FUNDES'" - (PDF, 101 mb) - USAID
FUNDES'" - (PDF, 101 mb) - USAID FUNDES'" - (PDF, 101 mb) - USAID
- 4 proceso de cambio, en el que se ha previsto para la banca el foimento de nuevas actitudes a usuarios de cr~ditos pequeios y micro-errpresarios, a efecto de que el cr6dito sea un instrumento de desarrollo y no solamente de ingreso programado. Es decir, que las pol~ticas y programas crediti cios deben tener una mayor visi6n temporal e integral en las diversas fun ciones de la empresa y su desarrollo. En el enfoque de estas funciones, desde un punto de vista empresarial, implica el desarrollar acciones cri ticas en cada una, entre las que se destaca el cr6dito, el cual tiene que ser oportuno, en la cantidad suficiente y, ademds, debe considerar la capa cidad de gesti6n de la empresa y sus integrant3s. Cuando se hace por funcio nes o actividades aisladas y si se da el cr6dito solo ateni6ndose a la garan tia hipotecaria, por ejemplo, sin el convencimiento de que la empresa podrd administrarlo, esto representa un problema para la banca y para la empresa. La experiencia de Technoserve Inc. y de las empresas asistidas en lo re ferente a los requisitos establecidos en los mecanismos de aprobaci6n de cr& ditos, en la mayorla de casos se evioencia clue los criterios de aprobacion tienden a ser netamente bancarios y no de desarrollo efectivo de la empresa, cuando el 0ltimo si tiene su justificaci6n, dadas las caracteristicas de las empresas y empresarios como son la insolvencia, falta de garantia tangible, etc. Es decir, los criterios y mecanismos de cr~dito estan dentro de un cir culo vicioso dentro del cual no pueden salir, a menos que se establezcan nue vos conceptos y criterios de calificaci6n. 5. CRITERIO DE CALIFICACION DE LAS EMPRESAS (TAMARO) En lo referente a la calificaci6n de las empresas de parte del nivel insti tucional, tiende a no ser uniforme en los aspectos cuantizativos y cualitati vos. Technoserve Inc., de acuerdo a los parametros tomados por el sector TECHNOSERVE INC.
- 5 institucional encargado para calificar el .aman-o, asiste a pequehas, media nas y grandes empresas, principalmente la mediana. Serla conveniente tomar en cuenta el factor humano, el cual lega a ser mds importante que la empre sa misma, a fin de determinar la habilidad a base t~cnico-administrativa del pequefio y mediano empresario, en relaci6n a la empresa que trabaja o desea desarrollar, ademas, de los criterios de tamaho ya reconocidos. 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1 Conclusiones La pequena y micro empresa tienen elementos de administracion comunes a la gran empresa, en recursos materiales, humanos y t~cnicos. La peque~a y micro empresa estan comprendidos dentro del sector informal de la economia y normalmente esta mas dispe sa en todo el pals. Los pargmetros, tanto cualitativos como cuantitativos para definir la pe quena y micro-empresa, no son uniformes por instituciOn tinanciera, ni tampoco son uniformes los criterios en los instrumentos legales de apoyo .y mucho menos la consideraci6n del recurso humano de la empresa misma. Los mecanismos y requerimientos para el otorgamiento de financiamiento son similares para la gran empresa. En la prdctica, 'a pequeha y micro-empresa no tiene tratamiento preferen cial efectivo por la banca y es hasta ahos recientes que se ha iniciado un esfuerzo de apertura en su fomento, con la creaci6n especlfica de insti tuciones de apoyo. La asistencia crediticia y t~cnica para la pequefia y micro-empresa es li mitada en El Salvador; por ejemplo, en 1986 se utiliz6 el 2.3% del finan ciamiento total otorgado al sector privado; pero la asistencia t~cnica se ha circunscrito a la visita eventual del agente bancario, previo al cobro TECHNOSERVE INC.
- Page 115 and 116: - 8 - Encontrar4 mayor productivida
- Page 117 and 118: - 10 servicios a precios competi
- Page 119 and 120: EOLIDARITA GUATErALTECA CONCEPTOS S
- Page 121 and 122: G UATr ALTCCA ASOCIACIONES SOLIDARI
- Page 123 and 124: GU TEALTECA 1. RENUIECIA VOLUNTARIA
- Page 125 and 126: j* GUKTmnALT-"&A RENUNCIA VOLUNTARI
- Page 127 and 128: SEGUNDO FORO CENTROAMERICANO SOBRE
- Page 129 and 130: marginal. Esta identidad supone un
- Page 131 and 132: una produccion hasta tres o cuatro
- Page 133 and 134: qUe los asentamientos informales se
- Page 135 and 136: A saber zapateria. confecciones y m
- Page 137 and 138: En el caso de Is vivienda no se pud
- Page 139 and 140: 6. ALTERNATIVAS DE SOLUCIUN El prob
- Page 141 and 142: incrementaria el PBI haste en 54%.
- Page 143 and 144: NLAD N:. I INDIVETPR" PEEISTRADA Y
- Page 145 and 146: tU D!.0 No 3 ESTIHACION DE LA rASUI
- Page 147 and 148: Anc6n Xte CUADRO No. 5 }ID31ACJ>:.7
- Page 149 and 150: CUADRO No. 7 / LIMA NETROPOLITANA /
- Page 151 and 152: CUADRO No. 9 VEwrAs E INGRE OS 0I.
- Page 153 and 154: A~roperuariv MUATRC ND. J! MRDUTIVI
- Page 155 and 156: CUADRO: hr. I! IhCPEPENIDF EN LA TA
- Page 157 and 158: del m,:mento. Tambin afectan los pr
- Page 159 and 160: 3. Evitar crear expectativas en el
- Page 161 and 162: 9. En las fases previas a la ::n:es
- Page 163 and 164: 1. IDENTIFICAC:OiN DEL PONENTE: R E
- Page 165: - 3 grado que !a tendencia a la
- Page 169 and 170: 6.2 Recomendaciones -7 - Que se u
- Page 171 and 172: Amplianao iaparticlpaci6n de la mul
- Page 173 and 174: pectido exto~dinahZo,- La adqu.&Lci
- Page 175 and 176: i6ando en u.ted y poz. ta tojto ,6e
- Page 177 and 178: hO.cVL La zo4icitIud, t~o ca suete
- Page 179 and 180: tn .6eA'.6atizechaz~pot,et g'wupo .
- Page 181 and 182: C: ACT!IlDAViES ELEGIBLES E.6te a2z
- Page 183 and 184: " ******** ** NUESTROS OBJETIVOS F
- Page 185 and 186: DOS POLITICAS****,******* , *EL RIE
- Page 187 and 188: FLUJOGRAMA No. 3 FLUJOGRAMA No. 4 M
- Page 189 and 190: FUNDESC PANAMA SEGUNDO FORO CENTROA
- Page 191 and 192: FUNDACION PARA EL DESARROLLO ECONOM
- Page 193 and 194: FUNDACION PARA EL DESARROLLO ECONOM
- Page 195 and 196: FUNDACION PARA EL DFSARROLLO ECONOM
- Page 197 and 198: FUNDACION PARA EL DESARROLLO ECONOM
- Page 199 and 200: FUNDACION PARA EL DESARROLLO ECONOM
- Page 201 and 202: FUNDACION PARA EL DESARROLLO ECONOM
- Page 203 and 204: FUNDACION PARA EL DESARROLLO ECONOM
- Page 205 and 206: EMPLEADOS ACTIVO TOTAL VENTAS ORGAN
- Page 207 and 208: Fundacion SaIhadorehia para el Desa
- Page 209 and 210: EL CREDITO: UN FACTOR CLAVE PARA EL
- Page 211 and 212: El perlodo 78-82 presenta una serie
- Page 213 and 214: CONDICIONES DEL CREDITO Como se esb
- Page 215 and 216: E1 alto costo administrativo para p
- 4 <br />
proceso de ca<strong>mb</strong>io, en el que se ha previsto para la banca el foimento de<br />
nuevas actitudes a usuarios de cr~ditos pequeios y micro-errpresarios, a<br />
efecto de que el cr6dito sea un instrumento de desarrollo y no solamente<br />
de ingreso programado. Es decir, que las pol~ticas y programas crediti<br />
cios deben tener una mayor visi6n temporal e integral en las diversas fun<br />
ciones de la empresa y su desarrollo. En el enfoque de estas funciones,<br />
desde un punto de vista empresarial, implica el desarrollar acciones cri<br />
ticas en cada una, entre las que se destaca el cr6dito, el cual tiene que<br />
ser oportuno, en la cantidad suficiente y, ademds, debe considerar la capa<br />
cidad de gesti6n de la empresa y sus integrant3s. Cuando se hace por funcio<br />
nes o actividades aisladas y si se da el cr6dito solo ateni6ndose a la garan<br />
tia hipotecaria, por ejemplo, sin el convencimiento de que la empresa podrd<br />
administrarlo, esto representa un problema para la banca y para la empresa.<br />
La experiencia de Technoserve Inc. y de las empresas asistidas en lo re<br />
ferente a los requisitos establecidos en los mecanismos de aprobaci6n de cr&<br />
ditos, en la mayorla de casos se evioencia clue los criterios de aprobacion<br />
tienden a ser netamente bancarios y no de desarrollo efectivo de la empresa,<br />
cuando el 0ltimo si tiene su justificaci6n, dadas las caracteristicas de las<br />
empresas y empresarios como son la insolvencia, falta de garantia tangible,<br />
etc. Es decir, los criterios y mecanismos de cr~dito estan dentro de un cir<br />
culo vicioso dentro del cual no pueden salir, a menos que se establezcan nue<br />
vos conceptos y criterios de calificaci6n.<br />
5. CRITERIO DE CALIFICACION DE LAS EMPRESAS (TAMARO)<br />
En lo referente a la calificaci6n de las empresas de parte del nivel insti<br />
tucional, tiende a no ser uniforme en los aspectos cuantizativos y cualitati<br />
vos. Technoserve Inc., de acuerdo a los parametros tomados por el sector<br />
TECHNOSERVE INC.