casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ... casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
todos los derechos de las mujeres y su participación equitativa en la vida política, cultural, económica y social del país. � Promover una ley para prevenir y sancionar la trata de personas, ya que es un problema que atañe a los países centroamericanos hoy en día, iniciando con masivas campañas de concientización en los diferentes centros educativos. 23.- INSTITUTO DE PREVISION MILITAR (IPM) a.- PLAN OPERATIVO ANUAL El plan operativo del Instituto consta de objetivos, metas y actividades por cada una de las unidades responsables de ejecución. Así como también cuenta con resultados de producción por programa, en la que se centra toda la actividad fundamental del instituto, siendo así como se refleja la programación y la ejecución. Las áreas claves de resultados: Representan aquellas áreas en las cuales debe enfocarse todos los esfuerzos de la institución dentro del marco estratégico definido y aprobado por las más altas autoridades y ejecutadas por la Gerencia, con el propósito común de alcanzar resultados previstos en las mismas. Ejes Estratégicos: Los ejes estratégicos definen los puntos de referencia que es necesario siempre tener con el propósito de que toda la organización ponga sus mejores esfuerzos y contribuya al logro de la visión dentro del marco de la misión Los objetivos y actividades de gestión específicos para el ejercicio 2010, fueron trazados conforme a la misión institucional. Costo del plan operativo El costo total del plan operativo anual 2010 fue de 2, 063,956.2 miles de Lempiras, los que se destinarán al cumplimiento de las actividades primordiales del instituto contenidas dentro del plan operativo, el detalle es el siguiente: COSTO DEL PLAN OPERATIVO IPM (Valores en miles de Lempiras) 288
OBJETIVOS/RESULTADOS Pago de Beneficios y Prestaciones Sociales Otorgamiento de Préstamos Hipotecarios y personales Establecer Sistemas de control Financiero y de Inversiones COSTO PROGRAMADO 401,061.10 730,000.00 932895.10 TOTAL 2,063,956.20 b.- INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA El presupuesto de recursos y gastos aprobado para el ejercicio fiscal 2010 fue por la cantidad de 2,063.956.1 miles de Lempiras, el que al no sufrir ningún tipo de modificación pasó a constituir el presupuesto definitivo. La liquidación de presupuesto de ingresos confirma que la totalidad de los recursos captados durante el período fue por 2, 814,033.1 miles de Lempiras, estos provienen en un setenta y seis por ciento (76%) de los ingresos corrientes, principalmente de las contribuciones del sector público al sistema de jubilaciones y pensiones, así como también de los intereses por préstamos al sector privado, dividendos de acciones y alquileres de edificios y transferencias del Gobierno Central. Los ingresos de capital, representaron el veinticuatro por ciento (24%), esto producto de la recuperación de préstamos de corto y largo plazo otorgados al sector privado. La ejecución de total de gastos ascendió a 2, 814,033.1 miles de Lempiras, es decir un ciento treinta y seis punto treinta y cuatro por ciento (136.34%). Este total incluye el incremento de disponibilidades, por un monto de 1, 422,155.2 miles de Lempiras, que representa el cincuenta por ciento (50%) del presupuesto ejecutado; este valor, no implica una erogación de dinero, es más bien una figura de equilibrio presupuestario. Considerando lo anterior, el porcentaje ejecutado concerniente al cumplimiento del plan operativo anual fue de 1,391,877.9 miles de Lempiras; es decir, el sesenta y siete punto cuatro por ciento (67.4%), con relación al presupuesto vigente. Los grupos de mayor impacto en el gasto total fueron: los activos financieros; y, las transferencias y donaciones, con ochenta y cinco punto noventa y uno por ciento (85.91%) y nueve punto sesenta y cinco por ciento (9.65%), respectivamente. No obstante, el grupo de las transferencias presentó las más baja ejecución con relación al resto de los grupos, esto se reflejó principalmente en las cuentas: jubilaciones y retiros, becas y ayuda social a personas. De igual forma, sucedió en el grupo de los activos financieros, en la cuenta títulos y valores a corto plazo, que solamente se ejecutó en un cuarenta y siete por ciento (47%). 289
- Page 237 and 238: institución; Atender denuncias de
- Page 239 and 240: d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL
- Page 241 and 242: EJECUCION PRESUPUESTARIA POR GRUPO
- Page 243 and 244: Lempiras. No obstante no hay que pe
- Page 245 and 246: también sufrieron una sobre ejecuc
- Page 247 and 248: Posee un endeudamiento de tres punt
- Page 249 and 250: Al observar el cuadro se denota que
- Page 251 and 252: c.- INFORMACIÓN FINANCIERA El inst
- Page 253 and 254: e.- RECOMENDACIONES: � Evaluar el
- Page 255 and 256: El total de recursos percibidos fue
- Page 257 and 258: El total del pasivo fue por un mont
- Page 259 and 260: Amarillo fueron cancelados por BID,
- Page 261 and 262: .- INFORMACION PRESUPUESTARIA El pr
- Page 263 and 264: Cabe mencionar que la situación fi
- Page 265 and 266: 19.- INSTITUTO NACIONAL DE JUBILACI
- Page 267 and 268: Por su parte los pasivos son por la
- Page 269 and 270: � El Proyecto Cerro Grande fue da
- Page 271 and 272: Programa 01 Actividades Centrales D
- Page 273 and 274: no existe precisión en la asignaci
- Page 275 and 276: Los gastos corrientes representan e
- Page 277 and 278: se encuentran en la base de datos d
- Page 279 and 280: EJECUCION PRESUPUESTARIA POR GRUPO
- Page 281 and 282: 285,461.7 miles de Lempiras y sus p
- Page 283 and 284: exclusivamente con el personal de l
- Page 285 and 286: La prueba de ácido indica que se p
- Page 287: Promoción de Acceso de la Mujer a
- Page 291 and 292: Los Gastos de capital fueron por un
- Page 293 and 294: OBJETIVOS/RESULTADOS Pago de Benefi
- Page 295 and 296: .- INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA El p
- Page 297 and 298: El patrimonio registró la cantidad
- Page 299 and 300: � “Incorporar a los empleados u
- Page 301 and 302: el renglón de servicios comerciale
- Page 303 and 304: Se concluye que la institución tuv
- Page 305 and 306: Los gastos corrientes representan e
- Page 307 and 308: � Los ingresos por concepto de ve
- Page 309 and 310: La situación de la empresa sigue s
- Page 311 and 312: Cabe mencionar que la institución
- Page 313 and 314: d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL
- Page 315 and 316: GRUPO EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR
- Page 317 and 318: programas de extensión y capacitac
- Page 319 and 320: 29.- UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA
- Page 321 and 322: corrientes 1,252,165.3 miles de Lem
- Page 323 and 324: Al establecer la relación plan ope
- Page 325 and 326: DETALLE La ejecución total se divi
- Page 327 and 328: (87% y 89%), pero que en promedio n
- Page 329 and 330: D.- INSTITUCIONES DEL SECTOR DEL PO
- Page 331 and 332: el detalle del programas: Programa
- Page 333 and 334: GRUPO PRESUPUESTO APROBADO Al anali
- Page 335 and 336: La ejecución presupuestaria denota
- Page 337 and 338: Programa de Modernización del Pode
todos los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> las mujeres y su participación equitativa en la vida política,<br />
cultural, económica y social <strong>de</strong>l país.<br />
� Promover una ley para prevenir y sancionar la trata <strong>de</strong> personas, ya que es un<br />
problema que atañe a los países centroamericanos hoy en día, iniciando con<br />
masivas campañas <strong>de</strong> concientización en los diferentes centros educativos.<br />
23.- INSTITUTO DE PREVISION MILITAR (IPM)<br />
a.- PLAN OPERATIVO ANUAL<br />
El plan operativo <strong>de</strong>l Instituto consta <strong>de</strong> objetivos, metas y activida<strong>de</strong>s por cada una <strong>de</strong> las<br />
unida<strong>de</strong>s responsables <strong>de</strong> ejecución.<br />
Así como también cuenta con resultados <strong>de</strong> producción por programa, en la que se centra<br />
toda la actividad fundamental <strong>de</strong>l instituto, siendo así como se refleja la programación y la<br />
ejecución.<br />
Las áreas claves <strong>de</strong> resultados: Representan aquellas áreas en las cuales <strong>de</strong>be enfocarse<br />
todos los esfuerzos <strong>de</strong> la institución <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l marco estratégico <strong>de</strong>finido y aprobado por las<br />
más altas autorida<strong>de</strong>s y ejecutadas por la Gerencia, con el propósito común <strong>de</strong> alcanzar<br />
resultados previstos en las mismas.<br />
Ejes Estratégicos: Los ejes estratégicos <strong>de</strong>finen los puntos <strong>de</strong> referencia que es necesario<br />
siempre tener con el propósito <strong>de</strong> que toda la organización ponga sus mejores esfuerzos y<br />
contribuya al logro <strong>de</strong> la visión <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l marco <strong>de</strong> la misión<br />
Los objetivos y activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión específicos para el ejercicio <strong>2010</strong>, fueron trazados<br />
conforme a la misión institucional.<br />
Costo <strong>de</strong>l plan operativo<br />
El costo total <strong>de</strong>l plan operativo anual <strong>2010</strong> fue <strong>de</strong> 2, 063,956.2 miles <strong>de</strong> Lempiras, los que<br />
se <strong>de</strong>stinarán al cumplimiento <strong>de</strong> las activida<strong>de</strong>s primordiales <strong>de</strong>l instituto contenidas <strong>de</strong>ntro<br />
<strong>de</strong>l plan operativo, el <strong>de</strong>talle es el siguiente:<br />
COSTO DEL PLAN OPERATIVO IPM<br />
(Valores en miles <strong>de</strong> Lempiras)<br />
288