casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...

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17.12.2012 Views

ásicamente en el costo de ventas, ya que el año 2010 fue de 5,280.5 miles de Lempiras y en el año 2009 de 83,123.7 miles de Lempiras. El total de activos es por un monto de 117,222.0 miles de Lempiras, y de este total, 58,385.1 miles de Lempiras corresponden a Bienes de Consumo que está integrado principalmente por el inventario de granos básicos. Su pasivo total es por el orden de 157,255.2 miles de Lempiras, valor que se concentra en la cuenta Préstamos de Deuda Pública Interna del Gobierno General a largo plazo con 92,946.1 miles de Lempiras, seguido de los Intereses vencidos no pagados a BANADESA con un monto de 24,353.9 miles de Lempiras. Cabe mencionar que en su mayoría estos préstamos a largo plazo, se mantienen con La Secretaría de Finanzas y BANADESA y que según comentarios de las autoridades del IHMA, estas obligaciones no están debidamente definidas, ya que involucran en los mismos a otras Instituciones como ser BANASUPRO y COPECO, debido a lo cual en el 2010 se creó una comisión integrada con funcionarios de las Instituciones involucradas con el fin de conciliar dichas cuentas, sin embargo a la fecha no se ha llegado a ningún acuerdo, estos préstamos generan intereses diarios a cargo del IHMA, lo que es perjudicial para la frágil situación financiera de esta Institución. Descripción Valor Secretaría de Finanzas 19,854,866.73 Convenio IHMA-Finanzas-BANASUPRO 61,325,583.26 Préstamo BANADESA RE 2008 11,765,644.03 Préstamo A. I. D. 745,781.99 Su patrimonio está formado por Aportaciones y Transferencias de capital recibidas con un monto de 106,753.5 miles de Lempiras más pérdidas acumuladas y del periodo de 146,786.7 miles de Lempiras haciendo un total neto negativo de -40,033.2 miles de Lempiras La aplicación de las razones financieras, INDICES FINANCIROS proporcionan la siguiente información: La prueba de ácido indica que la institución no tiene la capacidad para cubrir sus deudas a corto plazo, ya que por cada Lempira que posee en pasivos corrientes, IHMA PRÉSTAMOS POR PAGAR A LARGO PLAZO AL 31/12/2010 T O T A L 93,691,876.01 INDICE RESULTADO Prueba del Acido 0.45 Endeudamiento Total 134.15% Equilibrio Finaciero 100.00% Solvencia Financiera 141.59% estos apenas pueden ser cubiertos a una razón de 0.45 de Lempiras. Sus activos corrientes una vez disminuidos los inventarios son por la suma de 28,472.0 miles de Lempiras y sus pasivos corrientes por la orden de 65,563.3 miles de Lempiras. El endeudamiento es alto, ya que el índice refleja un ciento treinta y cuatro punto quince por ciento (134.15%), dicho índice se incrementa año con año debido a la deuda interna con el Gobierno e intereses vencidos con BANADESA tal como se mencionó anteriormente, denotando que todos sus activos están comprometidos con deuda. 234

La solvencia financiera muestra que los ingresos corrientes representan el ciento cuarenta y uno punto cincuenta y nueve por ciento (141.59%) de los gastos corrientes, este porcentaje nos indica que los ingresos corrientes fueron suficientes para cubrir los egresos corrientes. Se cumplió con el principio del equilibrio financiero, debido a que la totalidad de los ingresos fue aplicada al presupuesto de gastos. El Instituto Hondureño de mercadeo Agrícola, presenta para el periodo 2010 una estructura financiera aceptable ya que se generaron ganancias por el orden de 12,022.1 miles de Lempiras, sin embargo mantiene un patrimonio negativo de 40,033.2 miles de Lempiras y un endeudamiento alto del ciento treinta y cuatro punto quince por ciento (134.15%). d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA INSTITUCIÓN CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO La ejecución del plan operativo de la institución fue realizada de la siguiente manera: No M E T A Programada Ejecutada 1 Porcentaje de Ejecución Ejecución Ajustada Compra de granos básicos 63,178.00 53,363.79 84.47% 84.47% 2 Venta de reserva estratégica 63,178.00 62,770.84 99.36% 99.36% 3 Reconstrucción parcial de patios, áreas de estacionamiento y cerco perimetral 3.00 3.00 100.00% 100.00% 4 Reparación del sistema eléctrico, aguas negras y aguas lluvias 3.00 3.00 100.00% 100.00% 5 Impermeabilización de silos y pintado de toda la infraestructura 2.00 3.00 150.00% 100.00% 6 Reparaciones a elevadores, bandas transportadoras, toboganes 1.00 2.00 200.00% 100.00% 7 Calcular y mantener el sistema de banda de precios de importación de granos básicos Identificación de problemas en la ejecución 1.00 1.00 100.00% 100.00% 8 de la política de precios y comercialización de granos básicos Incrementar el numero de prestación de servicios de almacenamiento, 6.00 6.00 100.00% 100.00% 9 procesamiento, secado pesado y manejo de granos básicos y otros servicios a productores, el Estado y publico en general 1,000.00 400.00 40.00% 40.00% PORCENTAJE DE EJECUCION 108.20% 91.54% Para evaluar las metas, se ha tomado una a una y se ha establecido la relación porcentual entre la meta ejecutada y la programada; para aquellos casos en los que la meta fue sobre ejecutada, se le ha asignado como límite un cien por ciento (100%) de ejecución. El grado de cumplimiento del Plan Operativo Anual 2010, fue de ciento ocho punto veinte por ciento (108.20%), y que para los fines de evaluación establecidos se convierte en un 235

La solvencia financiera muestra que los ingresos corrientes representan el ciento cuarenta y<br />

uno punto cincuenta y nueve por ciento (141.59%) <strong>de</strong> los gastos corrientes, este porcentaje<br />

nos indica que los ingresos corrientes fueron suficientes para cubrir los egresos corrientes.<br />

Se cumplió con el principio <strong>de</strong>l equilibrio financiero, <strong>de</strong>bido a que la totalidad <strong>de</strong> los ingresos<br />

fue aplicada al presupuesto <strong>de</strong> gastos.<br />

El Instituto Hondureño <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o Agrícola, presenta para el periodo <strong>2010</strong> una estructura<br />

financiera aceptable ya que se generaron ganancias por el or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> 12,022.1 miles <strong>de</strong><br />

Lempiras, sin embargo mantiene un patrimonio negativo <strong>de</strong> 40,033.2 miles <strong>de</strong> Lempiras y un<br />

en<strong>de</strong>udamiento alto <strong>de</strong>l ciento treinta y cuatro punto quince por ciento (134.15%).<br />

d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA<br />

INSTITUCIÓN CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO<br />

La ejecución <strong>de</strong>l plan operativo <strong>de</strong> la institución fue realizada <strong>de</strong> la siguiente manera:<br />

No M E T A Programada Ejecutada<br />

1<br />

Porcentaje<br />

<strong>de</strong><br />

Ejecución<br />

Ejecución<br />

Ajustada<br />

Compra <strong>de</strong> granos básicos 63,178.00 53,363.79 84.47% 84.47%<br />

2<br />

Venta <strong>de</strong> reserva estratégica 63,178.00 62,770.84 99.36% 99.36%<br />

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Reconstrucción parcial <strong>de</strong> patios, áreas <strong>de</strong><br />

estacionamiento y cerco perimetral 3.00 3.00 100.00% 100.00%<br />

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Reparación <strong>de</strong>l sistema eléctrico, aguas<br />

negras y aguas lluvias 3.00 3.00 100.00% 100.00%<br />

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Impermeabilización <strong>de</strong> silos y pintado <strong>de</strong><br />

toda la infraestructura 2.00 3.00 150.00% 100.00%<br />

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Reparaciones a elevadores, bandas<br />

transportadoras, toboganes 1.00 2.00 200.00% 100.00%<br />

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Calcular y mantener el sistema <strong>de</strong> banda <strong>de</strong><br />

precios <strong>de</strong> importación <strong>de</strong> granos básicos<br />

I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> problemas en la ejecución<br />

1.00 1.00 100.00% 100.00%<br />

8 <strong>de</strong> la política <strong>de</strong> precios y comercialización<br />

<strong>de</strong> granos básicos<br />

Incrementar el numero <strong>de</strong> prestación <strong>de</strong><br />

servicios <strong>de</strong> almacenamiento,<br />

6.00 6.00 100.00% 100.00%<br />

9 procesamiento, secado pesado y manejo <strong>de</strong><br />

granos básicos y otros servicios a<br />

productores, el Estado y publico en general 1,000.00 400.00 40.00% 40.00%<br />

PORCENTAJE DE EJECUCION<br />

108.20% 91.54%<br />

Para evaluar las metas, se ha tomado una a una y se ha establecido la relación porcentual<br />

entre la meta ejecutada y la programada; para aquellos <strong>casos</strong> en los que la meta fue sobre<br />

ejecutada, se le ha asignado como límite un cien por ciento (100%) <strong>de</strong> ejecución.<br />

El grado <strong>de</strong> cumplimiento <strong>de</strong>l Plan Operativo Anual <strong>2010</strong>, fue <strong>de</strong> ciento ocho punto veinte<br />

por ciento (108.20%), y que para los fines <strong>de</strong> evaluación establecidos se convierte en un<br />

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