PROTAGONISTAS Opinión 28 CONTRASTE es una publicación de GRUPO DUPLEX Contraste Noviembre 2017 La importancia de gestionar el talento Depósito legal: B-31556-98 CIERRE DE PUBLICIDAD: DÍA 20 DE CADA MES Respetamos la libertad de expresión de nuestros colaboradores y personas entrevistadas. CONTRASTE no se hace responsable de las opiniones vertidas en sus páginas excepto en el editorial. Grupo Duplex - Via Laietana, 71 08003 Barcelona Tel.: +34 933 183 738 grupoduplex@grupoduplex.com www.grupoduplex.com Editor: Pedro Pérez pperez@grupoduplex.com Dirección y publicidad: Pablo Pérez pablo@grupoduplex.com Dirección editorial: Petra Marin pmarin@grupoduplex.com Redacción: Barcelona: Beatriz Badás beatriz.badas@grupoduplex.com Diseño gráfico y fotografía: Javier Calvete Irene Méndez irene@grupoduplex.com Contabilidad: Leonor Rodríguez lrodriguez@grupoduplex.com Pedro Pérez Estamos ante un nuevo reto y muy esperanzador. Innovar y reinventarse. Parece más de lo mismo, pero tal vez sea diferente. Ls cercanía, el origen de los productos, la ética y, sobre todo, la verdad cobran una Solo hay un catalizador esencial en el reto; las personas relevancia sin precedentes. H e m o s sido testigos de profundas transformaciones y, sin duda, amamos nuestra profesión; de lo contrario, no estaríamos aquí. Los que seguimos aquí estamos de enhorabuena. Somos positivos y sabemos que vamos a entrar en una nueva era empresarial. Nuestro entorno ofrece enormes posibilidades; las mayores de la historia. Lo que está por llegar es algo muy distinto a lo que teníamos. La palanca más importante del crecimiento de una empresa es la innovación. Nuestra responsabilidad como líderes de la comunicación es impulsarla. El consumidor está de nuestro lado, espera y quiere experimentar cosas nuevas. Esto nos favorece. Es un consumidor aperturista, experto, informado, profesionalizado y muy, muy exigente. Y no se trata solo de hablar de producto, sino todo lo que le rodea, repito, la cercanía, el origen, la ética, la verdad… Tenemos que ser ágiles, flexibles e ir delante de la realidad. El reto está servido. Hay que ir un paso más allá y ser capaces de aprovechar las oportunidades que nos ofrece este nuevo entorno para anticiparnos a las necesidades del nuevo consumidor y cliente. Y solo hay un catalizador esencial en este camino: las personas. Ellas tienen que estar en el centro de todos nuestros movimientos. Para sobrevivir tenemos que ponernos en el camino de la mejora continua. Lo que realmente ha cambiado es el contexto de trabajo, en la aplicación de tecnologías y eficiencia. Y sin duda, la globalización. Todos competimos entre todos; sin distinción geográfica, ni de tamaño empresarial. Premisas indispensables de éxito son: saber, querer, tener medios. La sociedad ve y valora saber poner en valor los eslabones que componen la empresa. Los cambios en el entorno exigen una nueva mirada, una nueva gestión y, en definitiva, una nueva forma de organizar la empresa. Las organizaciones han de ser permeables y adaptadas a cada cambio; este va a ser constante. El futuro depende de nuestra capacidad de liderar este reto, y hacer equipos transversales y menos funcionales. Son necesarios menos controladores, gestores como en el pasado, pero sí unos líderes capaces de distribuir el conocimiento y decisión. Lo importante es gestionar el talento que tenemos en el equipo, y que podamos mejorar la propuesta de valor. García Márquez ya nos dijo: “La vida no es sino una continua sucesión de oportunidades para sobrevivir”. Cita del mes “Poco antes de una cacería, rodeado de galgos, le fue entregado a Lorenzo de Médici por uno de sus lacayos un ejemplar de ‘El príncipe’ bellamente escrito en pergamino. Cuenta Valeriu Marcu que Lorenzo no le prestó atención, pero por la noche leyó el nombre del autor y ordenó llevar a Maquiavelo ¡dos botellas de vino! Dos botellas de vino le dieron al autor del texto que cambió la historia.” Raúl del Pozo, en “Dos botellas de vino”, columna publicada el 26 de octubre de 2017 en El Mundo.
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