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centrado en los motivos profundos de las personas puede ser inefectivo
e inapropiado (42).
-bU­
estA esforzando la empres av los medios (polfticas) con los
cuales se estA buscando llegar a ellos (45). Este '- enfcque,
que
m~s
sustituir a competir con los enfoques discutidos anteriormente,
los comprende a todos. En efecto, el contexto en el cual
se formula la
Otros
estrategia
autores
comprende
sugieren una
que tal
serie
enfoque
de elementos
supone
que
una
incluyen los factores examinados atrAs, asi:
sesgada preferencia por la cultura y el comportamiento occidental.
Estos autores ponen de relieve el potencial
socio-culturalas
de tistemas
tradicionales, y el rol del empresario para Contexto en
reinterpretar
el cual se
la tradici6n
Factores
y
considerados
para ajustarse
como
a nuevas normas
fo-rmula la esrtqsclaves en el desarol
la PYMEI
de
de la economia (43).
A pesar de sus criticos, 1.
este
Fuerzas
enfoque
y debilidades
ha sido adop-
Necesidad de recursos.
de la empresa.
tado por numerosos t~cnicos
Necesidad
del
de asistencia
desarrollo, tanto en parses avan- Necesidad
zados coma tcnica. de
en palses
asistencia
pobres. En general, la motivaci6n, las pre-
ferencias personales y otras caracteristicas
gerencial.
del comportamiento
2. Valores
parecen
personales
estar muy relacionadas
Motivaci6n
con el
empresarial
6xito empresarial.
y
En el del
caso
empresario-propie
centroamericano, ninguna
otros
instituci6n
factores sicol6­
de apoyo a la pequela
tario. riento
y mediana
gicos
empresa
en del el empresario.
comporta­
ha adoptado este enfoque como el principal den- 3. 3Oportunidades OrtnadsyCondiciones
tro de su gesti6n. Sin embargo, algunas
y
como
econ6micas.
el Instituto Nacional
riesgos
de aprendizaje,
del
INA, en
Factores
Costa Rica,
sociales.
lo incorpora coma elemen-
entorno.
to importante en sus programas
Politica
de
p6blica.
entrenamiento.
ciones de apoyo.
La estrategia de la empresa
4. Expectativas socia- Factores sociales.
les de mds amplitud.
Toda empresa que compite en un sector industrial posee
una estratecgia
La esencia
competitiva,
de la formulaci6n
ya sea explicita
de una estrategia
a implicita (y par
Io tanto la posibilidad
(44).
de
Asi,
desarrollo
pues, la
a
supervivencia,
estancamiento)
el
consiste
desarrollo exitosoa el de- en
clinamiento
relacionar
a
a
fracaso
una empresa
de una
con
empresa
su media
puede
ambiente.
ser explicado
Aunque
por
el
una entorno
buena
relevante
o mala
es
combinaci6n
muy amplio y
de
abarca
los fines
tanto
(metas)
fuerzas
par
sociales
los cuales se
como econ6micas, el aspecto clave del entorno de la empresa es
el sector a sectores industriales en los cuales compite (46).
(42) Robert W. Hunt. op. cit. p. 24... .. .. . .. .. .. . .. .. .. . .. .. .. . .. .. ..--. .. .. .
(43) M. Singer. "Religion
Weber Thesis,
and Social
phase
Change
three.
in
Economic
India:
Deveocment
The Max
and Cultural
Change. July 1966.
(44) Michael . Porter. EstrategiaCompetitiva: T6cnicas
An~lisis
para el
de sectores j
industriales y de la
pafiia
competencia.
Editora Continental,
Com­
S.A. de C.V., M4xico. 19g?-
I,
(45) Michael E. Porter. op. cit. p. 17.
(46) Michael E. Porter. Estrateqia Competitiva. op. cit. p. 23.