casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...

ni física, esto debido a que el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) traslado los
fondos a la Secretaria de la Presidencia.
� El proyecto PRAF-BID 1568 (Programa integral de protección social) no presenta
metas físicas ya que este compromiso fue trasladado al proyecto PRAF/BID-2096
(Programa apoyo a la red Solidaria), esto como resultado por el congelamiento de los
fondos por los sucesos sociopolíticos acaecidos en el país el 28 de Junio.
e.- RECOMENDACIONES:
� Revisar el plan operativo anual de cada periodo fiscal, de acuerdo con los
procedimientos de control interno correspondientes que permita que los resultados
o metas sean modificadas de acuerdo con las disponibilidades presupuestarias, lo
anterior, con el propósito de afinar en mayor manera la ejecución de la planificación
para realizar una gestión institucional dentro de los términos de eficacia y eficiencia.
� Revisar las cuentas por cobrar a corto plazo con el objeto de establecer si existe o
no un control adecuado de las mismas y si estiman o no un saldo de cuentas
incobrables.
� Dar seguimiento al proceso de descargo de los bonos no distribuidos en años
anteriores que se encuentran en custodia del Banco Central de Honduras, tomando
en cuenta el marco legal establecido para este fin.
C.- INSTITUCIONES DEL SECTOR DESCENTRALIZADO
1.- BANCO CENTRAL DE HONDURAS (BCH)
a.- PLAN OPERATIVO ANUAL
El Banco Central de Honduras remite un plan estratégico operacionalizado para el año 2010
conformada por las mismas siete (7) metas institucionales de años atrás, y que son
establecidas sobre un periodo que comprende los años 2009 al 2013. Las metas definidas
en este plan estratégico operacionalizado se definen a continuación:
� Velar por el mantenimiento del valor interno y externo de la moneda y el buen
funcionamiento y estabilidad de los sistemas financieros y de pagos del país, para
contribuir en el área de su competencia a la estabilidad macroeconómica.
� Fortalecer la autonomía y credibilidad.
� Consolidar un sistema de información eficiente y eficaz.
� Fortalecer la situación financiera.
� Continuar el proceso de modernización de la gestión administrativa y técnica.
� Disponer de recurso humano calificado y comprometido con los valores
institucionales.
� Mantener un clima organizacional adecuado.
Para lograr el cumplimiento de cada meta estratégica, su ejecución está prevista a través de
objetivos estratégicos, con su respectivo indicador y la unidad responsable, y por último, las
iniciativas estratégicas para el logro de los objetivos.
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