casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
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su pasivo corriente es de 7,460,637.7 miles de Lempiras, de los cuales 2,493,539.5 miles de Lempiras corresponden a reservas técnicas de renta de invalidez, orfandad, ascendientes y vejez. El endeudamiento total indica que se deben poco más de 0.50 centavos por cada Lempira que se posee en activos. Los pasivos se concentran mayormente en los pasivos corrientes como se mencionó anteriormente. La solvencia financiera muestra que sus ingresos superaron sus egresos en un veintiocho punto sesenta y nueve por (28.69%), lo cual generó un superávit de 1, 037,539.8 miles de Lempiras. A pesar de que los índices financieros muestran ser aceptables, no hay que perder la perspectiva que es un instituto de previsión social y por ello debe contemplarse un análisis de la situación inicial, pronosticando el comportamiento futuro de los componentes demográficos y económicos–financieros con un horizonte de largo plazo, puesto que conforme a los acontecimientos que se han suscitado en los últimos meses y conforme a análisis efectuados por expertos, la situación del instituto es crítica. d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA INSTITUCIÓN CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO La ejecución del plan operativo anual fue dada de la siguiente manera: Régimen de Enfermedad y Maternidad En promedio el porcentaje de ejecución de este Régimen fue de noventa y siete punto noventa y dos por ciento (97.92%). Para cada uno de ellos se pudo apreciar su distribución conforme a cada uno de los centros asistenciales Régimen de IVM Este Régimen en promedio tuvo una ejecución del ciento tres punto noventa y uno por ciento (103.91%. Se concluye que el plan operativo tuvo un cumplimiento global de cien punto noventa y uno por ciento (100.91%) mostrando eficacia en el cumplimiento de metas, pero a su vez ineficiente en el uso de recursos al haberse ejecutado su presupuesto en un ciento doce punto cincuenta y seis por ciento (112.56%). 252
e.- RECOMENDACIONES: � Evaluar el plan operativo conforme a la estructura programática que presentan para la aprobación del presupuesto, y para el cual hacen uso del SIAFI. � Establecer los métodos de reportes de actuación por cada SILLO para darle seguimiento al cumplimiento de las metas contra lo planeado, tanto cualitativa como cuantitativamente. � Implementar un sistema de compra y distribución que permita llevar un mejor control sobre los inventarios de los medicamento en cada una de las farmacias del IHSS, y de esa manera evitar las perdidas físicas de los medicamentos así como el vencimiento de los mismos, que al final implica perdidas millonarias al estado de Honduras. � Presentar un plan de inversión que detalle los recursos programados para cada obra y de esa manera poder establecer objetivamente su porcentaje de cumplimiento. � El Instituto debe preservar los niveles de suficiencia financiera derivados de las recomendaciones de los estudios actuariales, para que de esa manera se efectúen las previsiones necesarias en el sentido de que, los remanentes que resulten de su operación incrementen la reserva actuarial. � Contemplar un análisis de la situación inicial, pronosticando el comportamiento futuro de los componentes demográficos y económicos –financieros con un horizonte de largo plazo, a través de la realización periódica de estudios actuariales y financieros que creen condiciones de credibilidad a los afiliados. � Invertir las reservas actuariales y financieras del Instituto en las mejores condiciones posibles de seguridad, rendimiento y liquidez, que garanticen mayor utilidad social. � Elaborar mensualmente indicadores institucionales y de desempeño a nivel de cada dirección involucrada en el manejo de recursos y cumplimiento de metas. � Concretizar la licitación para un sistema integrado el cual le permitirá llevar un mejor control de sus ingresos y egresos, stocks de inventarios, número de afiliados y derecho habientes, compras, recetas, atenciones, etc. Esto vendrá en gran medida a disminuir gastos por concepto de operación y en general mejorara la eficacia de su gestión. 17.- INSTITUTO HONDUREÑO DE TURISMO (IHT) a.- PLAN OPERATIVO ANUAL El plan operativo del instituto 2010 cuenta con un sólo programa denominado “Fomento y Promoción del Turismo Sostenible en Honduras”, que tiene como finalidad: Estimular y promover el turismo como una actividad económica que impulse el desarrollo del país, por medio de la conservación, protección y aprovechamiento racional de los recursos turísticos nacionales. 253
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su pasivo corriente es <strong>de</strong> 7,460,637.7 miles <strong>de</strong> Lempiras, <strong>de</strong> los cuales 2,493,539.5 miles <strong>de</strong><br />
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La ejecución <strong>de</strong>l plan operativo anual fue dada <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />
Régimen <strong>de</strong> Enfermedad y Maternidad<br />
En promedio el porcentaje <strong>de</strong> ejecución <strong>de</strong> este Régimen fue <strong>de</strong> noventa y siete punto<br />
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Este Régimen en promedio tuvo una ejecución <strong>de</strong>l ciento tres punto noventa y uno por<br />
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Se concluye que el plan operativo tuvo un cumplimiento global <strong>de</strong> cien punto noventa y uno<br />
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