FUNDES'" - (PDF, 101 mb) - USAID

CEXTRON4ERICA:
Cu-ro -e
Contribucl6n do los organisuos dt foruscldn r porfacclonsininto
gorscial al sector do la PYMEI"
RELACIOgES
PAISINSTITUCION PROGRAXAS OIJETIVOS
CARACTERISTICAS DE COORDINACION
WWAP (Instituto Oursosdo per"f- 1.Cascir y dar a- Oita.dsj 1".s fress d. ApaM a *Jecti6n do
UTcuco do C.pncit.idac
y
ciorAento
rv :tia
rdL- Sutc
owl germacal.
a p -q_ ads.izstrci6n.
vidod) 2. fa
prod-
Izmstipr.dLeftar
empres.
prmartos do CCRFMDO
cxeon. f ccsrc3AlU,:cin
" y Apoyo a lo prm-
'L SALYA3]
y haterviable =
d c5 osclino
mwms ter
3. y
liaracciones do a
pam cam atte e-
______________ idades.
CEBp (Cootro Na- Ca-,citci6a 1. Cpaociar a
dmaI do Probx- :A-c4ca y ad- pualio emVess-
UiVid)a. ozstradtva r 1.
do LS~9 2. Posm-uw edo.s ~s
Formici&m do a- 3. Atfaer 01 sector
sesorespora la do to 71)0
d~~~wCnt
Asmi r ortoo do
=Pr-
IONUMAS 1. Propricr
DUP (L,.tituo Smeinaric
ov" tdnca do
Wscjwal do For- d Dessllo log catm, d
gocLi&Pofsio- Cor"uci-.. DJp as l
qufs y,-.a
2. 2.pocicnar
PT roCAium.r
oMCA-AA 1. Prerocar
CAD ( C k,, do S inLa a r s do
Dlarrc
cA p ecitrc
4A . g. mrio r
H1careus)a 8damustrativa. 2.Proporcioar Isda
C ICAt -
cimal D(A(lmdrouc
do AgreO.- ii.dDu
Progra copsciucido do
FVOS delsCaor
1. DLE.Jtdir Iucas miemas lag t~c.
dizajo) iroctal
Is p
a
-" As Vsti6n.
2. E d
Prlredo por *1 auor co
pd p uo 1 7 a XSS
esiricas do zdai
ns.Ctr.drac i .n
pr ci6n c-&tiy
social do los
Iatodologiaw;msitiva. =3 do W=ANfP.
Car
Oznles crdas. do
O,,rr poai r .nfasis
can 2800 rarticiplotes.
PAizLio A ta-sy do CoaoiuacMi& cm:
amididesejuJtors isterio do Trasjo
Topiaso do0Ts hcu/leorto d.lwr­
(e- *
r o*ns.
do form sIido.
versi.s.
lizacl6). In(cie- Tecnid6co
(dian tor prevtsLu) .
d_,,. T~raaa* . v~la a..pdd For&o
'n prc:esodo adecumncl~ Calaborasci cd m
do .O rx]sitocissyoeis1r-s
mterial 1dctico.
iciosd: xt, cat.cotih
d
O . s-,zsci6ns do Ps
.DMWrS - i ioso Pll- ci cn ai m APOa1
rctta, osi s tiyvi h..iixlb.raifs
i. ~
.Aasorfs -Amilisis o c~amp do
ro.ud do labrT o-
C onor c ias ,s a k wr i s
cai. o,,. o o -stoido comcleat.
- lons ter-cules.
r a d
ii,. n6scco stapaprovta sctorial do o dia re-1 Coordiaci&,
Cisaaru, iltrwo, can laem
81-ai.
Lj-- U ap.da,
fta.no.
-1s
cowiitsdo
sibUlzzt..& Y dot-rmmi
li. r d.vconjdaids.
orosps do diaudstico- C.Iabclm ccnfaderxctau, o,
*rcffjco do It ampssa. dical.s.
sift­
SetL.ctido a klcan-
cftta.-te. ta_ y p c. do
ciMn - seri. r C* ciuc ta s Ida
S ldaddol . d o protlto sois p. :hr c •*, ari n-a U *aupo: pss :
do Is Vebid.d i" (11 Fortocis6 tden.
(z) ApIsc=L6, supe-
6 . L,&o-A r l oscost as
do probko'can.
7. b-nMr
(4)Ielaco
1 lok-
.osrada
I tEalumc.
del
I)
-. do
do
etoo-
Los ,iipat _
Is mprss __P
Lom nriim.1 sas pr
base imOrr "Dsarro io do lA Pel aIi EaPsrwsm .1 Isato Catro..rirjcxo" Gi-brs. 1981
-56­
g4n tipo de soluci6n al problems expuesto. Los asesores del INA
colaboran ofrecindo indicaciones tIcncas u rganizando reuno­
nes con expertbs de is instiiuci6n.
En todos leg demos casos, el enfoque he asistencia
0 capacitaciin, como un
talecimiento
medio de primer&
ee las
magnitud
empresas Dare el
pequeAas
for­
y medianas, ha tenido poco
sector.
entre las instituciones
Factores motivacionales
un deter inante La posibilidad
clave en
de que
la formac
los factores 4
.6n
sicol6gicos
y xito sean
emresarial, ha
ocupado lugar importante en Is investigaci6n de profesionales
del desarrol I1 P ,0 4 at o y de la 1,r,­ administraci6n de empresas.rfsInclusive, se ha llegado a establecer q.e los factores motivacionales cue­
den ser no solamente elementos Jecisivos en el 6xito emn -sa­
ria,€dsarolo rdalo sino en I& tasa de desarrollo general de una naci6n (39) 9"
El trabajo de McClelland enfatiza la importancia d
los deseos por alcanzar la excelencia, denominado "necesidad
d e
ds
l o g r
oos
o " . Es t a n ec es id a d d e log ro , a nd , prop i c ia
5Ol n
acciones innovativas que suponen la asunci6n
ademAs, estar an
de
r.lacionados
riesgos
en la obtenci6n
que,
de xitos empresariales.
Para los efectos prdcticos, el conocimiento de esta rog relaci6n
entre la necesidad de logro y el 4xito empresarial, pue­
de facilitar el disefio de programas de asistencia y cr~dito a
grupos de empresarios con una motivaci6n de logro apropiada. El
propio McClelland sugiri6 la posibilidad de desarrollar a ajo
costo programas para inculcar en los individuos la motivaci6n
d o
logro
(39) D.C. McClelland. The Achieving Society. New York, Free Press.
1967.
9