casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ... casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
escalada de precios en el precio del combustible el presupuesto quedó corto para la ejecución de otros proyectos. Seguidamente está el grupo de disminución de otros pasivos con el doce punto ochenta por ciento (12.80%) y de los cuales 1, 427,959.89 miles de Lempiras pertenecen a la amortización de préstamos del sector privado, la sobre ejecución se da precisamente en este rubro ya que se tenían presupuestados 960.30 miles de Lempiras y se ejecutó la cantidad antes mencionada. El grupo de servicios personales por su parte representan el ocho punto noventa y cinco por ciento (8.95%) y en relación al 2009 este se incrementó en un treinta punto cero seis por ciento (30.06%). La transferencias por su parte presentan una elevada ejecución del ciento cuarenta y siete punto cincuenta por ciento (147.50%) debido al incremento en el rubro de ayuda social a personas. Según notas explicativas, este monto contiene los subsidios a abonados de la tercera edad y el descuento o rebaja en la facturación del servicio de energía eléctrica. Por su parte el grupo de bienes capitalizables tuvo una baja ejecución del treinta y cinco punto ochenta y dos por ciento (35.82%), la baja ejecución se observa mayormente en el rubro de construcciones y mejoras donde de programo 1, 432,569.9 miles de Lempiras y solo se ejecutaron 480,958.20 miles de Lempiras. Los gastos corrientes representan el ochenta y cinco punto noventa y ocho por ciento (85.98%), concentrándose mayormente en el grupo de materiales y suministros con 10,771,633.61 miles de Lempiras; los gastos de capital representan el catorce punto cero dos por ciento (14.02%), y de los cuales 2,001,950.99 miles de Lempiras corresponden a servicios de la deuda pública. Plan de Inversión El presupuesto aprobado y modificado para el Plan de Inversión de Proyectos y Obras fue de 1, 455,599.0 miles de Lempiras, ejecutándose al final del año 480,958.20 miles de Lempiras. Es importante recalcar que el plan de inversión se encuentra entrelazado con las metas de la empresa y por ello se podrá apreciar en el acápite de la evaluación del plan operativo que los valores programados y ejecutados financieramente coinciden con el plan operativo anual. Este plan de inversión se divide en tres programas: a) Programa de Generación de Energía Eléctrica, el cual contempla quince (15) proyectos; b) Programa de Transmisión de Energía 210
Eléctrica con siete (7) proyectos; y, c) Programa de Distribución de Energía Eléctrica con nueve ( 9 ) proyectos. Financieramente la ejecución en cada uno de ellos tuvo los siguientes porcentajes de ejecución: Como se puede observar, la ejecución se realizó en un treinta y tres por ciento (33%). El programa con más bajo rendimiento fue el de Distribución de Energía Eléctrica con un veintinueve por ciento (29%). En el programa Generación de Energía Eléctrica existieron proyectos que el porcentaje de recursos desembolsados fue bajo, siendo estos: Derivación Río Tamalito al Lago de Yojoa, Estudio de viabilidad y plan de manejo de uso múltiples Los Llanitos y Jicatuyo , Estudio de viabilidad y plan de manejo de uso múltiples La Tarrosa y Valencia, Uso Racional de Energía (UREE II) Generación Autónoma y uso Racional de Energía Eléctrica. Las notas explicativas apuntan lo siguiente: � Se cambió el sitio del Proyecto Derivación del Río Tamalito al Lago, por lo cual se elegirá un nuevo sitio de presa aguas arriba lo que requerirá de un nuevo levantamiento topográfico y otros estudios para la factibilidad final. � Se continúa la recopilación de información a nivel de gabinete de ambos proyectos (Los Llanitos y Jicatuyo) para la elaboración del EIA. � Sobre los estudios de viabilidad en la Tarrosa y Valencia, a la fecha no hay una definición de la modalidad y prioridad de la realización del estudio de parte de las autoridades de ENEE.- El avance alcanzado está definido en los DTR del estudio de viabilidad del proyecto, con un avance del 70% � Debido a los compromisos contraídos con la Comunidad Europea, la aportación proveniente de ellos, para el proyecto Uso Racional de Energía Eléctrica (UREE II), será para la compra de equipos y que ya están comprometidos para el último trimestre. En el programa de Transmisión de Energía Eléctrica existieron proyectos que no tuvieron ejecución financiera o que el porcentaje de recursos desembolsados en la mayoría fue bajo, siendo estos: � De 162,437.3 miles de Lempiras asignados al proyecto Mejoras y Protección a la Red de Transmisión Nor-Occidental, sólo se han invertido 57,936.18 miles de Lempiras y no hay notas explicativas que informen esa baja ejecución. 211
- Page 159 and 160: e.- RECOMENDACIONES: � Revisar el
- Page 161 and 162: EJECUCION PRESUPUESTARIA POR GRUPO
- Page 163 and 164: META UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMACION
- Page 165 and 166: e.- RECOMENDACIONES: � Modificar
- Page 167 and 168: � Remitir la documentación relac
- Page 169 and 170: EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR GASTO
- Page 171 and 172: LIQUIDACION PRESUPUESTARIA Valor en
- Page 173 and 174: de 172,348.5 miles de Lempiras; est
- Page 175 and 176: ni física, esto debido a que el Ba
- Page 177 and 178: Los gastos corrientes representan e
- Page 179 and 180: La ejecución de su plan operativo
- Page 181 and 182: ubro de aplicaciones informáticas,
- Page 183 and 184: ocho punto cincuenta y seis por cie
- Page 185 and 186: La institución obtuvo un porcentaj
- Page 187 and 188: c.- INFORMACIÓN FINANCIERA Su esta
- Page 189 and 190: El grado de cumplimiento del Plan O
- Page 191 and 192: periodo de -2,691.8 miles de Lempir
- Page 193 and 194: La composición del gasto para el a
- Page 195 and 196: de Lempiras, y sus activos corrient
- Page 197 and 198: EJECUCION PRESUPUESTARIA POR GRUPO
- Page 199 and 200: funcionamiento, indicando que la em
- Page 201 and 202: � Los ingresos por telefonía int
- Page 203 and 204: epuestos y accesorios redujo su gas
- Page 205 and 206: � Los ingresos fueron mayores en
- Page 207 and 208: Algunas de las campañas que se rea
- Page 209: � Replantear los objetivos de la
- Page 213 and 214: en el 2010 el monto ascendió a 716
- Page 215 and 216: � El proyecto mejoras al sistema
- Page 217 and 218: .- INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA El p
- Page 219 and 220: � El total del pasivo ascendió a
- Page 221 and 222: Observaciones al plan operativo:
- Page 223 and 224: Los servicios no personales se ejec
- Page 225 and 226: Se sobre ejecutó en un 7,671.9 mil
- Page 227 and 228: � La incorporación de donaciones
- Page 229 and 230: � El Instituto efectúa una desag
- Page 231 and 232: e.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL
- Page 233 and 234: 74,360.1 miles de Lempiras. La ejec
- Page 235 and 236: La solvencia financiera muestra que
- Page 237 and 238: institución; Atender denuncias de
- Page 239 and 240: d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL
- Page 241 and 242: EJECUCION PRESUPUESTARIA POR GRUPO
- Page 243 and 244: Lempiras. No obstante no hay que pe
- Page 245 and 246: también sufrieron una sobre ejecuc
- Page 247 and 248: Posee un endeudamiento de tres punt
- Page 249 and 250: Al observar el cuadro se denota que
- Page 251 and 252: c.- INFORMACIÓN FINANCIERA El inst
- Page 253 and 254: e.- RECOMENDACIONES: � Evaluar el
- Page 255 and 256: El total de recursos percibidos fue
- Page 257 and 258: El total del pasivo fue por un mont
- Page 259 and 260: Amarillo fueron cancelados por BID,
escalada <strong>de</strong> precios en el precio <strong>de</strong>l combustible el presupuesto quedó corto para la<br />
ejecución <strong>de</strong> otros proyectos.<br />
Seguidamente está el grupo <strong>de</strong> disminución <strong>de</strong> otros pasivos con el doce punto ochenta<br />
por ciento (12.80%) y <strong>de</strong> los cuales 1, 427,959.89 miles <strong>de</strong> Lempiras pertenecen a la<br />
amortización <strong>de</strong> préstamos <strong>de</strong>l sector privado, la sobre ejecución se da precisamente en<br />
este rubro ya que se tenían presupuestados 960.30 miles <strong>de</strong> Lempiras y se ejecutó la<br />
cantidad antes mencionada.<br />
El grupo <strong>de</strong> servicios personales por su parte representan el ocho punto noventa y cinco por<br />
ciento (8.95%) y en relación al 2009 este se incrementó en un treinta punto cero seis por<br />
ciento (30.06%).<br />
La transferencias por su parte presentan una elevada ejecución <strong>de</strong>l ciento cuarenta y siete<br />
punto cincuenta por ciento (147.50%) <strong>de</strong>bido al incremento en el rubro <strong>de</strong> ayuda social a<br />
personas. Según notas explicativas, este monto contiene los subsidios a abonados <strong>de</strong> la<br />
tercera edad y el <strong>de</strong>scuento o rebaja en la facturación <strong>de</strong>l servicio <strong>de</strong> energía eléctrica.<br />
Por su parte el grupo <strong>de</strong> bienes capitalizables tuvo una baja ejecución <strong>de</strong>l treinta y cinco<br />
punto ochenta y dos por ciento (35.82%), la baja ejecución se observa mayormente en el<br />
rubro <strong>de</strong> construcciones y mejoras don<strong>de</strong> <strong>de</strong> programo 1, 432,569.9 miles <strong>de</strong> Lempiras y<br />
solo se ejecutaron 480,958.20 miles <strong>de</strong> Lempiras.<br />
Los gastos corrientes representan el ochenta y cinco punto noventa y ocho por ciento<br />
(85.98%), concentrándose mayormente en el grupo <strong>de</strong> materiales y suministros con<br />
10,771,633.61 miles <strong>de</strong> Lempiras; los gastos <strong>de</strong> capital representan el catorce punto cero<br />
dos por ciento (14.02%), y <strong>de</strong> los cuales 2,001,950.99 miles <strong>de</strong> Lempiras correspon<strong>de</strong>n a<br />
servicios <strong>de</strong> la <strong>de</strong>uda pública.<br />
Plan <strong>de</strong> Inversión<br />
El presupuesto aprobado y modificado para el Plan <strong>de</strong> Inversión <strong>de</strong> Proyectos y Obras fue<br />
<strong>de</strong> 1, 455,599.0 miles <strong>de</strong> Lempiras, ejecutándose al final <strong>de</strong>l <strong>año</strong> 480,958.20 miles <strong>de</strong><br />
Lempiras. Es importante recalcar que el plan <strong>de</strong> inversión se encuentra entrelazado con las<br />
metas <strong>de</strong> la empresa y por ello se podrá apreciar en el acápite <strong>de</strong> la evaluación <strong>de</strong>l plan<br />
operativo que los valores programados y ejecutados financieramente coinci<strong>de</strong>n con el plan<br />
operativo anual.<br />
Este plan <strong>de</strong> inversión se divi<strong>de</strong> en tres programas: a) Programa <strong>de</strong> Generación <strong>de</strong> Energía<br />
Eléctrica, el cual contempla quince (15) proyectos; b) Programa <strong>de</strong> Transmisión <strong>de</strong> Energía<br />
210