casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
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en un setenta y uno punto veintiocho por ciento (71.28%), lo cual califica la gestión como aceptable en cuanto al cumplimiento de sus metas; e ineficiente en el uso de los recursos por haber ejecutado su presupuesto de egresos en 18,219.1 miles de Lempiras, que representa un noventa y ocho punto cuarenta y nueve por ciento (98.49%) del presupuesto definitivo. e.- RECOMENDACIONES: � Seguir efectuando gestiones a través de diferentes entes externos con el propósito de poder contar con el apoyo a nivel de capacitaciones, talleres y foros entre otros, puesto que esto ayuda a que la comisión no derogue los escasos recursos que se reciben por medio de transferencia del Gobierno Central y de esta manera concentrar los esfuerzos en su principal objetivo que es promover y ejercer el ejercicio de la libre competencia. � Evaluar y controlar periódicamente las acciones encaminadas al cumplimiento de las metas fijadas en el plan operativo de la institución, con el fin de optimizar el grado de cumplimiento de sus programas. � Orientar sus recursos a la ejecución de los programas que por su importancia y peso dentro de los objetivos institucionales les permitirá lograr una mayor eficacia en el cumplimiento de metas así como suprimir metas o programas que debido a factores externos o limitaciones presupuestarias no pueden desarrollarse y ejecutarse. 5.- COMISION NACIONAL PRO INSTALACIONES DEPORTIVAS Y MEJORAMIENTO DEL DEPORTE (CONAPID) a.- PLAN OPERATIVO ANUAL La entidad contempla cuatro (4) metas para el ejercicio fiscal 2010, siendo las siguientes: � Reparar y mantener instalaciones deportivas propiedad de CONAPID; � Reparar canchas deportivas a solicitud de las comunidades; � Construcción y reparaciones deportivas propiedad de CONAPID; y, � Proyecto semilleros del futuro. Las metas programadas por esta institución, para el ejercicio fiscal 2010, son congruentes con lo enunciado en el objetivo estratégico institucional. b.- INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA El presupuesto de ingresos y gastos para el 2010, aprobado para la institución, fue de 77,346.3 miles de Lempiras, el cual tuvo un incremento de 3,376.3 miles de Lempiras, resultando un presupuesto definitivo de 80,722.6 miles de Lempiras. Los recursos ejecutados ascendieron a 60,316.7 miles de lempiras, lo que representa un setenta y cuatro punto setenta y dos por ciento (74.72%) con respecto al presupuesto definitivo. 192
La composición del gasto para el año 2010 se aprecia en el cuadro siguiente: EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR GRUPO DEL GASTO 2010 Comision Nacional Pro Instalaciones Deportivas y Mejoramiento del Deporte Valor en Lempiras % DE PRESUPUEST PRESUPUEST PRESUPUEST PARTICIPACI % DE GRUPO O APROBADO O DEFINITIVO O EJECUTADO ÓN EJECUCIÓN Servicios Personales 29,614,116.00 32,323,577.71 31,677,063.64 52.52% 98.00% Servicios no Personales 7,782,650.00 7,303,232.12 6,436,291.18 10.67% 88.13% Materiales y Suministros 1,520,350.00 2,439,460.05 3,356,734.88 5.57% 137.60% Bienes Capitalizables 38,404,574.00 38,404,574.00 18,594,867.48 30.83% 48.42% Transferencias 24,580.00 251,770.00 251,770.00 0.42% 100.00% TOTALES 77,346,270.00 80,722,613.88 60,316,727.18 100.00% 74.72% Bienes capitalizables presenta una baja ejecución, del cuarenta y ocho punto cuarenta y dos por ciento (48.42%), ya que dentro de este grupo, específicamente el proyecto “Semilleros del Futuro”, tenía una programación de 37,054.6 miles de Lempiras, y al final del año solamente se ejecutaron 10,759.6 miles de Lempiras. Este proyecto no se ha realizado en su totalidad debido a que el BCIE no ha efectuado los desembolsos de fondos correspondientes, por lo que no se pudo dar avance a las obras o la construcción de nuevos proyectos. El grupo materiales y suministros mantienen una sobre ejecución del treinta y siete punto sesenta por ciento (37.60%), la cual se refleja en el rubro prendas de vestir y que según comentarios por parte de la institución, se debió a que se recibieron innumerables solicitudes en concepto de uniformes deportivos para ser donados; lo cual se hizo frente por disponibilidad para la compra de dichos uniformes. EJECUCIÓN DEL GASTO CORRIENTE Y DE CAPITAL 2010 PRESUPUESTO PRESUPUESTO % DEL DETALLE DEFINITIVO EJECUTADO TOTAL Gasto Corriente 42,318,039.88 41,721,859.70 69.17% Gasto de Capital 38,404,574.00 18,594,867.48 30.83% TOTAL 80,722,613.88 60,316,727.18 100.00% Los gastos corrientes representan el sesenta y nueve punto diecisiete por ciento (69.17%), la alta incidencia se da en sus costos de operación, principalmente en los servicios personales; el treinta punto ochenta y tres por ciento (30.83%) representa los gastos de capital, lo cual es un porcentaje bajo ya que es aquí donde debería concentrarse el mayor gasto, por la construcción, mantenimiento y remodelación de canchas que debe realizar la institución, siendo este su objetivo principal; sin embargo, es importante puntualizar que por varios años, las transferencias del gobierno y los fondos propios han sido insuficiente para realizar estos proyectos, los cuales se programaron considerando convenios de desembolsos de fondos por parte del BCIE, mismos que no fueron efectuados por esta institución bancaria. 193
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La composición <strong>de</strong>l gasto para el <strong>año</strong> <strong>2010</strong> se aprecia en el cuadro siguiente:<br />
EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR GRUPO DEL GASTO <strong>2010</strong><br />
Comision Nacional Pro Instalaciones Deportivas y Mejoramiento <strong>de</strong>l Deporte<br />
Valor en Lempiras<br />
% DE<br />
PRESUPUEST PRESUPUEST PRESUPUEST PARTICIPACI % DE<br />
GRUPO<br />
O APROBADO O DEFINITIVO O EJECUTADO ÓN EJECUCIÓN<br />
Servicios Personales 29,614,116.00 32,323,577.71 31,677,063.64 52.52% 98.00%<br />
Servicios no Personales 7,782,650.00 7,303,232.12 6,436,291.18 10.67% 88.13%<br />
Materiales y Suministros 1,520,350.00 2,439,460.05 3,356,734.88 5.57% 137.60%<br />
Bienes Capitalizables 38,404,574.00 38,404,574.00 18,594,867.48 30.83% 48.42%<br />
Transferencias 24,580.00 251,770.00 251,770.00 0.42% 100.00%<br />
TOTALES 77,346,270.00 80,722,613.88 60,316,727.18 100.00% 74.72%<br />
Bienes capitalizables presenta una baja ejecución, <strong>de</strong>l cuarenta y ocho punto cuarenta y dos<br />
por ciento (48.42%), ya que <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> este grupo, específicamente el proyecto “Semilleros<br />
<strong>de</strong>l Futuro”, tenía una programación <strong>de</strong> 37,054.6 miles <strong>de</strong> Lempiras, y al final <strong>de</strong>l <strong>año</strong><br />
solamente se ejecutaron 10,759.6 miles <strong>de</strong> Lempiras. Este proyecto no se ha realizado en<br />
su totalidad <strong>de</strong>bido a que el BCIE no ha efectuado los <strong>de</strong>sembolsos <strong>de</strong> fondos<br />
correspondientes, por lo que no se pudo dar avance a las obras o la construcción <strong>de</strong><br />
nuevos proyectos.<br />
El grupo materiales y suministros mantienen una sobre ejecución <strong>de</strong>l treinta y siete punto<br />
sesenta por ciento (37.60%), la cual se refleja en el rubro prendas <strong>de</strong> vestir y que según<br />
comentarios por parte <strong>de</strong> la institución, se <strong>de</strong>bió a que se recibieron innumerables<br />
solicitu<strong>de</strong>s en concepto <strong>de</strong> uniformes <strong>de</strong>portivos para ser donados; lo cual se hizo frente por<br />
disponibilidad para la compra <strong>de</strong> dichos uniformes.<br />
EJECUCIÓN DEL GASTO CORRIENTE Y DE CAPITAL <strong>2010</strong><br />
PRESUPUESTO PRESUPUESTO % DEL<br />
DETALLE<br />
DEFINITIVO<br />
EJECUTADO TOTAL<br />
Gasto Corriente 42,318,039.88 41,721,859.70 69.17%<br />
Gasto <strong>de</strong> Capital 38,404,574.00 18,594,867.48 30.83%<br />
TOTAL 80,722,613.88 60,316,727.18 100.00%<br />
Los gastos corrientes representan el sesenta y nueve punto diecisiete por ciento (69.17%),<br />
la alta inci<strong>de</strong>ncia se da en sus costos <strong>de</strong> operación, principalmente en los servicios<br />
personales; el treinta punto ochenta y tres por ciento (30.83%) representa los gastos <strong>de</strong><br />
capital, lo cual es un porcentaje bajo ya que es aquí don<strong>de</strong> <strong>de</strong>bería concentrarse el mayor<br />
gasto, por la construcción, mantenimiento y remo<strong>de</strong>lación <strong>de</strong> canchas que <strong>de</strong>be realizar la<br />
institución, siendo este su objetivo principal; sin embargo, es importante puntualizar que por<br />
varios <strong>año</strong>s, las transferencias <strong>de</strong>l gobierno y los fondos propios han sido insuficiente para<br />
realizar estos proyectos, los cuales se programaron consi<strong>de</strong>rando convenios <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sembolsos <strong>de</strong> fondos por parte <strong>de</strong>l BCIE, mismos que no fueron efectuados por esta<br />
institución bancaria.<br />
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