casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...

funcionamiento, indicando que la empresa no es auto sostenible, no obstante se están
tomando acciones, con el fin de generar mayores ingresos por lo que se están buscando
alianzas estratégicas con la empresa privada y a la vez, se están agilizando las gestiones
para ofrecer un mejor servicio a las instituciones estatales.
d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA
INSTITUCIÓN CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO
Descripción de las
actividades
Gerencia General
Unidades Ejecutoras
% de Ejecución Anual
de Metas
Inspectoría General 59.31%
Gerencia de Operaciones
Gerencia de Operaciones 72.75%
Gerencia Financiera
Financiera, Filatelia, Contabilidad,
Mercadeo, Bienes Nacionales 73.66%
Gerencia de Planificación
Gerencia de Asuntos
Gerencia de Planificación 75.00%
Internacionales Gerencia de Asuntos Internacionales 45.11%
La unidad de gerencia de asuntos internacionales fue el que obtuvo el más bajo porcentaje
con cuarenta y cinco punto once por ciento (45.11%) ya que no se cumplió con la meta de
realizar un proyecto para lograr el financiamiento internacional y la de gestionar el cobro a
los países deudores por concepto de gastos terminales. También provoca ese bajo
cumplimiento el no haber ejecutado en su totalidad el trámite a los reclamos realizados por
los usuarios como las conciliaciones de las cuentas internacionales; cabe mencionar que
esta unidad no ha tenido un jefe desde los últimos cinco años que pueda cumplir con las
funciones de esta.
La Gerencia General ejecutó las metas en un cincuenta y nueve punto treinta y uno por
ciento (59.31%) siendo muy bajo este porcentaje ya que no totalizaron la meta de realizar
las giras de supervisión e investigación a las administraciones y agencias postales al igual
que las investigaciones pertinentes a los casos en los cuales se determina la culpabilidad
del delito postal, no obstante tuvo bajo nivel de ejecución física, a razón de que la Unidad
de Inspectoría General no pudo cubrir todas las inspectorías programadas a nivel nacional,
a falta de presupuesto.
La Gerencia de Planificación fue la que obtuvo mayor porcentaje al haber ejecutado sus
metas en el periodo con un setenta y cinco por ciento (75%); seguido de la Gerencia
Financiera que ejecutó sus metas en un setenta y tres punto sesenta y seis por ciento
(73.66%) siendo el departamentos de bienes el que tuvo bajas ejecuciones en el periodo, y
el departamento de mercadeo con una mayor ejecución de noventa y dos punto trece por
ciento (92.13%) en sus metas programadas; el departamento de contabilidad no cumplió con
la meta de preparación y elaboración de un informe financiero trimestral.
La Empresa de Correos de Honduras, en su gestión durante el periodo fiscal 2010, fue
ineficaz en el cumplimiento del plan operativo anual con un sesenta y cinco punto diecisiete
por ciento (65.17%), e ineficiente en el uso de los recursos asignados, debido a que su
presupuesto tuvo una ejecución del noventa y seis punto veintiocho por ciento (96.28%), con
relación a los resultados producidos.
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