casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...

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17.12.2012 Views

d.- RELACION DE LA EJECUCION DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA INSTITUCION CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO El grado de cumplimiento de metas del plan operativo anual fue del noventa y siete por ciento (97%), esta calificación determina que la gestión institucional fue eficaz. En la evaluación de metas, se observó que hubo casos, como ser, las unidades de Capacitación, Banco de Semillas y Extensión, que presentaron sobre ejecución de metas. La Escuela graduó durante el período un total de cuarenta y cuatro (44) dasónomos y once (11) ingenieros Asimismo, se notó que el departamento de Docencia, presentó la más baja ejecución de metas, con un cincuenta por ciento (50%). Además se determinó las metas que no se cumplieron y que fueron pospuestas para el próximo año en los departamentos de Docencia y de Investigación Aplicada, fue debido a la falta de presupuesto. También, algunas metas no ejecutadas por el Departamento de Investigación Aplicada, correspondían al SINFOR (sistema de Investigación Nacional Forestal); sistema integrado por nueve instituciones del Estado y coordinado por la ESNACIFOR. Según el criterio técnico empleado por parte de este Tribunal Superior de Cuentas, la ejecución de este departamento se vio afectada por que el plan operativo no fue reformulado, readecuando las metas que si eran factibles de ejecutar, por tal razón, la ejecución anual se vio afectada. El siguiente cuadro muestra un resumen de la programación y la ejecución de metas por cada unidad que integra la institución: Metas Metas % de No. Unidad Ejecutora Programadas Evaluadas Ejecución Observaciones El 50% de las metas no se cumplió a falta de presupuesto, por lo que fueron pospuestas para el próximo 1 Servicios de Docencia 12 6 50% año. 2 metas no eran factibles de cumplirse, por lo que se acordó 2 Departamento de Investigación Aplicada 14 12 91% eliminarlas del poa 2010 3 Centro de Información 4 4 87% 4 Auditoría Ínterna 6 6 88% 5 Recursos Humanos 4 4 92% 6 Unidad de Capacitación 5 5 125% 7 Unidad de Aserradero 1 1 100% 8 Banco de Semillas 1 1 117% 9 Departamento de Extensión 5 5 130% 10 Jardín Botánico Lancetilla 5 5 83% 11 Parque Ecológico Experimental San Jua 3 3 98% 12 Administración 3 3 100% 13 Obras civiles 1 1 92% 14 Compras 1 1 100% 15 Servicios Generales 1 1 100% TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL 97% Al establecer la relación plan operativo-presupuesto, se determina que la gestión institucional fue eficaz, en términos de cumplimiento de metas, y fue eficiente en el manejo de los recursos. 220

Observaciones al plan operativo: � No se especifica la población atendida o matriculada, por cada período académico, ni por cada carrera; � No se conoce el número de estudiantes Graduados en las diferentes carreras. � El modelo de plan operativo carece de unidad de medida y de indicadores de evaluación para cada meta; � Carece de un costo asignado para cada actividad y por ende, del costo total del plan operativo. � En el caso del proyecto contemplado en el Jardín Botánico Lancetilla, no se menciona el nombre, el costo, ni el tiempo de duración; � En los departamentos de: Investigación y Aserradero, no aparece definido el objetivo para cada uno de ellos; � El plan operativo no ofrece mucho detalle del impacto negativo o positivo de acuerdo al grado de cumplimiento de las metas. e.- RECOMENDACIONES: � Con respecto al Departamento de Docencia, considerar la factibilidad de cada una de sus metas a ser programadas, de acuerdo a la disponibilidad de recursos con que contará la institución, de manera que las mismas no se pospongan para futuro. � Considerar las observaciones que hacen referencia al plan operativo, con el fin de enriquecer con mucha más información cada una de las acciones realizadas o en su defecto no realizadas por cada unidad responsable. � Establecer en la medida de lo posible, medidas financieras que permitan controlar el gasto y fomentar mayores ingresos, esto con el propósito de subsanar el déficit de operación que ha sido recurrente en los últimos años, y optimizar los índices financieros. � Establecer el equilibrio financiero entre sus ingresos y egresos, de acuerdo a lo establecido en los Artículos 11, 12 y 13 de la Ley Orgánica del Presupuesto. 10.- INSTITUTO DE CREDITO EDUCATIVO (EDUCREDITO) a.- PLAN OPERATIVO ANUAL La categoría programática definida por la institución tiene una actividad central denominada Coordinación y Dirección Superior que es desarrollada por la Unidad Ejecutora Coordinación y Dirección Superior. La Institución cuenta con un único programa denominado “Asistencia Financiera para Formación Profesional” (Programa 11); servicio mediante el cual hondureños de recursos 221

d.- RELACION DE LA EJECUCION DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA<br />

INSTITUCION CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO<br />

El grado <strong>de</strong> cumplimiento <strong>de</strong> metas <strong>de</strong>l plan operativo anual fue <strong>de</strong>l noventa y siete por<br />

ciento (97%), esta calificación <strong>de</strong>termina que la gestión institucional fue eficaz.<br />

En la evaluación <strong>de</strong> metas, se observó que hubo <strong>casos</strong>, como ser, las unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />

Capacitación, Banco <strong>de</strong> Semillas y Extensión, que presentaron sobre ejecución <strong>de</strong> metas.<br />

La Escuela graduó durante el período un total <strong>de</strong> cuarenta y cuatro (44) dasónomos y once<br />

(11) ingenieros<br />

Asimismo, se notó que el <strong>de</strong>partamento <strong>de</strong> Docencia, presentó la más baja ejecución <strong>de</strong><br />

metas, con un cincuenta por ciento (50%).<br />

A<strong>de</strong>más se <strong>de</strong>terminó las metas que no se cumplieron y que fueron pospuestas para el<br />

próximo <strong>año</strong> en los <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong> Docencia y <strong>de</strong> Investigación Aplicada, fue <strong>de</strong>bido a la<br />

falta <strong>de</strong> presupuesto. También, algunas metas no ejecutadas por el Departamento <strong>de</strong><br />

Investigación Aplicada, correspondían al SINFOR (sistema <strong>de</strong> Investigación Nacional<br />

Forestal); sistema integrado por nueve instituciones <strong>de</strong>l Estado y coordinado por la<br />

ESNACIFOR.<br />

Según el criterio técnico empleado por parte <strong>de</strong> este <strong>Tribunal</strong> Superior <strong>de</strong> Cuentas, la<br />

ejecución <strong>de</strong> este <strong>de</strong>partamento se vio afectada por que el plan operativo no fue<br />

reformulado, rea<strong>de</strong>cuando las metas que si eran factibles <strong>de</strong> ejecutar, por tal razón, la<br />

ejecución anual se vio afectada.<br />

El siguiente cuadro muestra un resumen <strong>de</strong> la programación y la ejecución <strong>de</strong> metas por<br />

cada unidad que integra la institución:<br />

Metas Metas % <strong>de</strong><br />

No. Unidad Ejecutora Programadas Evaluadas Ejecución Observaciones<br />

El 50% <strong>de</strong> las metas no se cumplió<br />

a falta <strong>de</strong> presupuesto, por lo que<br />

fueron pospuestas para el próximo<br />

1 Servicios <strong>de</strong> Docencia 12 6 50% <strong>año</strong>.<br />

2 metas no eran factibles <strong>de</strong><br />

cumplirse, por lo que se acordó<br />

2 Departamento <strong>de</strong> Investigación Aplicada 14 12 91% eliminarlas <strong>de</strong>l poa <strong>2010</strong><br />

3 Centro <strong>de</strong> Información 4 4 87%<br />

4 Auditoría Ínterna 6 6 88%<br />

5 Recursos Humanos 4 4 92%<br />

6 Unidad <strong>de</strong> Capacitación 5 5 125%<br />

7 Unidad <strong>de</strong> Aserra<strong>de</strong>ro 1 1 100%<br />

8 Banco <strong>de</strong> Semillas 1 1 117%<br />

9 Departamento <strong>de</strong> Extensión 5 5 130%<br />

10 Jardín Botánico Lancetilla 5 5 83%<br />

11 Parque Ecológico Experimental San Jua 3 3 98%<br />

12 Administración 3 3 100%<br />

13 Obras civiles 1 1 92%<br />

14 Compras 1 1 100%<br />

15 Servicios Generales 1 1 100%<br />

TOTAL PLAN OPERATIVO ANUAL<br />

97%<br />

Al establecer la relación plan operativo-presupuesto, se <strong>de</strong>termina que la gestión<br />

institucional fue eficaz, en términos <strong>de</strong> cumplimiento <strong>de</strong> metas, y fue eficiente en el manejo<br />

<strong>de</strong> los recursos.<br />

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