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casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...

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Amarillo fueron cancelados por BID, porque no terminarían en la fecha <strong>de</strong> finalización<br />

<strong>de</strong>l Programa.<br />

� Cancelación <strong>de</strong> consultorías puntuales como: Diseño <strong>de</strong>l Centro SAVE,<br />

CURRUSTE, Diseño <strong>de</strong>l JBL entre otros, por finalización <strong>de</strong>l programa.<br />

� Desfases en la programación <strong>de</strong> pagos <strong>de</strong> estimaciones <strong>de</strong> obras y consultorías<br />

puntuales <strong>de</strong>bido a que las empresas presentan con retrasos las estimaciones y en<br />

el caso <strong>de</strong> consultorías puntuales los productos.<br />

EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO<br />

RESULTADOS POR PROYECTOS <strong>2010</strong><br />

Proyecto Resultado<br />

1. Programa Nacional <strong>de</strong><br />

Turismo Sostenible<br />

2. Programa <strong>de</strong> Manejo<br />

Ambiental <strong>de</strong> Islas <strong>de</strong> la<br />

Bahía<br />

1. Infraestructura <strong>de</strong> Bahia <strong>de</strong> Tela, Fortaleza<br />

San Fernando <strong>de</strong> Omoa, Río Amarillo y Centro<br />

SAVE.<br />

2. Apoyo financiero a microempresas turísticas.<br />

3. Consultorías <strong>de</strong> Estudios e Investigaciones.<br />

1. Construcción <strong>de</strong> Centro <strong>de</strong> visitantes <strong>de</strong> Utila,<br />

Guanaja y Roatán.<br />

2. Fortalecimiento <strong>de</strong> Areas Protegidas.<br />

3. Desarrollo <strong>de</strong> Infraestructura <strong>de</strong> Agua Potable.<br />

% Avance<br />

Físico % Ejecución<br />

74.80%<br />

3. Proyecto Desarrollo <strong>de</strong><br />

la Infrestructura Básica <strong>de</strong><br />

la Bahía <strong>de</strong> Tela 1. Infrestructura Básica <strong>de</strong> la Bahía <strong>de</strong> Tela. 100% 100%<br />

Total<br />

84% 73%<br />

Dados estos parámetros, tanto <strong>de</strong> la evaluación por objetivos y resultados, como <strong>de</strong> los<br />

resultados por proyectos, una vez consolidados, resultó en un ochenta y siete por ciento<br />

(87%) en el cumplimiento <strong>de</strong> metas físicas <strong>de</strong>l plan operativo total.<br />

Una vez efectuada la relación <strong>de</strong>l plan operativo con la ejecución presupuestaria <strong>de</strong>l gasto,<br />

misma que fue <strong>de</strong> un setenta y nueve por ciento (79%), se concluye que la gestión <strong>de</strong>l<br />

instituto fue muy buena y a la vez eficiente en el manejo <strong>de</strong> los recursos asignados.<br />

e.- RECOMENDACIONES:<br />

� Emplear estrictamente la técnica plan operativo anual - presupuesto, con el fin <strong>de</strong><br />

que los resultados presupuestarios traducidos en cumplimiento <strong>de</strong> metas <strong>de</strong>l plan<br />

operativo anual, sean concordantes, principalmente en el caso <strong>de</strong> los proyectos, <strong>de</strong><br />

tal manera que esto contribuya, a<strong>de</strong>más, a evitar saldos disponibles consi<strong>de</strong>rables al<br />

final <strong>de</strong>l período.<br />

� Reforzar con notas explicativas las matrices <strong>de</strong> programación y ejecución <strong>de</strong>l plan<br />

operativo, con el propósito <strong>de</strong> conocer más <strong>de</strong>talles acerca <strong>de</strong> las limitantes para la<br />

no ejecución.<br />

76%<br />

58%<br />

61%<br />

259

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