casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
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2009 que fue de 36,549.7 miles de Lempiras; debido a que se implementaron medidas de racionalización del gasto corriente, no obstante, las ventas netas disminuyeron en catorce punto catorce por ciento (14.14%). La institución muestra con la prueba de ácido que no puede hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, ya que solo se poseen ochenta y cinco centavos por cada Lempira de deuda, esto debido a que sus activos corrientes son por la cantidad de 96,471.8 miles de y sus pasivos corrientes son de 131,896.1 miles de Lempiras. El nivel de endeudamiento es alto con un ochenta y ocho punto noventa y uno por ciento (88.91%), indicando que la empresa ha financiado con deuda casi todos sus activos, siendo los pasivos a corto plazo los que incrementaron a 65,989.1 miles de Lempiras y en el año 2009 fueron de 35,392.5 miles de Lempiras, donde el mayor incremento fue en cuentas a corto plazo con 2,303.7 miles de lempiras y remuneraciones a pagar con 7,881.6 miles de Lempiras. No existió solvencia financiera, lo que nos indica que los ingresos corrientes fueron menores a sus gastos corrientes, y el resultado de ello fue la pérdida registrada. El margen neto muestra que se perdieron poco más de treinta y cuatro (34) centavos por cada Lempira de venta. La institución tiene una situación financiera inestable, y en donde, persiste la pérdida con respecto a sus operaciones corrientes, por la crisis financiera que continua experimentando sobre la disminución de las ventas de lotería mayor y menor. d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA INSTITUCIÓN CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO La ejecución del plan operativo, considerando las tres unidades ejecutoras que están relacionadas con los objetivos institucionales, fue del ochenta y tres por ciento (83%). La baja ejecución de revisión de premios se debió a que en la meta 3 “identificar los malos pagos que los bancos realizan al pagar los números premiados”, solo hubo 60 malos pagos de 100 que se tenían previstos y en la meta 6 “compra de equipo y accesorios para uso del personal” no fue necesario efectuar todas las compras para realizar el trabajo, solo se hizo la compra de 3 accesorios de 16 que están previstos. 302
Se concluye que la institución tuvo una ejecución muy buena en el cumplimiento del plan operativo al haberlo ejecutado en un ochenta y tres por ciento (83%), y eficiente en el uso de los recursos, al haber ejecutado el presupuesto en un ochenta y ocho punto cincuenta y siete por ciento (88.57%). e.- RECOMENDACIONES: � Procurar el mejoramiento del control de los ingresos y egresos, haciendo énfasis en la implementación adecuada de estrategias de comercialización y venta de lotería mayor y menor. � Determinar las acciones que permitan el logro de los objetivos establecidos en función de los resultados que se esperan alcanzar. � Adjuntar notas explicativas en los estados financieros para tener un mejor análisis de los mismos. � Continuar con el proceso y ejecución total, del Plan de Emergencia PANI 2010 que el Consejo Directivo del PANI (CODIPANI) creó y que cuenta con diferentes mecanismos técnicos, administrativos y financieros que sirven para alcanzar el punto de equilibrio institucional, haciendo hincapié en los siguiente aspectos: � El anteproyecto de una nueva Ley Orgánica. � Plan anual de mercadeo. � Modernización y tecnificación del área de producción. � Promoción de alianzas estratégicas con organismos públicos y privados, tanto nacionales y extranjeros para la introducción de nuevos productos. � Recaudar un porcentaje de las transferencias que recibe de Lotelhsa, las cuales posteriormente pasan a la Tesorería General, ya que ello genera una carga administrativa fuerte. Este porcentaje ayudaría a solventar en cierto grado la situación financiera que actualmente afronta la institución. 26.- SERVICIO AUTÓNOMO NACIONAL DE ACUEDUCTOS Y ALCANTARILLADOS (SANAA) a.- PLAN OPERATIVO ANUAL Para el año 2010, el SANAA estableció 18 metas institucionales, programadas con su unidad física y financiera, y cuyo costo era por la cantidad de 338,051.4 miles de Lempiras. b.- INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA El presupuesto aprobado para el ejercicio fiscal 2010 fue de 1,362,042.7 miles de Lempiras , mayor en un treinta y tres por ciento (33%) a lo aprobado en el 2009 donde este fue de 1,026,988.3 miles de Lempira. Posteriormente fue modificado a 1,376,079.3 miles de Lempiras. Al final del año la ejecución fue del ochenta y ocho punto cero dos por ciento (88.02%). 303
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Se concluye que la institución tuvo una ejecución muy buena en el cumplimiento <strong>de</strong>l plan<br />
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� Procurar el mejoramiento <strong>de</strong>l control <strong>de</strong> los ingresos y egresos, haciendo énfasis en<br />
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mayor y menor.<br />
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a.- PLAN OPERATIVO ANUAL<br />
Para el <strong>año</strong> <strong>2010</strong>, el SANAA estableció 18 metas institucionales, programadas con su<br />
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El presupuesto aprobado para el ejercicio fiscal <strong>2010</strong> fue <strong>de</strong> 1,362,042.7 miles <strong>de</strong> Lempiras ,<br />
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