FUNDES'" - (PDF, 101 mb) - USAID

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3.7. Ampliar
2.5. 4La
su
forma
capacidad
predominante
de consultoria,
de relaci6n
pars
entre
qua esta
el
inclu­
funcionario
ya el apoyo en la
de
implementaci6n
enlace y el
de
empresario
las acciones
es de
correc­
cargcter participativo,
tivas.
o por el contrario, en esa relaci6n
siderado el empresario
como un sujeto
es con­
pasivo de los servicios de la ins- 4. zQuA
tituci6n
cambios
que
en
41
la
representa?.
coherencia 16gica del servicio de consultoria
gerencial se pueden conseguir a travs de un programa de
2.6. zPoseen los funcionarios formaci6n
de enlace
de extensionistas
una buena habilidad
empresariales?. Es decir, en qu4
en la
medida
comunicaci6n
se puede
con
conseguir
empresarl cada uno
,3 del
de
sector
los siete
de la
objetivos
PYMEI, se­
falados
que
en el
le
punto
permita
anterior,
ser comprendido
con relaci6n
y aceptado
a la forma
por el
actual
empresa- do relaciones funcionario-empresario.
rio interlocutor?.
2.7. 4La consultoria prestada El
por
proceso
el funcionario
investigativo
abarca solade
este estudio
dividi6 se
menta la fase de
en
diagn6stico,
tres etapas
o
principales,
incluye la de
en
formulaci6n
cada una de las
conjunta
cuales
de
el
acciones
investigador
correctivas
se centr6
y
en
apoyo
recabar
en la
la
implementainformaci6n,
conformidad
de
con las
ci6n
preguntas
de estas
planteadas.
acciones?.
Se utilizaron diversos
3. jCuAl
recursas
debe ser
metodol6gicos,
el contenido de un programa
asi:
experimental para 1. Etapa I. Investiqaci6n de camp
la formaci6n de un grupo de extensionistas empresariales que
disminuya los problemas existentes en la relaci6n entre las La primera etopa
instituciones de apoyo y los empresarios?. El programa debe-
rna incluir uno o varios de los siguientes objetivos con
ci6n a los participantes:
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tena par obJeto identificar y rea­
lizor un andlisis comparativo do las caracteristicas do
las es­
rela- trategias y de los programas de apoyo al desarrollo de la PYMEI,
--1 31 instituciones de cinco paises, para lo cual se realizaron:
3.1. Reforzar sus conocimientos administratios b~sicos. .. Entrevistas abiertas, a un grupo de 70 directivos y 65 fun­
3.2. Aumentar su comprensi6n sobre los problemas de
local.
3.3. Aumentar su capacidad t~cnica para la preparaci6n de diag-
6
n sticos sobre la situaci6n de una PYMEI.
3.4. Aumentar su motivaci6n hacia el trabajo con empresarios
del seztor de la PYMEI.
cionarios de estas instituciones, con el fin de conocer la
la PYMEI trayectoria de estas instituciones, las caracteristicas y re­
sultados de los programas de ayuda, y conocer las percepciones
de estas personas sobre la situaci6n actual del sector
de la PYMEI y sus perspectivas.
1.2. AnAlisis de cerca de cien reportes e informes peri6dicos de
estos organismos.
1.3. Encuesta a un grupo de 157 empresarios de
3.5. Propjciar una
los
relaci6n
cinco
funcionario-empresario,
palses,
de catrcter
participantes
participativo, en sendos seminarios sobre el tema "Estrategia
para el Desarrollo de la PYMEI". El prop6sito de
encuesta
esta
era el de conocer la estimaci6n
3.6. Aumentar
de estos
su
empresahabilidad
en la comunicaci6n con empresarios