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TRES MENTALIDADES MASCULINAS
QUE MANTIENEN EL TECHO DE CRISTAL
Se escribe tantísimo sobre igualdad de
género que ni se puede leer todo ni,
francamente, merece la pena hacerlo.
Pero de vez en cuando se encuentra
algún ángulo nuevo interesante.
Por ejemplo, saber qué opinan realmente
los hombres directivos del avance de
las mujeres a posiciones ejecutivas en
las empresas: es decir, qué opinan
“de verdad”, más allá de la posición
“políticamente correcta” por la que todos,
en público, se muestran favorables.
Detrás del Techo de Cristal
Entender qué ideas hay detrás del “techo
de cristal” (esa barrera invisible que
dificulta la llegada de más mujeres a
posiciones directivas).
Un estudio que lleva el título de “Women
in Executive Positions: Barriers and
Bridges” recoge las conclusiones de
una investigación a través de entrevistas
con más de 500 hombres y mujeres
directivas de empresas grandes y
medianas. En todos los casos, las
personas participantes tenían puestos
de responsabilidad con equipos de al
menos 20 personas bajo su cargo.
Los resultados de la investigación han
mostrado que todos los participantes
estaban de acuerdo en el valor
estratégico de la presencia de mujeres
en la alta dirección pero, sin embargo,
tenían serias dudas sobre la posibilidad
de lograr avances reales.
En el colectivo de hombres se
identificaron varias ideas preconcebidas
que contribuyen al techo de cristal:
1. Incompatibilidad de trabajo y familia
(algo que desmienten los datos
porque hay tanto hombres como
mujeres con hijos en las más altas
posiciones de responsabilidad);
2. Continuidad de carrera como
imprescindible (también falso porque
hay muchos hombres directivos que
han tenido ausencias temporales del
trabajo).
3. Carrera secuencial escalón a
escalón (los datos muestran que esto
es cierto pero sólo para las mujeres
porque muchos hombres directivos
han escalado varias posiciones
simultáneamente).
Tres Mentalidades Básicas entre los
Hombres Directivos
Además de detallar esas ideas
preconcebidas, el estudio se detiene en
la identificación y caracterización de 3
mentalidades básicas entre los hombres
directivos:
1. Mentalidad conservadora
Consiste en un rechazo a la presencia
de mujeres. Aunque no lo compartan
en público, estos hombres creen que el
mundo empresarial es conservador por
naturaleza y requiere de ejecutivos con
una familia estable que proporcione un
adecuado “descanso del guerrero”.
Consideran que las mujeres que optan a
la cima tienden a ser demasiado rudas
con los demás, y no consideran que
tengan buenas competencias sociales.
Esta mentalidad conservadora excluye
a las mujeres en nombre del buen
funcionamiento del sistema económico y
de la tradición.
2. Mentalidad emancipada
Estos hombres creen de verdad en la
igualdad de derechos a todos los niveles.
Sin embargo, consideran que los puestos
de primer nivel requieren mucha dureza
porque hay que lidiar con la presión de
los resultados a corto plazo. Y ahí, las
mujeres no se manejan bien: no tanto
porque no puedan ser duras, sino porque
eso no es lo que se espera de ellas ni el
ambiente en el que se han socializado.
Los hombres comparten unos rituales
verbales por los que alardean de
sus éxitos personales y se hacen
demostraciones de poder y dureza (como
todos esos abrazotes y golpetadas).
Ellas, en cambio, carecen de todo ese
aprendizaje y cuando juegan duro son
objeto de severas críticas.
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