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Pauta examen oral marketing, 50 preg

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INGENIERÍA (E) EN ADMINISTRACIÓN<br />

EXAMEN DE GRADO ORAL<br />

AREA MARKETING<br />

PAUTA DE CORRECCION EXAMEN DE GRADO ORAL<br />

ENERO DE 2016<br />

PROF. LEONEL PARRA ORTIZ<br />

PREGUNTAS<br />

1. Características que debe tener un Nicho de Mercado Ideal.<br />

El suficiente tamaño y poder adquisitivo para ser rentable.<br />

Potencial de crecimiento.<br />

Ser de poco interés para los competidores importantes.<br />

Que la empresa tenga las habilidades y recursos necesarios para<br />

atender al nicho con eficacia.<br />

Que la empresa pueda defender del eventual ataque de los<br />

competidores importantes, mediante la lealtad de los clientes que ha<br />

creado.<br />

2. Qué información relevante se extrae del análisis de la Matriz del<br />

Boston Consulting Group?<br />

Permite evaluar el equilibrio y coherencia del portafolio de<br />

productos de una empresa yio el Portafolio de Negocios de un grupo<br />

empresarial, fundamentalmente desde el punto de vista del balance<br />

del flujo de caja en el corto plazo y de las proyecciones de<br />

crecimiento del flujo de caja en el mediano y largo plazo.<br />

3. Defina el concepto de Segmentación de Mercados y señale el<br />

objetivo principal de su utilización. Enumere y de ejemplos de<br />

cuatro variables utilizadas en el proceso de segmentación.<br />

Es el proceso de dividir el mercado total heterogéneo, en varios<br />

segmentos, cada uno de los cuales tiende a ser homogéneo en todos<br />

aquellos aspectos relevantes que se establezcan como criterios,<br />

Variables utilizadas:<br />

Geográficas: Urbana, rural, clima, región, país.<br />

Demográficas: Grupos de Edades, sexo, ingresos, religión.<br />

Psicográfícas: Estilos de vida, Clase social, Características de<br />

Personalidad.<br />

Conducta de Compra: Beneficio buscado, Lealtad da Marca, Tasas<br />

de Uso.<br />

4. Enumere y explique las condiciones necesarias para una<br />

segmentación de mercado efectiva.<br />

Características relevantes, mensurables y datos accesibles<br />

Acceso factible para los recursos de la organización


Magnitud suficiente para generar utilidades<br />

Posición defendible en el segmento.<br />

5. Explique las diferencias que se plantean con una estrategia de<br />

mercado meta de un solo segmento y una estrategia de<br />

múltiples segmentos.<br />

Mercado Objetivo de un segmento: Se identifica un segmento<br />

específico para el que se diseña una mezcla única de <strong>marketing</strong>,<br />

renunciando a atender otros grupos objetivos de consumidores. Se<br />

busca especializar y dar profundidad a la oferta.<br />

Mercado objetivo de múltiples segmentos: Se identifican dos o más<br />

segmentos diferentes de potenciales clientes y se diseña una mezcla<br />

de <strong>marketing</strong> específica para cada uno de estos grupos objetivo. Se<br />

busca diseñar una oferta de penetración de mercados.<br />

6. Enumere las etapas del ciclo de vida de un producto de consumo<br />

y describa los objetivos de Marketing y las estrategias del<br />

ingrediente producto en la mezcla de Marketing que se<br />

plantean para cada una de las etapas.<br />

Introducción: Crear conciencia y prueba del producto. Se ofrece un<br />

producto básico.<br />

Crecimiento: Maximizar la participación de mercado. Se ofrecen<br />

extensiones del producto y se le incorporan nuevos atributos<br />

Madurez: Maximizar las utilidades y defender la participación de<br />

mercado. Diversificación de marcas, presentaciones y usos<br />

alternativos.<br />

Declinación: Reducir gastos y ordeñar la marca. Se discontinúan os<br />

artículos más débiles.<br />

7. Explique la importancia de una Investigación de Mercado para la<br />

Empresa.<br />

Reduce la incertidumbre de la gerencia de <strong>marketing</strong>, mediante la<br />

información<br />

Permite el desarrollo e implementación de una estrategia de<br />

<strong>marketing</strong><br />

Identificar y evaluar oportunidades<br />

Analizar segmentos y seleccionar el mercado objetivo<br />

Planificar e implementar la mezcla comercial (MIX)<br />

Analizar el desempeño del programa de <strong>marketing</strong><br />

8. Explique en qué consiste una distribución selectiva y en qué<br />

productos suele utilizarse.<br />

Es la utilización de un sistema de distribución a través de más de un<br />

intermediario, pero no de todos los que están dispuestos manejar el<br />

producto de una compañía. Suele utilizarse en bienes durables<br />

(electrodomésticos, automóviles, muebles, etc.)


9. Explique en qué consiste una distribución intensiva y en qué<br />

productos suele utilizarse.<br />

Es la utilización de un sistema de distribución a través del máximo<br />

posible de intermediarios que estén dispuestos a tener en existencia<br />

nuestro producto. Suele utilizarse en los productos de consumo<br />

masivo.<br />

10. Explique en qué consiste una distribución exclusiva y en qué<br />

productos suele utilizarse.<br />

Es la utilización de un sistema de distribución a través muy pocos<br />

distribuidores, a quienes se les da el derecho exclusivo de distribuir<br />

nuestro producto en determinado territorio. Ej. Automóviles nuevos,<br />

ropa exclusiva, relojes exclusivos, etc.<br />

11. Explique en qué consiste la Estrategia del Seguidor.<br />

Es la empresa seguidora de un pionero, que sale al mercado con un<br />

producto copiado o adaptado del producto original e innovador.<br />

Es una estrategia frecuente frente a innovaciones que no están<br />

amparadas por patentes de invención. Se debe conseguir un precio<br />

inferior; una mejora del producto ó ejercer el poder de mercado, para<br />

superar la posición del pionero.<br />

12. Defina en que consiste una segmentación de mercado y<br />

describa los beneficios de ésta para la empresa.<br />

La segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el<br />

mercado total de un bien o servicio en varios grupos más pequeños e<br />

internamente homogéneos. La esencia de la segmentación es conocer<br />

realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del<br />

éxito de una empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente<br />

su mercado.<br />

Permite la identificación de las necesidades de los clientes<br />

dentro de un submercado y el diseño más eficaz de la mezcla<br />

de <strong>marketing</strong> para satisfacerlas.<br />

Las empresas de tamaño mediano pueden crecer más rápido si<br />

obtienen una posición sólida en los segmentos especializados<br />

del mercado.<br />

La empresa crea una oferta de producto o servicio más afinada<br />

y pone el precio apropiado para el público objetivo.<br />

La selección de canales de distribución y de comunicación se<br />

facilita en mucho.<br />

La empresa enfrenta menos competidores en un segmento<br />

específico<br />

Se generan nuevas oportunidades de crecimiento y la empresa<br />

obtiene una ventaja competitiva considerable.


13. Describa las etapas del Ciclo de Vida de un producto y señale las<br />

características que presentan en cada etapa, los siguientes<br />

aspectos: Ventas, Costos, Utilidades, Perfil de los clientes,<br />

Competidores.<br />

Introducción: Ventas bajas; Costo elevado por cliente; Pérdidas;<br />

Clientes Innovadores; y pocos competidores.<br />

Crecimiento: Ventas en rápido ascenso; costo medio por cliente;<br />

Utilidades en ascenso; Clientes adaptadores tempranos;<br />

competidores en aumento.<br />

Madurez: Ventas máximas: Bajo costo por cliente; Utilidades<br />

elevadas; Clientes medios; comienzan a declinar el número de<br />

competidores.<br />

Declinación: Ventas declinantes; Costo bajo por cliente; Utilidades<br />

declinantes; Clientes rezagados y disminuye sustancialmente el<br />

número de competidores.<br />

14. Explique en qué consiste una Estrategia de Multimarca y los<br />

objetivos buscados por la misma. De un ejemplo conocido en el<br />

mercado chileno.<br />

La empresa desarrolla das o más marcas dentro de la misma<br />

categoría de productos, a objeto de tener una saludable competencia<br />

interna en la organización. Así, se obtiene más espacio de percha en<br />

los puntos de venta; más participación conjunta de mercados y<br />

finalmente se pueden posesionar de manera diferente cada una ile<br />

ellas y lograr atender segmentos específicos adicionales.<br />

Ejemplo: UniLever detergentes: Omo, Rinso, etc.<br />

15. Explique en qué consiste una Estrategia de Extensión de la<br />

Marca, señale sus ventajas y desventajas. Ejemplifique con<br />

marcas que usted conozca.<br />

Consiste en lanzar nuevos productos al amparo de una marca fuerte<br />

que ya tenemos en el mercado, facilitando un mayor reconocimiento<br />

para el nuevo producto, mayor credibilidad y familiaridad, con<br />

menor inversión en comunicación.<br />

Ejemplo:<br />

Elite: Papel Higiénico, Toallas de Cocina, servilletas, etc.<br />

Drive: Detergente en polvo, Detergente Liquido, Tabletas.<br />

16. Señale las diferencias entre una estrategia de Clonación y una<br />

estrategia de Adaptación, que suelen adoptar los Seguidores.<br />

El Clonador imita los productos, la distribución, la publicidad y todo<br />

lo imitable del líder. No crea nada, sino que vive de las inversiones<br />

en I&D que hace el líder del mercado.<br />

El adaptador en cambio, toma los productos del líder y los adapta y,<br />

generalmente los mejora. Con frecuencia el adaptador suele<br />

convertirse en retador del líder. (ejemplo típico es en general la<br />

industria japonesa).


17. Concepto de competencia actual desde la perspectiva del<br />

consumidor.<br />

El consumidor incluye en su noción de competencia actual aquel<br />

grupo de oferentes que operan en la misma industria, pero también<br />

a aquellos otros fabricantes que comercializan productos sustitutos<br />

a los de la industria en cuestión.<br />

18. Enumere las tres principales causas que propician la entrada de<br />

nuevos competidores en un mercado.<br />

Que el mercado presente altas tasas de crecimiento y rentabilidad,<br />

actuales o futuras.<br />

Que se esté viviendo un proceso de liberalización económico o<br />

desregulación de los mercados y existan barreras de entrada bajas.<br />

Que empresas, hasta entonces ajenas a ese mercado, se embarquen<br />

en procesos de diversificación.<br />

19. Señale las tareas más relevantes de <strong>marketing</strong> para cada uno de<br />

los niveles de competencia: Forma de producto, categoría de<br />

producto, competencia genérica y competencia de presupuesto.<br />

Forma de Producto: Convencer al segmento de mercado de que la<br />

marca propia es mejor que cualquiera otra de las que constituyen la<br />

misma forma de producto.<br />

Categoría de Producto: Persuadir a los consumidores que la forma de<br />

producto elegida por la empresa es la mejor de la categoría.<br />

Competencia Genérica: Convencer al mercado que la categoría de<br />

producto que ofrece la compañía es la más deseable para satisfacer<br />

la necesidad genética.<br />

Competencia de Presupuesto: Informar a Los consumidores de que<br />

invertir en ese producto genérico es el modo más satisfactorio de<br />

gastar el presupuesto disponible.<br />

20. Explique las ventajas que tiene para los consumidores la<br />

existencia de marca en los productos. Así mismo, la importancia<br />

y ventajas para los fabricantes de construir marcas para sus<br />

productos<br />

La marca permite a los consumidores repetir la experiencia de<br />

satisfacción lograda con un determinado producto de marca, así<br />

mismo, experimentar una serie de sentimientos generados en la<br />

vincular emocional eventualmente conseguida con esa marca.<br />

A través de la marca, los fabricantes pueden mejorar<br />

sustancialmente la percepción de valor por parte de os<br />

consumidores, y por tanto que estos estén dispuestos a pagar un<br />

extra por esta diferenciación generadora de beneficios para el<br />

consumidor. A su vez, la marca es una fuente muy poderosa de<br />

creación de activos intangibles para la empresa y por tanto, de valor<br />

para los accionistas. Una marca adecuadamente construida, puede<br />

constituir el principal valor percibido por eventuales inversionistas<br />

externos.


21. Describa el proceso de determinación de precios con base en los<br />

costos<br />

a) Producto: La compañía diseña lo que considera un “buen producto”<br />

b) costo: Calcula los costos totales de fabricarlo<br />

c) Precio: determina un precio que cubra el total de los costos más un<br />

margen de utilidad.<br />

d) Valor: Marketing busca persuadir a los consumidores que el valor de<br />

adquirir el producto es superior al precio que pagará por él.<br />

e) Clientes: Si el precio resulta demasiado alto en la percepción del<br />

cliente, este deberá ser rebajado o los volúmenes de ventas bajarán.<br />

En ambos casos las utilidades proyectadas no se cumplirán.<br />

22. Enumere y defina tres herramientas de comunicación<br />

generalmente utilizadas para un producto de consumo masivo.<br />

Publicidad: Forma pagada de comunicación no personal, con un<br />

patrocinante identificado, que busca persuadir a un grupo objetivo, a<br />

actuar de una determinada forma.<br />

Fuerza de Ventas: Forma personal de comunicación que busca vender<br />

e interactuar con los clientes.<br />

Promoción de Ventas: Incentivos a corto plazo para fomentar la<br />

compra o venta de un producto o servicio.<br />

Relaciones Públicas: Creación de relaciones positivas con los diversos<br />

públicos que interactúan con la compañía.<br />

23. Describa y defina tres métodos para la determinación del<br />

presupuesto de comunicaciones.<br />

Método permisible: La gerencia determina un presupuesto de<br />

comunicación en base de lo que cree que la empresa se puede<br />

permitir.<br />

Método del porcentaje de ventas: Se determina un porcentaje en base<br />

de las ventas actuales o futuras del producto o la empresa.<br />

Método de la paridad competitiva: Se busca igualar el presupuesta de<br />

la competencia-referente.<br />

Método del los Objetivos: Se asignan recursos de manera coherente a<br />

los objetivos comunicacionales que se establezcan, de manera de<br />

viabilizar su consecución.<br />

24. Enumere y describa cuatro tendencias que se producen en el<br />

mundo empresarial actual.<br />

Globalización de los mercados<br />

Emergencia de mayor agresividad y número de competidores.<br />

Ciclo de vida de los productos más cortos<br />

Cambios demográficos: Tercera edad, ciclo de vida de la familia, rol de<br />

la mujer trabajadora.<br />

Consumidores más informados, por tanto más exigentes y complejos.<br />

Grandes avances tecnológicos.<br />

Emergencia de grandes concentraciones en la oferta.<br />

Desplazamiento de los recursos desde una sociedad industrial a una<br />

de la información.<br />

Aparición de una fuerza lab<strong>oral</strong> nueva y variada<br />

Sociedad del conocimiento


Replanteamiento del ámbito en donde se llevarán a cabo las<br />

actividades de <strong>marketing</strong>.<br />

25. Describa a lo menos 5 características de los Servicios<br />

Son intangibles.<br />

Son variables, difícil de estandarizar<br />

Los servicios son perecederos, pues estos se acaban cuando se<br />

entregan, no se pueden almacenar como un producto en inventario.<br />

Producción y consumo simultaneo del servicio. Ej: Se produce la clase<br />

y el alumno está consumiendo el servicio.<br />

Importancia del factor tiempo (Calendarizar cuando se usará el<br />

servicio).<br />

Cliente participa en la producción del servicio.<br />

Dificultad de mantener estándares.<br />

Se distribuyen en canales de cortos de distribución (ausencia de<br />

intermediario).<br />

Ausencia inventarios<br />

26. Señale en qué consiste el llamado Control Estratégico.<br />

Es una auditoría permanente de la evolución del entorno, de las<br />

fuerzas competitivas y de la eficacia y eficiencia de la organización en<br />

la puesta en práctica y logro de los objetivos contenidos en las<br />

estrategias diseñadas.<br />

27. Describa cuales son las funciones básicas de una Marca<br />

Disminuir el riesgo que implica la compra.<br />

Hacer más rápido y fácil el proceso de selección del producto o<br />

servicio.<br />

Generar confianza. La marca consiste en una promesa básica que<br />

cuando se confirma el consumidor llega a confiar en ella;<br />

28. Identifique los competidores potenciales de un negocio y de<br />

dónde proviene, usando el esquema de rivalidad ampliada de M.<br />

Poder.<br />

Son competidores potenciales las empresas que eventualmente<br />

superen las barreras de entrada a la industria por una expansión de<br />

su mercado tradicional y/o expansión de sus productos. Además, los<br />

actuales clientes, por integración vertical hacia atrás y los actuales<br />

proveedores, por integración vertical hacia delante.


29. Desde el punto de vista de Marketing, se deben enfocar los<br />

negocios con rentabilidad, desde el mercado hacia la<br />

organización, capitalizando oportunidades, de manera planificada<br />

e integrada y con un carácter experimental”. Explique y comente<br />

esta afirmación y cada uno de sus componentes.<br />

Rentabilidad: Condición sine qua non, para el cumplimiento de<br />

cualquier misión organizacional. Imprescindible para la<br />

permanencia sostenida en el tiempo.<br />

Desde el mercado hacia la organización: Los clientes definen el<br />

negocio de la empresa, a través de la necesidad genérica que<br />

satisfacen con el producto-servicio.<br />

Capitalizando oportunidades: Es a partir de la detección de<br />

oportunidades —vía análisis-diagnóstico interno y externo- que se<br />

generan respuestas y estrategias.<br />

De manera planificada e integrada: La organización como sistema<br />

aborda la detección y capitalización de oportunidades.<br />

Con carácter experimental: La forma de hacer negocios que ha<br />

sido exitosa hasta ahora, no está garantizada. No basta con la<br />

capacidad de adaptación al cambio, es necesario generar el cambio.<br />

30. Defina una estrategia de precios de descreme, para un nuevo<br />

producto que presenta una innovación tecnológica -relevante<br />

para el consumidor- amparada por una patente. Puede utilizar<br />

como ejemplo la situación de Intel u otra empresa que conozca.<br />

Argumente.<br />

Frecuentemente un producto innovador —amparado en una patenteutiliza<br />

una estrategia de precios de descreme que consiste en un<br />

precio alto de introducción, dirigido fundamentalmente a los<br />

consumidores innovadores con adecuado poder adquisitivo. Este<br />

precio de introducción se reduce en dos o tres etapas sucesivas,<br />

permitiendo que los seguidores tempranos y luego los seguidores<br />

tardíos accedan al producto. Paralelamente, con las rebajas del<br />

precios, se lanzan productos con mejoras relevantes en su<br />

desempeño, al nivel de precios de la innovación inicial repitiendo el<br />

ciclo de obsolescencia planificada.. Ejemplo: Pentium 1— Pentium II y<br />

Pentium III.<br />

31. Que factores debe evaluar de los segmentos la empresa para la<br />

selección del mercado meta. Explique cada uno de ellos.<br />

Tamaño y crecimiento del segmento: una empresa debe cuestionar si<br />

el segmento potencial tiene el tamaño y las características de<br />

crecimiento adecuado. El tamaño adecuado, es relativo, las grandes<br />

empresas suelen preferir los segmentos con grandes volúmenes de<br />

ventas y evitar los segmentos pequeños. El crecimiento del segmento<br />

es una característica deseable, ya que las empresas desean que las<br />

ventas y utilidades aumenten.<br />

Atractivo estructural del segmento: un segmento podría tener un


tamaño y crecimiento deseable pero no ser atractivo para la empresa,<br />

desde el punto de vista de la rentabilidad potencial.<br />

Objetivos y recursos de la empresa: aunque un segmento muestre ser<br />

de un tamaño, crecimiento positivo y atractivo estructuralmente para<br />

la empresa, debe tomar en cuenta sus propios objetivos a largo plazo.<br />

Incluso si el segmento coincide con los objetivos, la empresa debe<br />

considerar si cuenta con los recursos y las habilidades que se<br />

requieren para tener el éxito en dicho segmento.<br />

32. Explique qué variables considera la segmentación<br />

socioeconómica y por qué se utilizan.<br />

Clases sociales:<br />

o Baja, Baja-media, Media, Media-alta, Alta<br />

o Comportamientos diferentes con similares ingresos<br />

Grupos étnicos, religiosos y culturales<br />

Nivel de educación<br />

Profesión<br />

Situación lab<strong>oral</strong><br />

Nivel de ingresos<br />

Renta disponible (después de cubrir las necesidades básicas)..<br />

33. Señale las principales características (al menos 2) de una<br />

estrategia de precios de Descreme, que es utilizada al introducir<br />

un producto nuevo al mercado.<br />

Esta estrategia está diseñada para conseguir la máxima contribución<br />

a los beneficios en el mínimo tiempo posible, a base de iniciar la venta<br />

con el mayor precio que el mercado pueda aguantar<br />

La empresa se concentra en los clientes para los cuales el producto<br />

tiene el máximo valor<br />

Este enfoque de precio elevado genera una imagen de prestigio para el<br />

producto y su marca.<br />

La estrategia apunta a un segmento de clientes pequeño y<br />

relativamente insensible al precio, sacrificando el volumen de ventas.<br />

A lo largo del ciclo de vida del producto la empresa puede ir<br />

reduciendo el precio y abriéndose así a nuevos segmentos de<br />

mercado, beneficiándose de la imagen de prestigio ya adquirida.<br />

34. Señale brevemente qué factores (al menos 2) debe tomar en<br />

cuenta una empresa al seleccionar el canal de distribución para<br />

su producto.<br />

Número de clientes potenciales: Cuando en número de clientes es<br />

grande, los productores tienden a usar canales largos. Si es número<br />

de clientes es reducido, tal vez el fabricante pueda utilizar su propia


fuerza de ventas.<br />

Distribución geográfica de los clientes: Se refiere a la ubicación de los<br />

en unas pocas zonas geográficas o localizados en dispersos territorios.<br />

Para el productor resulta menos costoso vender a <strong>50</strong> clientes<br />

ubicados en pocos lugares geográficos, que si estuvieran distribuidos<br />

en muchas localidades geográficas. Este punto explica porque en<br />

buena forma el predominio de canales cortos para productos<br />

industriales de canales largos para productos de consumo. Si está<br />

bien concentrado el mercado, el fabricante puede colocar distribución<br />

propia.<br />

Frecuencia y cantidad promedio de compras: cuando el cliente final<br />

compra pequeñas cantidades con frecuencia convienen canales largos<br />

o súper largos, dado que el costo de atenderlos directamente<br />

resultarían elevados. Por el contrario cuando se trata de clientes<br />

grandes que pueden hacer pedidos mayores y con poca frecuencia<br />

(cadenas de almacenes, cooperativas, compradores institucionales),<br />

los productos se pueden vender directamente.<br />

Grado de aceptación de métodos de venta: Tienen que ver con la<br />

mayor o menor receptibilidad a las distintas modalidades de venta. La<br />

aceptación de los clientes de las ventas por correo, ha significado que<br />

cada vez haya más productores dispuestos a utilizarlas.<br />

35. Explique brevemente las principales ventajas (al menos 2) del<br />

Modelo de Franquicias como forma de expandir los puntos de<br />

venta y aumentar la cobertura geográfica de una cadena de<br />

tiendas o locales.<br />

Reducción de riesgos e incertidumbres al ser propietario de un<br />

negocio acreditado, con resultados probados.<br />

Obtención y acceso a experiencia, tecnología y know-how.<br />

Formación y capacitación inicial y asistencia y soporte continuados.<br />

Métodos operativos, administrativos y comerciales respecto de bienes<br />

y servicios.<br />

Zona de exclusividad.<br />

Acceso a herramientas y programas de <strong>marketing</strong> y publicidad.<br />

Sistemas administrativos de control y evaluación.<br />

Acceso a investigación y desarrollo de nuevas metodologías y<br />

tecnologías incorporadas al negocio.<br />

Acceso a economías de escala.<br />

Incremento en su prestigio personal al involucrarse en una red de<br />

negocios posicionada.<br />

Diversificación de inversiones o recursos y/o acceso a esquemas de<br />

autoempleo.


Acceso a una inversión rentable y de bajo riesgo<br />

36. Explique brevemente el rol de la publicidad dentro de las<br />

comunicaciones de <strong>marketing</strong>.<br />

Crea conciencia de producto y marca<br />

Crea una imagen de marca<br />

Proporciona información del producto o marca<br />

Persuade a las personas<br />

Proporciona recordatorios y reafirma la marca<br />

Refuerza compras y experiencias pasadas de marca<br />

Puede llegar a una audiencia masiva<br />

Introduce productos en el mercado<br />

37. Explique brevemente qué roles cumplen los mayoristas y<br />

minoristas o retailers dentro de la cadena de distribución.<br />

Nombre al menos 2 funciones de cada uno.<br />

Mayoristas:<br />

Compran productos a fabricantes u otros mayoristas<br />

Agrupan y regulan stocks de fabricantes o mayoristas<br />

Almacenan y conservan productos<br />

Negocian acuerdos sobre condiciones y precios<br />

Realizan funciones de promoción, financiación y venta<br />

Asumen los riesgos inherentes a la propia operativa del canal<br />

Asesoran a fabricantes, mayoristas y minoristas<br />

Minoristas:<br />

Compran productos a laboratorios y distribuidores<br />

Regulan los stocks necesarios para su operativa<br />

Negocian acuerdos sobre condiciones y precios<br />

con laboratorios y distribuidores<br />

Realizan funciones de promoción y venta<br />

Asumen los riesgos inherentes a la propia operativa del canal<br />

Asesoran a consumidores finales<br />

38. Señale los principales riesgos (al menos 2) que considera una<br />

Estrategia de Diversificación como parte del crecimiento de una<br />

compañía.<br />

el costo de la puesta en marcha de nuevos negocios en nuevos<br />

mercados<br />

Dado que la empresa está vendiendo nuevos productos en nuevos<br />

mercados, no tiene ni los conocimientos necesarios para producir y<br />

comercializar los productos, ni la experiencia para vender en esos<br />

merca Posibilidad de generar ineficiencias.<br />

Disponibilidad, asignación y coordinación de recursos suficientes<br />

Representa riesgo porque supone un cambio en la actividad


empresarial.<br />

Riesgo de actuar en sectores nuevos<br />

Que se aleja la empresa de su experiencia<br />

39. ¿Qué se entiende por alianza de marcas?<br />

La combinación de dos o más marcas existentes en un único<br />

producto y/o que se comercializan juntas de alguna manera.<br />

40. ¿Cuáles son una ventaja derivada de las alianzas de marcas?<br />

Pueden reducir los costes de introducción del producto<br />

Pueden generar mayores ventas a partir del público objetivo actual y<br />

abriría oportunidades adicionales con consumidores y canales<br />

nuevos<br />

Un producto puede posicionarse convenientemente en virtud de las<br />

marcas que participan<br />

41. Desde un punto de vista tanto de la empresa como de los<br />

consumidores, el envase ideal, debe conseguir una serie de<br />

objetivos, describa al menos 5 de ellos<br />

Identificar la marca, transmitir información descriptiva y persuasiva,<br />

facilitar el transporte y la protección del producto, servir para el<br />

almacenamiento en el hogar y ayudar al consumo del producto<br />

42. ¿Cuáles son las fases del proceso para la fijación de precios?<br />

Selección de los objetivos del precio, determinación de la demanda,<br />

estimación de costes, análisis de costes, precios y ofertas de la<br />

competencia, selección del método de fijación de precios, selección<br />

del precio final.<br />

43. Dentro de las decisiones que las empresas deben decidir sobre los<br />

sistemas de canales de <strong>marketing</strong>, ¿en qué consiste la estrategia<br />

de empujar o de “push”?<br />

Supone que el fabricante utiliza su fuerza de ventas y la promoción<br />

comercial para inducir a los intermediarios a ofrecer, promocionar y<br />

vender el producto a los consumidores finales<br />

44. ¿Qué se entiende por intermediación exclusiva?<br />

El vendedor exige a estos intermediarios que no comercialicen<br />

productos de la competencia.<br />

45. ¿Qué se entiende por logística de mercado?<br />

Consiste en planificar la infraestructura necesaria para satisfacer la<br />

demanda, implementarla y controlar los flujos físicos de los<br />

materiales y de los productos finales desde su origen hasta los<br />

lugares de uso, con el fin de satisfacer las necesidades de los


consumidores a cambio de un beneficio.<br />

46. ¿Cuáles son los factores específicos que una empresa debe tener<br />

en cuenta en la elaboración de un presupuesto de publicidad?<br />

Etapa del ciclo de vida del producto, cuota de mercado y base de<br />

consumidores, competencia y saturación, frecuencia de publicidad y<br />

sustituibilidad del producto.<br />

47. ¿Qué entiende por Publicidad de mantenimiento?<br />

Esta estrategia de publicidad se identifica por ser una publicidad<br />

continuada de bajo presupuesto que se refuerza periódicamente con<br />

oleadas de mayor actividad<br />

48. ¿Qué se entiende por promoción de ventas?<br />

Es un elemento clave en las campañas de <strong>marketing</strong>, que consiste<br />

en un conjunto de instrumentos de incentivos, generalmente a corto<br />

plazo, diseñados para estimular la compra mayor o más rápida de<br />

determinados productos o servicios por los consumidores o los<br />

distribuidores.<br />

49. ¿En qué situación no influye en la variación de la capacidad de<br />

negociación de los compradores?<br />

Cuando Los compradores no son sensibles al precio<br />

<strong>50</strong>. ¿Qué entiende por Marketing Indiferenciado?<br />

Consiste en tratar el mercado como un todo y poner acento en lo que<br />

es común a las necesidades más que en lo que es diferente. Esta<br />

estrategia lleva a desarrollar productos estandarizados, lo cual<br />

permite economías de escala importantes, tanto para la fabricación<br />

como para la comercialización.<br />

51. ¿Qué entiende por Marketing diferenciado?<br />

Los productos se adaptan a las necesidades específicas de cada<br />

segmento. Esta estrategia implica una gama amplia de productos de<br />

estrategias de comercialización y de comunicación adaptadas a cada<br />

segmento, que permite a la empresa a fijar sus precios de venta<br />

teniendo en cuenta las diferencias de la elasticidad de la demanda<br />

dentro de cada segmento. En general esta estrategia implica costos<br />

elevados, ya que la empresa pierde el beneficio de economías de<br />

escala. Pero a sus vez, puede esperar obtener y guardar una porción<br />

de mercado fuerte en cada segmento cubierto<br />

52. ¿Qué entiende por Marketing Concentrado?<br />

La empresa se especializa en un segmento y renuncia a cubrir la<br />

totalidad del mercado. Esta es la estrategia del especialista, que a<br />

menudo es adoptada por las pequeñas y medianas empresas. A


través de una estrategia de <strong>marketing</strong> concentrado la empresa<br />

puede esperar recoger las ventajas de la especialización y de una<br />

mejor utilización de recursos. El potencial de esta estrategia<br />

depende del tamaño del segmento y de la fuerza de la ventaja<br />

competitiva obtenida gracias a la especialización.<br />

53. ¿Qué entiende por Atributo del producto?<br />

Conjunto de beneficios que se asocian a un producto. Estos<br />

beneficios pueden ser tangibles, funcionales o psicológicos. También<br />

se han de incluir como atributos de producto su denominación y los<br />

valores proporcionados por el envase

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