ML volumen 10 1

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¿Cuántas veces hemos hablado o escuchado hablar del RCM?,
y entre sus preguntas fundamentales aquella que se
complementa con “en el contexto operacional actual”, pero
¿Cuántas veces nos hemos dado a la tarea de revisar ese
contexto operacional actual? Si quienes “aplican” la
metodología simplemente desean llegar rápidamente a
definir actividades y frecuencias de mantenimiento que al
final “coinciden” milagrosamente con lo que aparece en los
catálogos o manuales de mantenimiento y que al final de
cuentas no garantizan la máxima disponibilidad y la máxima
confiabilidad al mejor precio. Razón tiene Daniel Ortiz Plata
cuando lanzó su expresión; ¡Ya no me hable más de RCM!,
trabajo que pueden revisar en el siguiente link:
https://goo.gl/EJEBrj acortado por comodidad pero que
pueden encontrarlo en el congreso de ACIEM Cundinamarca
2017.
Con todo ello se logra crear la boca superior de un embudo
como muestra la figura.
Pero regresemos al tema central. Contexto del negocio y
contexto operacional, ustedes se preguntarán ¿para qué debe
prestársele atención a ello?
La definición del contexto operacional hace referencia a
todos los factores que afectan o pueden verse afectados con
el activo o elemento bajo análisis, y es esencial asegurarse
que toda persona involucrada en el desarrollo de un
programa de mantenimiento de los activos físicos comprenda
totalmente el contexto organizacional y operacional antes de
definir lo que se va a hacer o dejar de hacer. Con ello, se
garantiza que las decisiones respecto a las actividades y
frecuencias afectarán positivamente los objetivos
organizacionales por encima de todo y luego las condiciones
operativas necesarias para alcanzarlas entre todos.
Si se observa por ejemplo la Guía Técnica Colombiana - GTC
137 (ISO Guía 73:2009, definición 3.3.1.2), puede evidenciarse
que también desde otros frentes sobre los que se apoya
mantenimiento prestan atención a este aspecto y por todos
lados hoy se invita a revisar elementos como:
• el ambiente cultural, social, político, legal, reglamentario,
financiero, tecnológico, económico, natural y competitivo,
bien sea internacional, nacional, regional o local;
• impulsores clave y tendencias que tienen impacto en los
objetivos de la organización;
• gobierno, estructura organizacional, funciones y
responsabilidades;
• políticas, objetivos y estrategias implementadas para
lograrlos;
• las capacidades, entendidas en términos de recursos y
conocimiento (por ejemplo; capital, tiempo, personas,
procesos, sistemas y tecnologías);
Donde se sabe a que mercado se debe atender y cuales son
los deseos de la empresa y con que se cuenta para
alcanzarlos, de esa forma vamos interpretando que tanta
disponibilidad, confiabilidad y mantenibilidad debe alcanzar
nuestro sistema de producción.
Cada uno de los niveles mostrados se comporta a su vez
como filtro hasta llegar a la línea de producción, con ello, se
identifica su capacidad de diseño para transformar materias
primas e insumos y con ello, se reconoce también cual es la
confiabilidad y mantenibilidad de diseño, además de conocer
quienes son las personas que interactúan con los activos lo
que lleva rápidamente a pensar en las capacidades,
necesidades y deseos de ellos en un entorno físico y
medioambiental que afecta directamente el funcionamiento
de los activos.
Para llegar por fin a nuestros equipos, y en ellos, recopilar
todo lo que se menciona anteriormente y algunos otros
aspectos como régimen de marcha, tipo de energético que
utiliza, proveedores de este y sus partes, etc.
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