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APENDICE A
los eventos), con base en tres criterios: (a) ser empresario,
(b) residir en el Area rural, (c) tener una posici6n de lide- PROBLEMAS PARA EL DESARROLLO DE LA PYMEI EN LA REGION
razgo en su comunidad.
Introducci6n
El proceso investigativo culmin6 con el anglisis
comparativo de los trabaJos de campo de estos 64 participantes, El proceso de investigaci6n inicial sobre la situa­
con los 47 reportes de asistencia tradicional, para determinar ci6n de la PYMEI en Centroam~rica nos llev6 a examinar aspectos
si se hablan dado mejorias'significativas en el conocimiento relacionados con la definici6n de ese sector, y los problemas
y habilidad de los participantes para ejecutar labores de consul- claves del mismo. Este apdndice presenta un recuento de la si­
toria de direcci6n a pequeios y medianos empresarios. tuaci6n vigente a mediados de la d~cada de 1980. El esbozo de los
principales problemas del sector, se hizo utilizando como fuente
El resultado obtenido medirnte el trabaJo de los exten- de clasificaci6n, las principales hip6tesis encontradas sobre
sionistas empresariales presenta algunas evidencias esperanzado- los factores clave para el desarrollo de la PYMEI, encontra­
ran sobre la posibilidad de mejorar sensiblemente la eficacia del das en el examen de la literatura existente "sobre el tema.
esfuerzorealizado por los funcionarios de enlace. Aquellos aspec­
tos en que el programa experimental consigui6 un cambio mis sig­
nificativo, se refieren a la adopci6n de un enfoque mis participativo
y un aumento de la disposici6n hacia el trabajo con pe- Definici6n
queios y medianos empresarios. Lacomprensi6n de los problemas
de la PYMEI fueron otros factores en que se consiguieron me-
La definici6n do 1o que se entiende por peque~a y
Joras de importancia. Otras Areas que parecen requerir un mayor mediana empresa industrial varla segdn los objetivos e inte­
esfuerzo en el futuro se refieren al desarrollo de las destrezas reses de quienes la elaboran y segin I& fase de desarrollo del
en la consultoria participativa y la capacidad t~cnica en la medio particular en que se deben aplicar. Por ejemplo, en un
preparaci6n de diagn6sticos integrales de la empresa. estudio citado por Philip Neck, realizado sobre pequeias empresas,
se encontraron mAs de 50 definiciones en 75 paises dife-
El trabajo de campo, asi como la preparaci6n de los rentes.(I). En algunos casos, estas de.iniciones se basan en el
documentos de base y el entrenamiento de los extensionistas, monto del capital, el volumen de ventas, o el nidmero de emplea­
fue realizado en el transcurso de tiempo comprendido entre dos. Otras definicionesest~n elaboradas sobre indicadores tales
junio de 1983 y marzo de 1986, por el autor auxiliado de tres como: la cobertura del mercado, o el consumo de energia utilizainvestigadores
(a tiempo parcial), todos ellos con grado de da en la producci6n. El grado de especializaci6n gerencial suele
Mister en Administraci6n de empresas, y con una gran experiencia
investigativa previa de mSs de un aio.
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(1) Philip A.
y programas.
Neck. Desarrollo
Ginebra,
de
Oficina
Pequefas
Internacional
Empresas: Politicas
del Trabajo. OIT
1978. p. 10.