casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
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� Evaluar los beneficios y los costos de cada proyecto, que permitan fijar prioridades de acción en cada uno de ellos. � Definir parámetros de medición de las acciones para supervisar y evaluar la relación costo - beneficio de cada proyecto, así como la eficiencia de los recursos humanos y de las unidades ejecutoras responsables. � Seguir empleando estrategias de marketing para poder cumplir con los objetivos de generación de ingresos propios, para que haya una mayor afluencia de visitantes a parques arqueológicos, fortalezas y museos. 12.- INSTITUTO HONDUREÑO DE MERCADEO AGRICOLA (IHMA) a.- PLAN OPERATIVO ANUAL La institución presenta su estructura programática anual centralizada en un solo programa, llamado “comercialización de granos básicos”, en el cual se establecen las metas que la institución persigue, a fin de lograr una administración eficaz y eficiente, las cuales se detallan a continuación: No M E T A Programada 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Compra de granos básicos Venta de reserva estratégica Reconstrucción parcial de patios, áreas de estacionamiento y cerco perimetral Reparación del sistema eléctrico, aguas negras y aguas lluvias Impermeabilización de silos y pintado de toda la infraestructura Reparaciones a elevadores, bandas transportadoras, toboganes Calcular y mantener el sistema de banda de precios de importación de granos básicos Identificación de problemas en la ejecución de la política de precios y comercialización de granos básicos Incrementar el numero de prestación de servicios de almacenamiento, procesamiento, secado pesado y manejo de granos básicos y otros servicios a productores, el Estado y publico en general 63,178 63,178 Las metas anteriormente planteadas, son congruentes con sus objetivos institucionales, ya que se refleja el propósito de mantener la reserva estratégica de granos básicos. b.- INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA El presupuesto de recursos y gastos, aprobado, fue de 54,360.1 miles de Lempiras, el cual sufrió un incremento de 20,000.0 miles de Lempiras, resultando un presupuesto definitivo de 3 3 2 1 1 6 1,000 232
74,360.1 miles de Lempiras. La ejecución del presupuesto de gastos ascendió a 53,970.6 miles de Lempiras, lo que representa un setenta y dos punto cincuenta y ocho por ciento (72.58%), con respecto al presupuesto definitivo. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR GRUPO DEL GASTO 2010 INSTITUTO HONDUREÑO DE MERCADEO AGRICOLA Valor en Lempiras PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO % DE % DE GRUPO APROBADO DEFINITIVO EJECUTADO PARTICIPACIÓN EJECUCIÓN Servicios Personales 14,672,000.00 14,812,000.00 13,956,280.59 25.86% 94.22% Servicios no Personales 12,483,000.00 12,393,000.00 8,295,371.58 15.37% 66.94% Materiales y Suministros 25,550,068.00 45,550,068.00 31,082,843.21 57.59% 68.24% Bienes Capitalizables 1,500,000.00 1,500,000.00 580,942.95 1.08% 38.73% Transferencias 155,000.00 105,000.00 55,165.45 0.10% 52.54% TOTALES 54,360,068.00 74,360,068.00 53,970,603.78 100.00% 72.58% Dentro del porcentaje de participación, se puede observar que el cincuenta y siete punto cincuenta y nueve por ciento (57.59%) es absorbido por los materiales y suministros, o sea 31,082.8 miles de Lempiras, dentro del cual, el rubro de productos agrícolas es el más representativo, ya que asciende a 30,301.9 miles de Lempiras, y que corresponde básicamente a la compra de reserva estratégica de granos básicos; sin embargo, hubo una baja ejecución en este rubro del veintinueve punto cincuenta y tres por ciento (29.53%) ya que de 43,000.0 miles de Lempiras solamente se ejecutó 30,301.9 miles de lempiras. Asimismo los grupos Bienes Capitalizables y Transferencias tienen menos del cincuenta y tres por ciento (53%) de ejecución. La baja ejecución de los Bienes Capitalizables se concentra en el rubro Maquinaria y Equipo de Producción con un dieciséis punto sesenta y dos por ciento (16.62%) ejecutado, es decir de 600.0 miles de Lempiras programados se ejecutaron 99.7 miles de Lempiras. Por otra parte la baja ejecución del grupo Transferencias se refleja en el rubro transferencias y Donaciones Corrientes al sector Privado con tan solo un diez punto cuarenta por ciento (10.40%) ejecutado, EJECUCIÓN DEL GASTO CORRIENTE Y DE CAPITAL 2010 DETALLE PRESUPUESTO DEFINITIVO PRESUPUESTO EJECUTADO % DEL TOTAL EJECUTADO Gasto Corriente 72,860,068.00 53,389,660.83 98.92% Gasto de Capital 1,500,000.00 580,942.95 1.08% TOTAL 74,360,068.00 53,970,603.78 100.00% o sea, que de 50.0 miles de Lempiras programados se ejecutaron 5.2 miles de lempiras. Los gastos corrientes representan el noventa y ocho punto noventa y dos por ciento (98.92%) del total ejecutado, siendo estos por el orden de los 53,389.6 miles de Lempiras, y dentro de los cuales destacan los materiales y suministros. Por otra parte, los gastos de capital representan el uno punto cero ocho por ciento (1.08%), del total ejecutado, lo que significa 580.9 miles de Lempiras. c.- INFORMACIÓN FINANCIERA El estado de resultados refleja ingresos corrientes por 40,925.6 miles de Lempiras y egresos corrientes por 28,903.5 miles de Lempiras, generando una ganancia neta del periodo de 12,022.2 miles de Lempiras, se observa un repunte financiero positivo con respecto al año 2009 que denota una pérdida de 61,936.6 miles de Lempiras, dicho repunte se ve reflejado 233
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74,360.1 miles <strong>de</strong> Lempiras. La ejecución <strong>de</strong>l presupuesto <strong>de</strong> gastos ascendió a 53,970.6<br />
miles <strong>de</strong> Lempiras, lo que representa un setenta y dos punto cincuenta y ocho por ciento<br />
(72.58%), con respecto al presupuesto <strong>de</strong>finitivo.<br />
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR GRUPO DEL GASTO <strong>2010</strong><br />
INSTITUTO HONDUREÑO DE MERCADEO AGRICOLA<br />
Valor en Lempiras<br />
PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO % DE<br />
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APROBADO DEFINITIVO EJECUTADO PARTICIPACIÓN EJECUCIÓN<br />
Servicios Personales 14,672,000.00 14,812,000.00 13,956,280.59 25.86% 94.22%<br />
Servicios no Personales 12,483,000.00 12,393,000.00 8,295,371.58 15.37% 66.94%<br />
Materiales y Suministros 25,550,068.00 45,550,068.00 31,082,843.21 57.59% 68.24%<br />
Bienes Capitalizables 1,500,000.00 1,500,000.00 580,942.95 1.08% 38.73%<br />
Transferencias 155,000.00 105,000.00 55,165.45 0.10% 52.54%<br />
TOTALES 54,360,068.00 74,360,068.00 53,970,603.78 100.00% 72.58%<br />
Dentro <strong>de</strong>l porcentaje <strong>de</strong> participación, se pue<strong>de</strong> observar que el cincuenta y siete punto<br />
cincuenta y nueve por ciento (57.59%) es absorbido por los materiales y suministros, o sea<br />
31,082.8 miles <strong>de</strong> Lempiras, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l cual, el rubro <strong>de</strong> productos agrícolas es el más<br />
representativo, ya que ascien<strong>de</strong> a 30,301.9 miles <strong>de</strong> Lempiras, y que correspon<strong>de</strong><br />
básicamente a la compra <strong>de</strong> reserva estratégica <strong>de</strong> granos básicos; sin embargo, hubo una<br />
baja ejecución en este rubro <strong>de</strong>l veintinueve punto cincuenta y tres por ciento (29.53%) ya<br />
que <strong>de</strong> 43,000.0 miles <strong>de</strong> Lempiras solamente se ejecutó 30,301.9 miles <strong>de</strong> lempiras.<br />
Asimismo los grupos Bienes Capitalizables y Transferencias tienen menos <strong>de</strong>l cincuenta y<br />
tres por ciento (53%) <strong>de</strong> ejecución.<br />
La baja ejecución <strong>de</strong> los Bienes Capitalizables se concentra en el rubro Maquinaria y Equipo<br />
<strong>de</strong> Producción con un dieciséis punto sesenta y dos por ciento (16.62%) ejecutado, es <strong>de</strong>cir<br />
<strong>de</strong> 600.0 miles <strong>de</strong> Lempiras programados se ejecutaron 99.7 miles <strong>de</strong> Lempiras.<br />
Por otra parte la baja ejecución<br />
<strong>de</strong>l grupo Transferencias se<br />
refleja en el rubro<br />
transferencias y Donaciones<br />
Corrientes al sector Privado con<br />
tan solo un diez punto cuarenta<br />
por ciento (10.40%) ejecutado,<br />
EJECUCIÓN DEL GASTO CORRIENTE Y DE CAPITAL <strong>2010</strong><br />
DETALLE<br />
PRESUPUESTO<br />
DEFINITIVO<br />
PRESUPUESTO<br />
EJECUTADO<br />
% DEL TOTAL<br />
EJECUTADO<br />
Gasto Corriente 72,860,068.00 53,389,660.83 98.92%<br />
Gasto <strong>de</strong> Capital 1,500,000.00 580,942.95 1.08%<br />
TOTAL 74,360,068.00 53,970,603.78 100.00%<br />
o sea, que <strong>de</strong> 50.0 miles <strong>de</strong> Lempiras programados se ejecutaron 5.2 miles <strong>de</strong> lempiras.<br />
Los gastos corrientes representan el noventa y ocho punto noventa y dos por ciento<br />
(98.92%) <strong>de</strong>l total ejecutado, siendo estos por el or<strong>de</strong>n <strong>de</strong> los 53,389.6 miles <strong>de</strong> Lempiras, y<br />
<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los cuales <strong>de</strong>stacan los materiales y suministros. Por otra parte, los gastos <strong>de</strong><br />
capital representan el uno punto cero ocho por ciento (1.08%), <strong>de</strong>l total ejecutado, lo que<br />
significa 580.9 miles <strong>de</strong> Lempiras.<br />
c.- INFORMACIÓN FINANCIERA<br />
El estado <strong>de</strong> resultados refleja ingresos corrientes por 40,925.6 miles <strong>de</strong> Lempiras y egresos<br />
corrientes por 28,903.5 miles <strong>de</strong> Lempiras, generando una ganancia neta <strong>de</strong>l periodo <strong>de</strong><br />
12,022.2 miles <strong>de</strong> Lempiras, se observa un repunte financiero positivo con respecto al <strong>año</strong><br />
2009 que <strong>de</strong>nota una pérdida <strong>de</strong> 61,936.6 miles <strong>de</strong> Lempiras, dicho repunte se ve reflejado<br />
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