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Administracion De Empresas Constructoras Suarez Salazar

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El recurso humano 129

b) El grupo maduro.

Franklyn S. Haiman proporciona un excelente resumen indirecto de la teoría del

hombre social, en una lista de veinte puntos que, aunque él mismo afirma es “incompleta

y discutible”, da una clara idea de las características de un grupo maduro

y del tipo de relaciones que existen entre sus miembros:

“. . .el grupo maduro es aquel que:

“1. Tiene un claro entendimiento de sus fines y metas.

“2. Progresa hacia sus objetivos con un máximo de eficacia y un mínimo

de esfuerzo inútil.

“3. Es capaz de ver y planear para el porvenir.

“4. Ha logrado un alto grado de intercomunicación eficaz.

“5. Es capaz de iniciar y seguir un razonamiento lógico de los problemas

y darles una solución eficaz.

“6. Ha logrado un equilibrio adecuado entre sus métodos establecidos de

trabajo en equipo y la disposición a cambiar los patrones de procedimiento.

“7. Es objetivo, respecto de su propio funcionamiento; puede enfrentarse

a los problemas proceso-emocionales y hacer en forma inteligente las

modificaciones que se requieren.

“8. Mantiene un equilibrio apropiado entre la productividad del grupo

(funciones del socio-grupo) y la satisfacción de las necesidades personales

(funciones del psico-grupo).

“9. Tiene dispuestas la difusión y la participación en las responsabilidades

de la dirección.

“10. Logra un equilibrio adecuado entre la orientación hacia contenido y la

orientación hacia procesos.

“11. Tiene un alto grado de cohesión y solidaridad; pero no hasta el punto

de ser exclusivo, ni de ahogar la individualidad.

“12. Hace uso inteligente de las diversas capacidades de sus miembros.

“13. Se enfrenta a la realidad y obra de acuerdo con los hechos, no con la

fantasía.

“14. Crea una atmósfera de libertad psicológica para la expresión de todos

los sentimientos y puntos de vista.

“15. No está excesivamente dominado por su dirigente, ni por ninguno de

sus miembros.

“16. Ha logrado un sano equilibrio entre colaboración y competencia por

parte de sus miembros.

“17. Mantiene un sano equilibrio entre lo emocional y lo racional.

“18. Puede cambiar con facilidad y adaptarse a las necesidades de diferentes

situaciones.

“19. Reconoce que los medios son inseparables de los fines.

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