casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...
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Tomando en cuenta los resultados anteriores se dice que la institución contaba con una situación financiera favorable al 31 de diciembre de 2010. d.- RELACION DE LA EJECUCION DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA INSTITUCION CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO La gestión La Dirección General de la Marina Mercante, en el período 2010, fue eficaz en el cumplimiento de su plan operativo anual, púes, ejecutó en un cien por ciento (100.0%) las metas programadas; y fue eficiente en el uso de los recursos asignados, al ejecutar un noventa y cuatro punto nueve por ciento (94.9%). No. 1 2 3 4 5 Plan Operativo Anual 2010 Programas % de ejecución Cumplir con los convenios internacionales y la legislación interna para controlar el trafico marítimo nacional e internacional y otras actividades de la capitanía de puerto. 100.00% Capacitar los recursos humanos para que obtengan mejores oportunidades de empleo en el ámbito laboral marítimo. 100.00% Promocionar a nivel nacional e internacional el registro de buques ante otros países que poseen la mayor flota mercante a nivel mundial. Establecer un programa de capacitación anual para elevar el nivel curricular del recurso humano de La Dirección 100.00% General de la Marina Mercante. 100.00% Certificación del sistema de gestión de calidad de La Dirección General de la Marina Mercante bajo la norma ISO 9001-2000. 100.00% Total 100.00% e.- RECOMENDACION: Seguir realizando la gestión institucional dentro de los conceptos de eficiencia y eficacia. 13.- DIRECCION NACIONAL DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE (DINADERS) a.- PLAN OPERATIVO ANUAL Para el ejercicio fiscal 2010, la Dirección Nacional de Desarrollo Rural Sostenible presentó, mediante reportes internos, una planificación estructurada en un Programa de Dirección y varios Proyectos de Desarrollo Rural, todo encaminado a lograr el desarrollo humano en el sector rural, buscando mejorar la calidad de vida de los pobladores y al mismo tiempo alcanzar el 138
manejo racional y sostenible de los recursos naturales. A continuación el detalle de los objetivos y metas de su Programa 11. DINADERS OBJETIVOS Gestionar recursos para la ejecución de nuevos proyectos. METAS Gestión de nuevos proyectos Identificar en el marco de las políticas sectoriales, necesidades para formular proyectos de desarrollo rural Nuevas ideas de proyectos perfilados sostenible Gestionar y concertar con los organismos nacionales e internacionales (recursos humanos, materiales y Nueva cartera de proyectos de inversión financieros) para ejecutar proyectos de desarrollo rural sostenible Ejecutar acciones de seguimiento técnico metodológico a diversas instancias que ejecutan proyectos de desarrollo rural sostenible financiados por el pronador Supervisar, coordinar y dar seguimiento y evaluar los proyectos de desarrollo rural Mantener un banco de información para usuarios y beneficiarios del pronaders Fortalecer las capacidades del personal de los CEFAR y técnicos de los proyectos Líneas de acción para toma de decisiones UNIDAD DE MEDIDA Proyectos Perfiles Proyectos Acuerdos Estrecha colaboración con otras entidades gubernamentales y no gubernamentales convenios Base de datos diseñada y puesta en marcha Técnicos capacitados sistemas Capacitaciones Los Proyectos de Desarrollo Rural son un apoyo a la DINADERS, contribuyendo a fortalecer los ejes transversales del PRONADERS en la aplicación de los principios de participación, capitalización, equidad de género, sostenibilidad de los recursos. A continuación el nombre de los proyectos: Proyecto 007 Extensión para la Seguridad Alimentaria (EXTENSA); Proyecto 008 Disponibilidad de Granos Básicos (POST COSECHA); Proyecto 009 Seguridad Alimentaria (PESA); Proyecto 010 Apoyo a Campesinos del Departamento de Olancho (PROLANCHO); Proyecto 016 Manejo Integrado de Ecosistemas; Proyecto 017 Tri Nacional de Desarrollo Rural de la Cuenca Alta del Río Lempa; Proyecto 020 Fomento de Negocios Rurales; Proyecto 021 Área Protegida Tri Nacional Montecristo (APIM); Proyecto 022 Tri Nacional de Café Especial Sostenible (PROTCAFES); Proyecto 023 Generación de Empleos; Proyecto 023 Agua Potable en San Miguel, Departamento de Comayagua. Dentro del POA 2010, los Proyectos: 021 Área Protegida Tri Nacional Montecristo (APTM), 022 Tri Nacional de Café Especial Sostenible (PROTCAFES) tuvieron una asignación de recursos de contrapartida en el presupuesto, mas no se contemplaron metas físicas, pues fueron incluidos en la estructura programática de la institución automáticamente por la Secretaria de Finanzas, al ser proyectos trifinio (Honduras, Guatemala y El Salvador) los recursos reflejados por el estado de Honduras corresponden a la contraparte para el pago de técnicos. El plan operativo anual se presentó con una estimación de recursos por un monto de 446,544.4 miles de Lempiras, necesarios para cubrir los requerimientos financieros de los proyectos bajo su estructura programática, este monto representa un treinta y uno por ciento (31%) de menor cuantía en relación al monto solicitado el periodo fiscal 2009. La distribución de los recursos solicitados para el periodo 2010 está conformada por 339,105.2 miles de Lempiras de fondos externos (crédito y donación) y 107,439.1 miles de Lempiras de fondos nacionales. 139
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situación financiera favorable al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> <strong>2010</strong>.<br />
d.- RELACION DE LA EJECUCION DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA<br />
INSTITUCION CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO<br />
La gestión La Dirección General <strong>de</strong> la Marina Mercante, en el período <strong>2010</strong>, fue eficaz en el<br />
cumplimiento <strong>de</strong> su plan operativo anual, púes, ejecutó en un cien por ciento (100.0%) las<br />
metas programadas; y fue eficiente en el uso <strong>de</strong> los recursos asignados, al ejecutar un<br />
noventa y cuatro punto nueve por ciento (94.9%).<br />
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interna para controlar el trafico marítimo <strong>nacional</strong> e<br />
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Capacitar los recursos humanos para que obtengan<br />
mejores oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> empleo en el ámbito laboral<br />
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Promocionar a <strong>nivel</strong> <strong>nacional</strong> e inter<strong>nacional</strong> el registro <strong>de</strong><br />
buques ante otros países que poseen la mayor flota<br />
mercante a <strong>nivel</strong> mundial.<br />
Establecer un programa <strong>de</strong> capacitación anual para elevar<br />
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General <strong>de</strong> la Marina Mercante. 100.00%<br />
Certificación <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> La<br />
Dirección General <strong>de</strong> la Marina Mercante bajo la norma ISO<br />
9001-2000. 100.00%<br />
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Seguir realizando la gestión institucional <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los conceptos <strong>de</strong> eficiencia y eficacia.<br />
13.- DIRECCION NACIONAL DE DESARROLLO RURAL SOSTENIBLE (DINADERS)<br />
a.- PLAN OPERATIVO ANUAL<br />
Para el ejercicio fiscal <strong>2010</strong>, la Dirección Nacional <strong>de</strong> Desarrollo Rural Sostenible presentó,<br />
mediante reportes internos, una planificación estructurada en un Programa <strong>de</strong> Dirección y varios<br />
Proyectos <strong>de</strong> Desarrollo Rural, todo encaminado a lograr el <strong>de</strong>sarrollo humano en el sector<br />
rural, buscando mejorar la calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> los pobladores y al mismo tiempo alcanzar el<br />
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