Estandar Innovación EHR

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Documentación protegida bajo licencia Creative Commons – Reconocimiento – No comercial – Sin obra derivada – CC-BY-NC-ND 3.0 Índice Prólogo………………………………………………………...….….5 1. ¿Qué son los estándares EHR?.........................................6 2. Cambie su modelo de negocio en 3 fases……………………………………………………...….....7 2. Las reglas EVORI…………..………………………..….….…8 3. Conclusiones y despedida……………………………….…..18 4. Back to basics ……………………………………………...…19 5. Anexos…………………………………………………….…...20 4
Prólogo En la era digital nos encontramos con el reto de liderar el cambio tecnológico. Se ha producido un cambio en los hábitos de consumo, que hacen que la manera de enamorar al cliente sea distinta. El cliente compra de forma diferente, tiene otras necesidades y sobre todo busca confianza, singularidad, personalización y rapidez. El reto de la transformación digital radica en ofrecer una solución veloz y eficiente a esas nuevas necesidades, industrias altamente competitivas, con plazos de entrega instantáneos, presencia omnicanal, valores y nuevas formas de venta. Liderar la transformación es complicado, en las organizaciones debemos contar con empleados creativos e innovadores que funcionen como catalizador del cambio, pero también debemos gestionar el apoyo de las escalas directivas y RRHH para implantar una buena cultura 4.0. Es imprescindible elaborar una única hoja de ruta con 3 planes para crear nuevos negocios: § § § Corto plazo: visión lineal en EHR. Modelo Copper Medio plazo: visión transversal en EHR. Modelo Silver Largo plazo: visión transformadora en EHR. Modelo Gold. Frente a la idea de la contratación de millenials para nuevos negocios, cabe la posibilidad de contratar empleados de generaciones anteriores por disfrutar de la experiencia y buena comunicación comercial offline. Documentación protegida bajo licencia Creative Commons – Reconocimiento – No comercial – Sin obra derivada – CC-BY-NC-ND 3.0 5
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