FUNDES'" - (PDF, 101 mb) - USAID

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ayudar a los microempresarios. La misma ciencia que le sirve a las
grandes empresas multinacionales, le sirve a ellas, pero hay que
desarrollarlas. Esta es una idea nueva, que llevarA implementar unos
diez amos, por lo menos.
Un microempresario es importante para un pafs. En algunos representa
un problema; es una persona que aprende bien un oficio, por ejemplo, sabe
reparar radios o bicicletas, cualquier oficio, pero no sabe nada m~s. No
tiene idea de c6mo manejar una empresa. Pero toma confianza en sf mismo,
en menos de lo que se cree, y llega a ser operario de empresas grandes,
con su familia, y al tomar confianza, se lanza a montar una empresa. Tan
pronto como empieza a manejar una empresa se encuentra que ese no es el
6nico problema. Necesita comprar mercaderfas, calcular costos, manejar
personal, mercadear, manejar inventarios --todos los problemas que tienen
inclusive los grandes empresarios, son los problemas del cual el
microempresario no sabe nada. Por eso es que la capacitaci6n es tan
importante. Y esta persona por m~s que haga magnfficos zapatos si no
administra bien, no llegarh a nada.
La administraci6n es la base de todo. Esto es algo que me da una
gran satisfacci6n, pues en este Seminario se visualiza que ello parece
que llega a ser un consenso, cosa que no lo era hasta hace muy poco.
Quiero hacer un partntesis en relaci6n con el tema de la mujer.
Existen Bancos de la Mujer, hay preocupaci6n para la capacitaci6n
femenina, existen programas que favorecen a las mujeres. Nosotros no
discriminamos en cuanto al sexo: hombres, mujeres, somos todos iguales.
Hay un gran campo para las mujeres en nuestro medio. En Colombia,
alrededor de un 35 por ciento son mujeres. A mf me ha tocado un team muy
bueno, mujer y hombre, marido y mujer trabajando. Generalmente el marido
es el tgcnicn pero siempre la gerente es la mujer. Por eso creemos que
no necesitan de programas especiales, tienen la misma capacidad y
generalmente mAs y tienen tanto acceso al cr4dito como los hombres. Ante
la posibilidad de un cr6dito, ustedes pueden estar seguro que se lo dar~n
a la mujer, pues inspira m~s confianza que los hombres. Nosotros tenemos
una ventaja en la Fundaci6n, iniciamos esta conducta antes que nadie.
Creemos que la teorfa viene despu~s de la prActica. Nosotros no nos
ponemos a elucubrar, a hacer grandes estudios sobre el tema que no tiene
mucho sentido. Si podemos identificar un problema, debemos tratar de
resolverlo a la brevedad. Hicimos asf un diagn6stico muy prhctico; el
hombre sabe trabajar pero no sabe administrar, entonces nos concentramos
en enseriarle c6mo va a administrar.