casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...

� Fortalecer la ejecución de las actividades: consultorías de estudios e investigaciones,
del “Programa Nacional de Turismo Sostenible”, y de fortalecimiento de áreas
protegidas, del Programa Manejo Ambiental de las Islas de la Bahía.
� Continuar implementando medidas financieras que permitan la mejora continua de
los índices financieros del Instituto.
� Establecer el equilibrio financiero entre sus ingresos y egresos, conforme a lo
establecido en los Artículos 11,12 y 13 de la Ley Orgánica del Presupuesto.
18.- INSTITUTO NACIONAL AGRARIO (INA)
a.- PLAN OPERATIVO ANUAL
El plan operativo anual 2010, se fundamenta en sus objetivos, políticas y acciones, que son
ejecutados a través de una estructura agrupada en los siguientes programas; Dirección
Superior; Servicios Legales; Titulación de Tierras; Reconversión Empresarial; Programa de
Seguridad Alimentaria; Programa de Acceso a la Tierra (PACTA); Previsión y Recuperación
de Recursos.
Plan de inversiones
El INA no presentó un plan de inversiones, sin embargo, el renglón “Construcciones” registra
una ejecución por 2,143.0 miles de Lempiras, de un monto aprobado de 2,416.0 miles de
Lempiras, lo que representa un ochenta y ocho punto siete por ciento (88.7%) de ejecución.
Sin embargo, este gasto se justifica de la siguiente manera:
� Se dio prioridad para la reparación de las instalaciones donde funcionan sus oficinas
centrales y el de algunas regionales, prevaleciendo la reparación de los centros según la
urgencia de los mismos, entre estos: el Centro de Capacitación David Fúnez Villatoro, en
la Regional del Norte; Oficina Sectorial de Tela y la Oficina de La Ceiba en la Regional
del Litoral Atlántico; La Oficina Sectorial de Sabá, la Oficina Sectorial de Sico y Paulaya,
la reparación de algunos edificios del campamento de la Oficina de Sinaloa, Colón en la
Regional del Bajo Aguán.
� Se dotó de equipo de Cómputo a las 8 oficinas Regionales y 6 Oficinas Sectoriales:
Santa Barbará, Yoro, Tela, Progreso, Sabá, Sico y Paulaya).
� Se hicieron esfuerzos por mejorar el equipo de transporte y de agrimensura, a fin de
poder cumplir con los servicios institucionales que demandan las Empresas Campesinas
de Base y los Grupos Étnicos.
Según las autoridades: “La asignación presupuestaria era real, sin embargo el desembolso
propiamente se desestimó por parte de la institución ya que no se pensaba erogar recursos
adicionales para compra de tierra, sin antes realizar las evaluaciones y correcciones debidas
en los procesos”.
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