestra empresa.
4.200. ESTILOS DE DIRECCION
Tanto en los sectores empresariales como en los medios académicos, existe una
preocupación permanente para lograr organizaciones más efectivas. Se busca utilizar
óptimamente los recursos disponibles, tanto físicos como humanos y satisfacer
de mejor manera las necesidades de todos los núcleos que rodean a la
organización moderna, tales como accionistas, proveedores, trabajadores, clientes,
etc.
El punto central de atención y análisis, es el estudio del tipo de liderazgo y comportamiento
gerencial que produce la excelencia en las organizaciones.
Una de las contribuciones más llamativas en este aspecto, es la formulada por Roberth
R. Blake, antiguo profesor de la Universidad de Texas y actual presidente
de la firma de consultores Scientific Methods, Inc. Este enfoque recibe el nombre
de “Managerial Grid”, lo que traducido libremente al español significa “El cuadro
administrativo”.
Blake considera que existen ciertos factores universales inherentes al concepto