Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

130 Dirección
“20. Reconoce las excelencias y las limitaciones de los procedimientos democráticos”.
Estas características del grupo maduro, que destaca Haiman, son las que otros autores,
utilizando un lenguaje diferente, han denominado también como ambiente
motivador, ya que su existencia en los grupos de trabajo descubre las motivaciones
personales de los individuos -valga la redundancia— no sólo a ojos de los
demás, sino lo que es más importante, a los de ellos mismos.
4.130. LIDERAZGO
La incógnita del por qué ciertos hombres llegan a ejercer una influencia definitiva
sobre otros, se ha dado en llamar carisma. En una posición utópica, cada uno de
nuestros jefes de departamento debería ser el líder de su grupo y que a su vez
éste reconociera como líder a su gerente de área y éste, a su vez, a su director.
La definición de un líder la inicia Henry Fayol, al delinear el perfil del administrador
ideal, asignándole cualidades físicas, intelectuales y morales, a las cuales
quisiéramos agregar que el mejor líder es aquel que por méritos propios ha llegado
a una posición de mando y que proviene de la esfera sobre la cual ejercerá
el mando.
Los ídolos deportivos lo son en relación a su más humilde extracción, más que
a sus cualidades deportivas, en general aceptamos como líder a otro hombre
de nuestro nivel social original, al que reconocemos cualidades superiores a
las nuestras, en otras palabras, deseamos haber sido como él y ante esta actitud
mental, cualquiera de sus indicaciones serán seguidas sin vacilación.
Es indudable que en una organización no bastará la condición de líder para nombrar
un ejecutivo, será necesario que éste posea además la técnica, la escolaridad
y la experiencia en el área a dirigir, por lo cual consideramos que el director deberá
seleccionar a las personas con mayores aptitudes y a través de la comunicación
convertirlas en líderes.
Resumiendo un tipo de líder podrá ser aquel cuyas órdenes sean ciegamente seguidas
por sus subordinados y en el otro extremo aquel que otorgando libertad de actuación
a sus subordinados, consigue los objetivos de la organización según el
cuadro siguiente.
Estilos de liderazgo (figura 32). a~) Autoritaria. Orientada hacia el trabajo y las
tareas, ó) Democrática. Orientada hacia las relaciones.
Es nuestra experiencia que en la empresa constructora, el liderazgo más efectivo
se maneja en las zonas 1,2 y 3.