casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
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La prueba de ácido indica que se poseen 2.14 Lempiras para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, esta razón es alta debido a que los activos corrientes son por un monto de 57,894,755.6 miles de Lempiras y sus pasivos corrientes por 27,111,687.1 miles de Lempiras. Un gran porcentaje de los activos corrientes son de la cuenta de oro y divisas, monto detallado con anterioridad, y en cual es muy importante que el banco, en la medida que sea posible, pueda mantenerlo como medida de respaldo de la moneda nacional o para proveer fondos para el servicio de los pasivos en moneda extranjera y las obligaciones de la deuda. El endeudamiento total es de noventa y seis punto sesenta y ocho por ciento (96.68%), indicando una alta proporción de los pasivos sobre los activos, dicha proporción es mayormente dada por la emisión monetaria, depósitos a corto plazo y por la emisión de títulos valores, cifra que asciende a un total de 75,840,028.9 miles de Lempiras y que es aceptable, ya que dentro de sus principales objetivos está el de realizar las operaciones de crédito con el sistema financiero del país, así como operaciones de estabilización monetaria en el cual se emiten valores negociables en condiciones de mercado, en moneda nacional y extranjera, siendo esto necesario para una adecuada implementación de una política monetaria , crediticia y cambiaria en el país. No existió equilibrio financiero puesto que los ingresos totales fueron por la suma de 1, 750,719.2 miles de Lempiras y sus gastos totales 2, 116,248.2 miles de Lempiras La solvencia financiera es del cien punto once por ciento (100.11%), indicando la que la empresa genero mayores ingresos corrientes que egresos corrientes en apenas cero punto once por ciento (0.11%). Sus ingresos corrientes fueron por la orden de por 1, 668,668.5 miles de Lempiras y sus gastos corrientes ascendieron a 1, 666,773.5 miles de Lempiras. Se concluye que el Banco tiene una salud financiera estable, no obstante no se debe perder la perspectiva de que el banco tiene mayores retos en lo que respecta a la elaboración y ejecución de la política monetaria y cambiaria del país y su mayor reto es mantener la estabilidad y el buen funcionamiento económico del país. d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA INSTITUCIÓN CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO Para el año 2010 el Banco elaboró y ejecutó el plan operativo anual, sobre la base de siete (7) metas institucionales, las cuales contienen una serie de actividades que se efectúan para poder cumplir al final con las metas programadas. Para la evaluación de cada una de las metas, la institución establece indicadores institucionales de gestión, a través del tablero de mando integral del BCH. Este tablero permite tener un adecuado seguimiento de las metas, de acuerdo a la evaluación y consolidación de los planes operativos de cada una de las dependencias que intervienen y son responsables de su cumplimiento. Asimismo, dentro de cada una de las metas estratégicas se pueden apreciar las diferentes actividades que se desarrollan para cumplir la meta principal y que se desagregaron al principio de este informe. Cada una de estas actividades, dentro del informe de evaluación del banco se detalla explícitamente, con el fin de conocer que factores conllevaron al cumplimiento y no cumplimiento de las metas. 178
La ejecución de su plan operativo anual fue la siguiente: Como se puede observar, el cumplimiento del plan operativo fue de un noventa y tres punto dos por ciento (93.2%), lo que refleja eficacia en la gestión institucional en cada una de las metas estratégicas definidas, producto de logros y avances significativos que son fundamentales para cumplir con la misión y visión de la institución. El banco para mantener un estricto control sobre sus resultados, como ya se mencionó, utiliza indicadores de gestión con los cuales se pueden desarrollar los análisis de desempeño correspondientes a las metas del plan operativo y el funcionamiento global de la misma. La ventaja que tiene este sistema es que permite delinear las responsabilidades de cada unidad convirtiéndose no solo en indicadores colectivos sino individuales y que al final conllevan al logro de resultados. Esta herramienta da lugar a que se combinen indicadores financieros y no financieros permitiendo adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva. Se concluye que existe una relación correcta entre el plan operativo anual y el presupuesto al haber hecho uso eficiente en los recursos y ser eficaz en el cumplimiento del plan operativo, con un ochenta punto noventa y siete por ciento (80.97%) y un noventa y tres punto dos por ciento (93.2%) de cumplimiento respectivamente. 179
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La ejecución <strong>de</strong> su plan operativo anual fue la siguiente:<br />
Como se pue<strong>de</strong> observar, el cumplimiento <strong>de</strong>l plan operativo fue <strong>de</strong> un noventa y tres punto<br />
dos por ciento (93.2%), lo que refleja eficacia en la gestión institucional en cada una <strong>de</strong> las<br />
metas estratégicas <strong>de</strong>finidas, producto <strong>de</strong> logros y avances significativos que son<br />
fundamentales para cumplir con la misión y visión <strong>de</strong> la institución. El banco para mantener<br />
un estricto control sobre sus resultados, como ya se mencionó, utiliza indicadores <strong>de</strong><br />
gestión con los cuales se pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>sarrollar los análisis <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño correspondientes a<br />
las metas <strong>de</strong>l plan operativo y el funcionamiento global <strong>de</strong> la misma.<br />
La ventaja que tiene este sistema es que permite <strong>de</strong>linear las responsabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada<br />
unidad convirtiéndose no solo en indicadores colectivos sino individuales y que al final<br />
conllevan al logro <strong>de</strong> resultados. Esta herramienta da lugar a que se combinen indicadores<br />
financieros y no financieros permitiendo a<strong>de</strong>lantar ten<strong>de</strong>ncias y realizar una política<br />
estratégica proactiva.<br />
Se concluye que existe una relación correcta entre el plan operativo anual y el presupuesto<br />
al haber hecho uso eficiente en los recursos y ser eficaz en el cumplimiento <strong>de</strong>l plan<br />
operativo, con un ochenta punto noventa y siete por ciento (80.97%) y un noventa y tres<br />
punto dos por ciento (93.2%) <strong>de</strong> cumplimiento respectivamente.<br />
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