ML volumen 11 1
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Editorial<br />
Un nuevo año lleno de expectativas para todos,<br />
principalmente para los industriales y con ellos, propietarios,<br />
socios, administradores y por su puesto; personal de<br />
mantenimiento.<br />
Si se realizó bien la tarea del presupuesto 2019 y además se<br />
logró que su en totalidad fuese aprobado, el trabajo se podrá<br />
realizar según el plan trazado para el mismo, de lo contrario,<br />
vendrán algunos dolores de cabeza de los cuales igual<br />
tendremos que salir, desafortunadamente con algunas<br />
consecuencias para las organizaciones.<br />
Igual nos debimos haber trazado nuevas metas; extender o<br />
reducir algunos de los valores numéricos de nuestros<br />
indicadores clave, no sin antes haber evaluado cómo esa<br />
variación impactará el retorno sobre nuestros activos. Única<br />
forma en la cual podemos evidenciar y demostrar que la labor<br />
del mantenimiento es importante dentro de la organización y<br />
dejar a un lado la posición de gasto necesario. Lo anterior, tal<br />
vez con el objetivo de poder decir que se trabaja como un<br />
área de clase mundial, la cual, fuera de ver si los benchamark<br />
sugeridos han sido alcanzados, se logre por medio de el<br />
trabajo estructurado y sistemático, alcanzar ROA de clase<br />
mundial para la industria o sector industrial donde nos<br />
desempeñamos.<br />
Para conseguir estar entre los mejores, no se puede olvidar la<br />
base, el trabajo de campo y con él, las personas que hacen<br />
parte de nuestras organizaciones. Hoy con conocimientos,<br />
expectativas y necesidades diferentes a lo que se tenía la<br />
década anterior y siendo un poco menos conservadores, a<br />
años luz de lo que las industrias estaban acostumbradas a<br />
dirigir hace treinta años atrás. Colaboradores que quieren<br />
siempre mas por hacer menos, que piden dinero y a su vez<br />
mucho tiempo para diversión, viajes y beneficios que no se<br />
podían soñar hace solo algunos años, tratando de llevar a las<br />
industrias productivas a los niveles de diversión de empresas<br />
que prestan servicios algo menos tangibles basados en<br />
comunidades virtuales o servicios virtuales. (Cómo será uno<br />
vivir de comer los alimentos que me envían por WathsApp o<br />
transportarme en el avión que igualmente me envían).<br />
Siendo las personas el capital mas importante de las<br />
empresas, deberemos hacer que todos soñemos en lo mismo,<br />
que trabajemos juntos por lo mismo y que disfrutemos todos<br />
al alcanzar nuestros sueños.<br />
Un nuevo año, un nuevo sueño. Esperemos que todos esos<br />
sueños sean alcanzados.<br />
Un abrazo!!!<br />
Juan Carlos Orrego Barrera<br />
Director<br />
Mantenimiento<br />
en<br />
Latinoamérica<br />
Volumen <strong>11</strong> – N° 1<br />
EDITORIAL Y COLABORADORES<br />
Luis Felipe Sexto<br />
Victor Manríquez<br />
José Contreras<br />
Daniel Mauricio Nobsa<br />
Sandra Johana Benítez Muñoz<br />
Luis Madrid<br />
Augusto Alberto Constantino<br />
Juan Carlos Orrego Barrera<br />
El contenido de la revista no refleja<br />
necesariamente la posición del Editor.<br />
El responsable de los temas, conceptos e<br />
imágenes emitidos en cada artículo es la persona<br />
quien los emite.<br />
VENTAS y SUSCRIPCIONES:<br />
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Comité Editorial<br />
Juan Carlos Orrego B.<br />
Beatriz Janeth Galeano U.<br />
Tulio Héctor Quintero P.<br />
Carlos Andrés Saucedo.<br />
Maria Isabel Ardila.