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LA EXPERIENCIA TAMBItN REVELA OTRAS CUESTIONES TODAVIA PENDIENTES, CUESTONES QUE NOS DESAFIAN: 3 1. Los PROGRAMAS FUNCIONAN BIEN, MAS SON MUY LIMITADOS, COMO ES QUE SE PUEDEN MULTIPLICAR? CUALES SON LOS MECANISMOS DE OTORGAR SERVICOS DE CRtDITO Y ASISTENCIA TfCNICA EN UNA ESCALA MUCHO MAYOR?, 2. COMO SE PUEDE VINCULAR LAS MICROEMPRESAS A LAS FUEN- TES ESTABLECIDAS DE CREDITO? A BANCOS? A AS6CIACIONES DE CREDITO Y AHORA? 0 A COOPERATIVAS DE CRtDITO? 3. COMO SE PUEDE SERVIR UNA CLIENTELA A UN MAS NECESITA- DA?, EN OTRAS PALABRAS3, SE PUEDE TRANSFERIR L0S MAS FUERTES A LOS BANCOS, Y VOLVER LA ATENC16N A LOS MAS FRAGILES?, GRACIAS R.W. MASHEK - 22-SEPT. 87
SEGUNDO FORO CENTROAMERIC SOBRE "DESARROLLO DE LA PEQUE,> YIMICROEMPRESA" SEPTIEMBRE 21-23 SAN SALVADOR, EL SALVADO PANEL N,:,. 4: ESTRUCTURA OPERATIVO-FINANCIEF:A DE LOS FROGFRAMAS. FESULTADOS EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD PERFIL DE ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO DE LA PEQUENA Y MEDIANA EMPRESA INDUSTRIAL EN ENTROAMER ICA Presentado por: Joaquin Kancla Morgn INCAE, El Salvador -- ------------------------------------------------------------- Esta nota ha sido preparada por el Dr. Francisco A. Leguizam6n del Instituto Centroamericano de Administraci6n de Empresas, INCAE, con el apoyo del grupo de investigadores del Programa para ]a Pequefa y Mediana Empresa, PYME, del mismo Instituto. La nota es parte de un trabajo de mayor extensi6n sobre el tema, y no se presenta con car~cter conclusivo, sino mas bien con el de orien taci 6n reflexiva. INCAE - Septie<strong>mb</strong>re, 1987.
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