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Este tipo de mentalidad masculina,
aunque cree en la igualdad, considera
que son los roles sociales los que
excluyen, en la práctica, a las mujeres
de los primeros niveles organizativos.
3. Mentalidad individualista
Estos hombres piensan que el género
no importa; sólo cuenta la personalidad
individual. Para ellos, lo único que
realmente ocurre es que muchas mujeres
deciden optar por la familia y no quieren,
en realidad, desarrollar carrera directiva.
En definitiva, hay pocas mujeres
dispuestas a llegar a la alta dirección. Las
empresas no tienen arte ni parte en esta
historia. Corresponde, en todo caso, a la
sociedad y los políticos poner en marcha
acciones para cambiar ese estado de
cosas. Esta tercera mentalidad excluye a
las mujeres bajo la asunción de que son
ellas las que no quieren llegar.
Los 3 tipos de mentalidades descritos
coexisten en las mismas compañías.
Forman parte de un ecosistema mental
que se manifiesta con distintas formas
y excusas cuando llega el momento de
la verdad de tomar una decisión sobre
un nuevo nombramiento en un puesto
ejecutivo.
Este estudio ayuda a entender mejor
qué circula por las cabezas de muchos
directivos y a partir de ahí desarrollar
estrategias para involucrar a los hombres
en la igualdad de género en las
empresas. Porque sin ellos, no habrá
avances.
Pero sería un error sacar como conclusión
que el problema de las mujeres en la
empresa son los hombres. Es más bien
la organización del trabajo, la definición
del liderazgo, y las ideas sobre el
género, que tanto hombres como mujeres
compartimos por socialización, lo que
realmente mantiene el estado actual de
cosas.
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