casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
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ecursos fueron reorientados a cubrir gastos operativos de oficinas regionales, pero en su mayoría al grupo de bienes capitalizables; no obstante no se adjuntan notas explicativas sobre él porque si existe una disminución en este tipo de gastos la ejecución de metas presenta altos porcentajes de cumplimiento. En general la institución ejecutó su presupuesto en un ochenta y tres por ciento (83%) en gasto corriente, a bienes capitalizables se destinó un diecisiete por ciento (17%), de las erogaciones más representativas son la construcción en bienes de dominio privado, relacionados con las mejoras hechas a las agencias regionales de FONADERS; también construcción en bienes de dominio público como ser rehabilitación de calles en los departamentos de Comayagua, Santa bárbara y Ocotepeque. Así mismo se realizó la compra de bombas fumigadoras a la asociación de municipios de Honduras (AMHON) para la erradicación del zancudo del dengue, en atención al Decreto Ejecutivo PCM-025-2010; y la compra de equipo de oficina y computación para el apoyo tecnológico para las agencias del FONADERS y para las Cajas rurales. EJECUCION PRESUPUESTARIA POR TIPO DE GASTO Fondo Nacional de Desarrollo Rural Sostenible Valor en Lempiras GRUPO PRESUPUESTO DEFINITIVO PRESUPUESTO EJECUTADO % DE PARTICIPACION Gasto Corriente 23,565,224.48 23,565,224.48 83% Gasto de Capital 4,982,519.01 4,982,519.01 17% TOTALES 28,547,743.49 28,547,743.49 100% Según argumentos plasmados por las autoridades en el acta de conferencia final, en fecha 27 de junio 2011, “en la institución se considera que su gasto en inversión incluye transferencias, bienes de uso y las capacitaciones, no obstante la clasificación dentro del presupuesto, de las transferencias y las capacitaciones se registran como gasto corriente. c.- INFORMACIÓN FINANCIERA La información que mantiene la institución no es financiera sino presupuestaria, la cual está en relación con la ejecución de los ingresos y egresos que son registrados en el Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAFI). d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA INSTITUCIÓN CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO El Fondo Nacional de Desarrollo Rural Sostenible para el ejercicio fiscal 2010, fue eficaz en la ejecución de su plan operativo anual, logrando un noventa y tres por ciento (93%) de realización de sus metas; además, se considera eficiente en el uso de los recursos, para el cumplimiento de dichas metas, al ejecutar su presupuesto de gastos en un cien por ciento (100.0%). 154
METAS UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMACION EJECUCION % EJECUCION Contratos firmados con IFI y SIFAR para apoyo en la administración de recursos financieros. Contratos 3 3 100% Evaluadas técnica y financieramente las IFI y SEFAR. Instituciones 6 6 100% Supervisadas las actividades de las IFI y SIFAR. Superviciones 12 12 100% Diagnósticos elaborados sobre las necesidades de las IFI y SEFAR. Documento 4 4 100% Capacitadas las IFI y SIFAR en gestión, uso y manejo de recursos financieros. Eventos 10 9 90% Recuperados los prestamos de proyectos financiados por FIDA Diseñado el sistema de calificación de cajas rurales de primer Prestamos 200 148 74% nivel. Capacitaciones Diseñado el modelo de estructura de cajas rurales de segundo Sistemas 1 1 100% nivel. Reuniones Sistemas 1 1 100% Fortalecidas con software y hardware las cajas rurales de segundo nivel. Gerentes de las cajas rurales de segundo nivel formados en Cajas Rurales 10 18 180% administración de recursos. Personas 10 0 0% Capacitadas las cajas rurales en organización y administración Cajas Rurales 135 106 79% PROMEDIO 93% Es importante mencionar que la institución realizó otras metas que contribuyeron a fortalecer las funciones de la institución, no obstante no se refleja la realización de un procedimiento de programación o incorporación físico-financiera dentro del plan operativo anual, que permita dar seguimiento, control y evaluación del cumplimiento de metas y ejecución de recursos. A continuación el detalle. METAS UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD PROGRAMADA CANTIDAD EJECUTADA Apoyo institucional a cajas rurales de segundo grado. Apoyo logistico a Mancomunidades de Bombas de fumigacion, Motocicletas - 13 DE PCM-02-2010 Bombas - 45 Habilitacion de oficinas regionales de FONADERS Oficinas - 4 Apoyo a alcaldias .Puentes de hamaca Lempiras - 2 Apoyo a alcaldias .Rehabilitacion de calles Levantamiento de Informacion. Actualizacion de datos de Plan Calles - 4 Nacional Cajas Rurales Documento - 1 Tiraje de directorio nacional de cajas rurales Convenios interinstitucionles para apoyo a cajas de ahorro y Unidades - 1 credito rural Apoyo monetario a cajas rurales de segundo grado. ( para dar Convenios - 2 financiamientos) Lempiras - - Según argumentos plasmados por las autoridades en el acta de conferencia final, en fecha 27 de junio 2011, “los fondos para el proyecto Cajas Rurales, fueron incorporados hasta mayo del 2010, por los que inicialmente solo se contaba con una planificación narrativa de los objetivos a alcanzar, posteriormente fueron estableciéndose las metas definidas en detalles físicos y financieros las cuales se contemplan en el plan operativo 2011”. e.- RECOMENDACIONES: � Modificar el plan operativo anual, de acuerdo con los procedimientos de control interno correspondientes, para realizar previamente en cada trimestre un procedimiento de incorporación físico-financiera dentro de la planificación de aquellas nuevas metas identificadas y/o el aumento a los alcances de las metas aprobadas inicialmente, que permita dar seguimiento, control y medición del cumplimiento de metas en relación a la ejecución de los recursos. � Anexar a la evaluación del plan operativo anual, las notas explicativas sobre la repercusión o no, en el cumplimiento de las metas y objetivos de la institución de las variaciones que afectan el presupuesto de cada periodo fiscal. 155
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Contratos firmados con IFI y SIFAR para apoyo en la<br />
administración <strong>de</strong> recursos financieros. Contratos 3 3 100%<br />
Evaluadas técnica y financieramente las IFI y SEFAR. Instituciones 6 6 100%<br />
Supervisadas las activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las IFI y SIFAR. Superviciones 12 12 100%<br />
Diagnósticos elaborados sobre las nece<strong>sida</strong><strong>de</strong>s <strong>de</strong> las IFI y<br />
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Capacitadas las IFI y SIFAR en gestión, uso y manejo <strong>de</strong><br />
recursos financieros. Eventos 10 9 90%<br />
Recuperados los prestamos <strong>de</strong> proyectos financiados por FIDA<br />
Diseñado el sistema <strong>de</strong> calificación <strong>de</strong> cajas rurales <strong>de</strong> primer<br />
Prestamos 200 148 74%<br />
<strong>nivel</strong>. Capacitaciones<br />
Diseñado el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> estructura <strong>de</strong> cajas rurales <strong>de</strong> segundo<br />
Sistemas 1 1 100%<br />
<strong>nivel</strong>. Reuniones Sistemas 1 1 100%<br />
Fortalecidas con software y hardware las cajas rurales <strong>de</strong><br />
segundo <strong>nivel</strong>.<br />
Gerentes <strong>de</strong> las cajas rurales <strong>de</strong> segundo <strong>nivel</strong> formados en<br />
Cajas Rurales 10 18 180%<br />
administración <strong>de</strong> recursos. Personas 10 0 0%<br />
Capacitadas las cajas rurales en organización y administración<br />
Cajas Rurales 135 106 79%<br />
PROMEDIO<br />
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Es importante mencionar que la institución realizó otras metas que contribuyeron a fortalecer<br />
las funciones <strong>de</strong> la institución, no obstante no se refleja la realización <strong>de</strong> un procedimiento <strong>de</strong><br />
programación o incorporación físico-financiera <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l plan operativo anual, que permita dar<br />
seguimiento, control y evaluación <strong>de</strong>l cumplimiento <strong>de</strong> metas y ejecución <strong>de</strong> recursos. A<br />
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METAS<br />
UNIDAD DE<br />
MEDIDA<br />
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PROGRAMADA<br />
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EJECUTADA<br />
Apoyo institucional a cajas rurales <strong>de</strong> segundo grado.<br />
Apoyo logistico a Mancomunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Bombas <strong>de</strong> fumigacion,<br />
Motocicletas - 13<br />
DE PCM-02-<strong>2010</strong> Bombas - 45<br />
Habilitacion <strong>de</strong> oficinas regionales <strong>de</strong> FONADERS Oficinas - 4<br />
Apoyo a alcaldias .Puentes <strong>de</strong> hamaca Lempiras - 2<br />
Apoyo a alcaldias .Rehabilitacion <strong>de</strong> calles<br />
Levantamiento <strong>de</strong> Informacion. Actualizacion <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> Plan<br />
Calles - 4<br />
Nacional Cajas Rurales Documento - 1<br />
Tiraje <strong>de</strong> directorio <strong>nacional</strong> <strong>de</strong> cajas rurales<br />
Convenios interinstitucionles para apoyo a cajas <strong>de</strong> ahorro y<br />
Unida<strong>de</strong>s - 1<br />
credito rural<br />
Apoyo monetario a cajas rurales <strong>de</strong> segundo grado. ( para dar<br />
Convenios - 2<br />
financiamientos) Lempiras - -<br />
Según argumentos plasmados por las autorida<strong>de</strong>s en el acta <strong>de</strong> conferencia final, en fecha 27<br />
<strong>de</strong> junio 2011, “los fondos para el proyecto Cajas Rurales, fueron incorporados hasta mayo <strong>de</strong>l<br />
<strong>2010</strong>, por los que inicialmente solo se contaba con una planificación narrativa <strong>de</strong> los objetivos<br />
a alcanzar, posteriormente fueron estableciéndose las metas <strong>de</strong>finidas en <strong>de</strong>talles físicos y<br />
financieros las cuales se contemplan en el plan operativo 2011”.<br />
e.- RECOMENDACIONES:<br />
� Modificar el plan operativo anual, <strong>de</strong> acuerdo con los procedimientos <strong>de</strong> control<br />
interno correspondientes, para realizar previamente en cada trimestre un<br />
procedimiento <strong>de</strong> incorporación físico-financiera <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la planificación <strong>de</strong> aquellas<br />
nuevas metas i<strong>de</strong>ntificadas y/o el aumento a los alcances <strong>de</strong> las metas aprobadas<br />
inicialmente, que permita dar seguimiento, control y medición <strong>de</strong>l cumplimiento <strong>de</strong><br />
metas en relación a la ejecución <strong>de</strong> los recursos.<br />
� Anexar a la evaluación <strong>de</strong>l plan operativo anual, las notas explicativas sobre la<br />
repercusión o no, en el cumplimiento <strong>de</strong> las metas y objetivos <strong>de</strong> la institución <strong>de</strong> las<br />
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