casos de vih/sida reportados a nivel nacional (año 2010) - Tribunal ...

hacer frente a su deuda de corto plazo; esto, de acuerdo a la diferencia entre un
activo corriente de 12,928.1 miles de Lempiras y un pasivo corriente de 8,061.3 miles
de Lempiras.
� Su endeudamiento total es de quince punto cuatro por ciento (15.4%), esto de
acuerdo a un activo total de 52,489.1 miles de Lempiras (del cual, cabe mencionar
que manejan un monto alto de cuentas por cobrar de anticipos a empleados por
concepto de combustible, viáticos, gastos de viaje, gastos varios, por valor de
2,258.2 miles de Lempiras, así mismo, 5,546.0 miles de Lempiras en otras cuentas
por cobrar a municipalidades, instituciones de gobierno y otros); este índice también
es el reflejo de un pasivo total de 8,061.3 miles de Lempiras, conformado por
cuentas por pagar a corto plazo, por fondos pendientes de liquidar a algunos
proyectos ejecutados por COPECO.
� No se pudo establecer el equilibrio presupuestario y financiero, ya que la institución
no presentó la liquidación presupuestaria de ingresos, que permita verificar la
aplicación total de fondos percibidos.
� Reflejó una solvencia financiera de noventa y uno punto siete por ciento (91.7%) la
cual es inferior al cien por ciento (100.0%), ya que su gasto corriente fue mayor a su
ingreso corriente, presentando una pérdida en su estado de resultados por 17,649.9
miles de Lempiras
d.- RELACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LA
INSTITUCIÓN CON SU PRESUPUESTO EJECUTADO
La gestión de la Comisión Permanente de Contingencias, en el período 2010, fue buena en
el cumplimiento de su plan operativo anual, púes, ejecutó en un ochenta y nueve punto tres
por ciento (89.3%) las metas programadas; y fue eficiente en el uso de los recursos
asignados, al ejecutar un noventa y siete punto cinco por ciento (97.5%) de su presupuesto
de gastos, por lo que dicha gestión guarda un equilibrio.
A continuación, el detalle de los porcentajes de ejecución de los objetivos específicos
plasmados en el POA 2010:
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