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ML volumen 11 1

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Editorial<br />

Un nuevo año lleno de expectativas para todos,<br />

principalmente para los industriales y con ellos, propietarios,<br />

socios, administradores y por su puesto; personal de<br />

mantenimiento.<br />

Si se realizó bien la tarea del presupuesto 2019 y además se<br />

logró que su en totalidad fuese aprobado, el trabajo se podrá<br />

realizar según el plan trazado para el mismo, de lo contrario,<br />

vendrán algunos dolores de cabeza de los cuales igual<br />

tendremos que salir, desafortunadamente con algunas<br />

consecuencias para las organizaciones.<br />

Igual nos debimos haber trazado nuevas metas; extender o<br />

reducir algunos de los valores numéricos de nuestros<br />

indicadores clave, no sin antes haber evaluado cómo esa<br />

variación impactará el retorno sobre nuestros activos. Única<br />

forma en la cual podemos evidenciar y demostrar que la labor<br />

del mantenimiento es importante dentro de la organización y<br />

dejar a un lado la posición de gasto necesario. Lo anterior, tal<br />

vez con el objetivo de poder decir que se trabaja como un<br />

área de clase mundial, la cual, fuera de ver si los benchamark<br />

sugeridos han sido alcanzados, se logre por medio de el<br />

trabajo estructurado y sistemático, alcanzar ROA de clase<br />

mundial para la industria o sector industrial donde nos<br />

desempeñamos.<br />

Para conseguir estar entre los mejores, no se puede olvidar la<br />

base, el trabajo de campo y con él, las personas que hacen<br />

parte de nuestras organizaciones. Hoy con conocimientos,<br />

expectativas y necesidades diferentes a lo que se tenía la<br />

década anterior y siendo un poco menos conservadores, a<br />

años luz de lo que las industrias estaban acostumbradas a<br />

dirigir hace treinta años atrás. Colaboradores que quieren<br />

siempre mas por hacer menos, que piden dinero y a su vez<br />

mucho tiempo para diversión, viajes y beneficios que no se<br />

podían soñar hace solo algunos años, tratando de llevar a las<br />

industrias productivas a los niveles de diversión de empresas<br />

que prestan servicios algo menos tangibles basados en<br />

comunidades virtuales o servicios virtuales. (Cómo será uno<br />

vivir de comer los alimentos que me envían por WathsApp o<br />

transportarme en el avión que igualmente me envían).<br />

Siendo las personas el capital mas importante de las<br />

empresas, deberemos hacer que todos soñemos en lo mismo,<br />

que trabajemos juntos por lo mismo y que disfrutemos todos<br />

al alcanzar nuestros sueños.<br />

Un nuevo año, un nuevo sueño. Esperemos que todos esos<br />

sueños sean alcanzados.<br />

Un abrazo!!!<br />

Juan Carlos Orrego Barrera<br />

Director<br />

Mantenimiento<br />

en<br />

Latinoamérica<br />

Volumen <strong>11</strong> – N° 1<br />

EDITORIAL Y COLABORADORES<br />

Luis Felipe Sexto<br />

Victor Manríquez<br />

José Contreras<br />

Daniel Mauricio Nobsa<br />

Sandra Johana Benítez Muñoz<br />

Luis Madrid<br />

Augusto Alberto Constantino<br />

Juan Carlos Orrego Barrera<br />

El contenido de la revista no refleja<br />

necesariamente la posición del Editor.<br />

El responsable de los temas, conceptos e<br />

imágenes emitidos en cada artículo es la persona<br />

quien los emite.<br />

VENTAS y SUSCRIPCIONES:<br />

revista@mantenimientoenlatinoamerica.com<br />

Comité Editorial<br />

Juan Carlos Orrego B.<br />

Beatriz Janeth Galeano U.<br />

Tulio Héctor Quintero P.<br />

Carlos Andrés Saucedo.<br />

Maria Isabel Ardila.

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