FUNDES'" - (PDF, 101 mb) - USAID

Las instituciones de apoyo al desarrollo con buena
ejecuci6n gerencial tienen la capacidad de establecer metas,
fijar prioridades, y adoptar politicas que aseguren el logro
de las metas y el sostenimiento de las prioridades. Tienen la
capacidad de adaptaci6n a cambios en el entorno y para hacer
decisiones de cambio y crecimiento institucional acertadas.
Estas instituciones se vuelven autosuficientes y administran
sus finanzas con efectividad. Adicionalmente, las
instituciones con buena ejecuci6n gerencial atraen y retienen
personal id6neo con sentido de compromiso hacia los programas,
y trabajan con efectividad con otras instituciones.
Finalmente, estas tienen la habilidad para aprender de otros
que persiguen objetivos similares y comparten con ellos ideas
para resolver problemas.
Se debe hacer dnfasis en que la integridad, competencia y
el liderazgo motivador de la alta gerencia en el personal de
la "instituci6n son factores imprescindibles para que una
instituci6n pueda establecer y mantener las politicas y
sistemas apropiados para desarrollar una buena ejecuci6n
gerencial.
Sin perder de vista el enfoque institucional integral que
es necesario para lograr una buena ejecuci6n gerencial, se
comenta a continuaci6n el aspecto relacionado a las
deficiencias mas comunes que hemos observado en los sistemas
de cr~dito a la micro y pequefia empresa.
1. Iden, p~gina V, traducci6n.
5.