casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...

En cuanto a la evaluación de metas de los proyectos de la Secretaría de Recursos Naturales
y Ambiente se obtuvo un porcentaje de cumplimiento de sesenta y tres por ciento (63%),
siendo el “Proyecto de Coyolar” el que tuvo el menor porcentaje de cumplimiento con un
ocho por ciento (8%) de realización de sus metas porque la aprobación fue hasta el día 24
de Noviembre de 2010, en el diario oficial La Gaceta que es para comenzar los trabajos de
diseño de obras civiles; todas las metas planificadas en el 2010 fueron reprogramadas para
ser ejecutadas en el 2011 entre ellas: Licitación de Vehículos, Motocicletas y Cuatrimotos;
también licitaciones meteorológicas que serán reflejadas hasta el periodo fiscal 2011.
En el proyecto reforestación
no se ejecuta ninguna meta
en el POA por parte de
SERNA ya que el dinero es
transferido al Instituto de
Conservación Forestal y éste
ente es quien lo ejecuta y se
excluye para efectos de
porcentaje en este informe.
Tomando en cuenta los
programas y proyectos de la Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente, se pudo
determinar que la gestión realizada fue aceptable en la realización de las metas del plan
operativo anual, obteniendo un setenta por ciento (70%) de ejecución; y demostró
Ineficiencia en el uso de los recursos, ya que para el logro de las metas ejecutó su
presupuesto de gastos en un noventa y uno punto cero tres por ciento (91.03%). Los
proyectos: DANIDA, SINEIA y Nacaome entre otros, se vieron afectados porque dependen
en su mayoría de fondos externos y éstos no fueron desembolsados por los organismos
internacionales a raíz de los acontecimientos políticos del país.
d.- RECOMENDACIONES:
� Mejorar la supervisión y ejecución del plan operativo anual–presupuesto, a fin de
lograr niveles de eficacia y eficiencia en la gestión.
� Ejecutar el presupuesto asignado a cada programa y proyecto para la realización de
las metas, de tal forma que se pueda lograr un mejor rendimiento en el uso del
recurso asignado.
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