Seguridad Minera Edición 153

Taller Hacia una Minería Responsable y Segura: Junta Directiva de Sindicatos:
Julcani.
Taller Hacia una Minería Responsable y Segura : Junta Directiva de Sindicatos:
Uchucchacua.
Normalmente, los controles implican
inversiones planificadas en el tiempo
y que actúen dentro del proceso. «A
partir del 2017 hemos impulsado
el concepto de considerar la seguridad
como parte del proceso operativo
y, por tanto, un accidente no
es más que un problema de calidad
de dicho proceso», manifiesta el Ing.
Chaparro.
Algunas de las ideas fuerza de este
cambio de perspectiva son:
Taller Hacia una Minería Responsable y Segura: Junta Directiva de Sindicatos: Tambomayo.
compañía impulsa un nuevo enfoque
en lo relativo a la participación de funcionarios
y trabajadores, pero sobre
todo una atención especial a la Gestión
de Riesgos Críticos.
La estrategia denominada Gestión de
Riesgos Críticos es un enfoque orientado
a priorizar el control de aquellos
riesgos que tienen el potencial de ocasionar
un accidente mortal o incapacitante
permanente. Pero, ¿cuáles son
esos riesgos? Para identificarlos, la
compañía apeló a las estadísticas.
Tras analizar cinco años de datos de
accidentes mortales e incapacitantes
en todas sus operaciones, así como
de evaluar la severidad y frecuencia, se
identificaron 10 riesgos críticos. «De esta
manera, determinamos cuáles son los
riesgos críticos de seguridad que tienen
mayor impacto en la corporación
y en los que debemos enfocarnos, sin
dejar de lado otros de menor potencial»,
precisa el Ing. Chaparro.
Buenaventura definió los siguientes
riesgos críticos: transporte de personal,
izaje en piques, estabilidad de
presas y depósitos, estabilidad del
macizo rocoso, ventilación, explosivos,
energía eléctrica, fajas transportadoras,
operación de equipos y sustancias
químicas. La gestión de estos
riesgos ha sido asignada a gerentes
de nivel corporativo, quienes son los
que mejor conocen los procesos;
mientras que las unidades también se
ha designado líderes para las actividades
de control de cada uno de los
riesgos.
La gestión de riesgos críticos tiene
por objetivo involucrar a los funcionarios
y está orientada a otorgar las
condiciones físicas adecuadas en las
cuales debe desempeñarse el trabajador.
«La idea es que los funcionarios,
quienes toman las decisiones,
mapeen las necesidades, asignen
los recursos y aseguren que se
cumpla lo establecido en el plan de
acción».
• La seguridad no es un factor
separado de la actividad productiva
sino parte de ella.
• La seguridad debe considerarse
como un parámetro de la calidad
del proceso.
• La seguridad es transversal a
toda la organización.
• La seguridad es parte de las
funciones y responsabilidades
del dueño del proceso.
• La seguridad debe integrarse
con otros sistemas de gestión.
Con el enfoque de gestión de riesgos
críticos, Buenaventura quiere alinearse
con una de las mejores prácticas
que se han vuelto estándar en las
compañías mineras de clase mundial.
«El objetivo final es lograr cero accidentes
mortales y aún nos queda
mucho trabajo por hacer. Consideramos
–revela el Ing. Chaparro– que
la nueva estrategia es clave para lograr
este objetivo».
Como valor central que promueve el
respeto a la vida de sus colaboradores,
Compañía de Minas Buenaventura
viene desplegando estrategias
que garanticen que la seguridad esté
presente en todos sus procesos, operaciones
y actividades. Una misión
exigente para alcanzar un cultura de
seguridad interdependiente y, en la
cual, todos sus integrantes están comprometidos.
Nº 153 - Agosto 2019
11