Conceptos de Administracion Estrategica

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66 PARTE 2 • FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA manera concreta, puede provocar rigidez en la organización y resistencia al cambio. La vaguedad da espacio a otros gerentes para completar los detalles, quizá incluso para modificar los patrones generales. La vaguedad permite mayor flexibilidad para adaptarse a entornos cambiantes y operaciones internas. Facilita la flexibilidad en la implementación. 13 Una declaración de misión eficaz no debe ser demasiado larga; la extensión recomendada es de menos de 200 palabras. Cuando es realmente efectiva, la declaración de misión despierta emociones y sentimientos positivos hacia la organización; se convierte en motivo de inspiración en el sentido de que mueve a la acción a quienes la leen. Una declaración de misión eficaz da la impresión de que la empresa es exitosa, sabe a dónde se dirige y es merecedora del tiempo, apoyo e inversión por parte de todos los grupos socioeconómicos. También refleja criterios acerca de la dirección y las estrategias para el crecimiento futuro que se basan en análisis externos e internos que miran al frente. La misión de una empresa debe brindar un criterio útil para seleccionar otras estrategias. Una clara declaración de la misión ofrece una base para generar y discriminar entre diversas opciones estratégicas. La declaración de la misión debe tener una orientación dinámica, que permita hacer juicios sobre las direcciones de crecimiento que parezcan más prometedoras y las que no lo sean tanto. Una orientación hacia el cliente Una buena declaración de misión describe no sólo el propósito, sino también a los clientes, los productos o servicios, los mercados, la filosofía y la tecnología básica de una organización. De acuerdo con Vern McGinnis, una declaración de misión debe: 1. definir lo que es la organización y a lo que aspira, 2. ser lo suficientemente concisa para excluir algunos negocios y lo bastante amplia para permitir el crecimiento creativo, 3. distinguir la organización de todas las demás, 4. servir como un marco estructural para evaluar tanto las actividades actuales como las posibles y 5. estar expresada en términos lo suficientemente claros para que se comprenda en toda la organización. 14 Una buena declaración de misión refleja las expectativas de los clientes. En vez de desarrollar un producto y tratar de encontrarle un mercado, la filosofía operativa de las organizaciones debería ser identificar primero las necesidades de los clientes y luego ofrecer un producto o servicio para satisfacerlas. Puesto que son cada vez más los clientes que usan Internet, todas las empresas deberían publicar sus declaraciones de visión y misión en la página de la compañía, como se indica en la sección “Perspectiva del comercio electrónico”. Las buenas declaraciones de misión indican a los clientes la utilidad de los productos de la empresa. Por ejemplo, la declaración de misión de AT&T se enfoca en las comunicaciones más que en la telefonía; la declaración de misión de ExxonMobil se enfoca en la energía y no en el petróleo y el gas; la declaración de misión de Union Pacific se enfoca en la transportación y no en los trenes; y la declaración de misión de los estudios Universal se enfoca en el entretenimiento, no en el cine. Los siguientes enunciados resultan útiles al desarrollar una declaración de misión: No me ofrezcas objetos. No me ofrezcas ropa. Ofréceme belleza. No me ofrezcas zapatos. Ofréceme comodidad para mis pies y el placer de caminar. No me ofrezcas una casa. Ofréceme seguridad, comodidad y un lugar limpio y agradable. No me ofrezcas libros. Ofréceme horas de placer y el beneficio del conocimiento. No me ofrezcas discos. Ofréceme entretenimiento y el sonido de la música. No me ofrezcas herramientas. Ofréceme los beneficios y el placer que se obtienen al crear objetos hermosos. No me ofrezcas muebles. Ofréceme la comodidad y quietud de un lugar acogedor. No me ofrezcas objetos. Ofréceme ideas, emociones, atmósferas, sentimientos y beneficios. Por favor, no me ofrezcas objetos.

PERSPECTIVA DEL COMERCIO ELECTRÓNICO Los negocios por Internet se están disparando por todo el mundo El comercio electrónico de negocio a negocio (businessto-business,abreviado como B2B) supera los $2.6 billones al año y el comercio electrónico de consumo excede los $130 mil millones. Internet de verdad ha conectado a la gente con el comercio de todo el mundo, lo que permite a las compañías reducir drásticamente los costos e incrementar su productividad. Las empresas ahora se comunican desde cualquier lugar con sus clientes, proveedores, distribuidores, accionistas y acreedores de manera instantánea y a bajo costo, y están transfiriendo estos ahorros a los clientes. Cada día, miles de nuevos consumidores y empresas se comunican por vía electrónica alrededor del mundo. Las compañías que tienen su base en Internet dominan actualmente el comercio en muchas industrias. Por ejemplo, en Estados Unidos, eBay es el mayor distribuidor de automóviles usados y Expedia es la agencia de viajes más grande del país. Empresas de Internet como LendingTree, WebMD, Amazon, Phoenix University y Dell Computer dominan cada una en su respectiva industria. Se espera que las ventas al menudeo en Estados Unidos se incrementen en un 22% hasta alcanzar los $172 mil millones en 2005, estimuladas por el crecimiento en categorías como cosméticos y joyería. La principal categoría de ventas online en Estados Unidos es la de los viajes, que tan sólo en 2005 superó los $63 mil millones. Excluyendo los viajes, las ventas por Internet alcanzaron los $110 mil millones en 2005, lo que representa el 5.5% de todas las ventas al menudeo, en comparación con los $89 mil millones, o 4.6%, de las ventas al menudeo en 2004. Los consumidores en el mundo se sienten cada vez más cómodos con el comercio electrónico y todos estos datos representan oportunidades y amenazas clave en la planeación estratégica de miles de empresas. Por ejemplo, como se indica en la tabla siguiente, se espera que las ventas online en Europa crezcan un 33% por año entre 2005 y 2009, en comparación con el 14% en Estados Unidos. Forrester Research efectuó recientemente un pronóstico para las ventas online en Europa por país, como se muestra en la siguiente tabla. Este tipo de información influye en los lugares hacia los cuales las empresas eligen enfocar sus esfuerzos internacionales. Observe, por ejemplo, que la tasa de crecimiento anual de las ventas por Internet en Grecia es cerca de tres veces mayor que la de Estados Unidos. Tasa anual de crecimiento Número de Número de en las compras de los compradores en compradores en País consumidores por Internet (%) 2005 (en millones) 2009 (en millones) Grecia 61 174 1,118 Italia 53 3,073 16,188 Portugal 50 308 1,488 España 49 1,282 6,087 Francia 44 5,585 22,448 Finlandia 39 697 2,488 Irlanda 39 441 1,520 Austria 38 1,089 3,658 Bélgica 36 948 3,009 Luxemburgo 36 82 252 Dinamarca 35 1,029 3,138 Suecia 35 1,856 5,764 Noruega 35 1,034 3,206 Alemania 32 15,237 42,765 Suiza 32 2,498 6,794 Holanda 24 3,295 7,316 Reino Unido 23 14,116 40,003 Total para Europa 33 57,498 167,241 Estados Unidos 22 Fuente: Adaptado de un artículo de Beckey Bright, “How Do You Say ‘Web’?”, Wall Street Journal, 23 de mayo de 2005, p. R11. También, Mylene Mangalindan, “Online Retail Sales Are Expected to Rise to $172 Billion This Year”, Wall Street Journal, 24 de mayo de 2005, p. D5. 67

PERSPECTIVA DEL COMERCIO ELECTRÓNICO<br />

Los negocios por Internet se están disparando por todo el mundo<br />

El comercio electrónico <strong>de</strong> negocio a negocio (businessto-business,abreviado<br />

como B2B) supera los $2.6 billones<br />

al año y el comercio electrónico <strong>de</strong> consumo exce<strong>de</strong><br />

los $130 mil millones. Internet <strong>de</strong> verdad ha conectado<br />

a la gente con el comercio <strong>de</strong> todo el mundo, lo que<br />

permite a las compañías reducir drásticamente los costos<br />

e incrementar su productividad. Las empresas ahora<br />

se comunican <strong>de</strong>s<strong>de</strong> cualquier lugar con sus clientes,<br />

proveedores, distribuidores, accionistas y acreedores <strong>de</strong><br />

manera instantánea y a bajo costo, y están transfiriendo<br />

estos ahorros a los clientes. Cada día, miles <strong>de</strong> nuevos<br />

consumidores y empresas se comunican por vía electrónica<br />

alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong>l mundo.<br />

Las compañías que tienen su base en Internet<br />

dominan actualmente el comercio en muchas industrias.<br />

Por ejemplo, en Estados Unidos, eBay es el mayor<br />

distribuidor <strong>de</strong> automóviles usados y Expedia es la<br />

agencia <strong>de</strong> viajes más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>l país. Empresas <strong>de</strong> Internet<br />

como LendingTree, WebMD, Amazon, Phoenix<br />

University y Dell Computer dominan cada una en su<br />

respectiva industria.<br />

Se espera que las ventas al menu<strong>de</strong>o en Estados<br />

Unidos se incrementen en un 22% hasta alcanzar los<br />

$172 mil millones en 2005, estimuladas por el crecimiento<br />

en categorías como cosméticos y joyería. La<br />

principal categoría <strong>de</strong> ventas online en Estados Unidos<br />

es la <strong>de</strong> los viajes, que tan sólo en 2005 superó los $63<br />

mil millones. Excluyendo los viajes, las ventas por Internet<br />

alcanzaron los $110 mil millones en 2005, lo<br />

que representa el 5.5% <strong>de</strong> todas las ventas al menu<strong>de</strong>o,<br />

en comparación con los $89 mil millones, o 4.6%, <strong>de</strong><br />

las ventas al menu<strong>de</strong>o en 2004.<br />

Los consumidores en el mundo se sienten cada<br />

vez más cómodos con el comercio electrónico y todos<br />

estos datos representan oportunida<strong>de</strong>s y amenazas clave<br />

en la planeación estratégica <strong>de</strong> miles <strong>de</strong> empresas.<br />

Por ejemplo, como se indica en la tabla siguiente, se<br />

espera que las ventas online en Europa crezcan un<br />

33% por año entre 2005 y 2009, en comparación con el<br />

14% en Estados Unidos. Forrester Research efectuó recientemente<br />

un pronóstico para las ventas online<br />

en Europa por país, como se muestra en la siguiente<br />

tabla. Este tipo <strong>de</strong> información influye en los lugares<br />

hacia los cuales las empresas eligen enfocar sus esfuerzos<br />

internacionales. Observe, por ejemplo, que la tasa<br />

<strong>de</strong> crecimiento anual <strong>de</strong> las ventas por Internet en<br />

Grecia es cerca <strong>de</strong> tres veces mayor que la <strong>de</strong> Estados<br />

Unidos.<br />

Tasa anual <strong>de</strong> crecimiento Número <strong>de</strong> Número <strong>de</strong><br />

en las compras <strong>de</strong> los compradores en compradores en<br />

País consumidores por Internet (%) 2005 (en millones) 2009 (en millones)<br />

Grecia 61 174 1,118<br />

Italia 53 3,073 16,188<br />

Portugal 50 308 1,488<br />

España 49 1,282 6,087<br />

Francia 44 5,585 22,448<br />

Finlandia 39 697 2,488<br />

Irlanda 39 441 1,520<br />

Austria 38 1,089 3,658<br />

Bélgica 36 948 3,009<br />

Luxemburgo 36 82 252<br />

Dinamarca 35 1,029 3,138<br />

Suecia 35 1,856 5,764<br />

Noruega 35 1,034 3,206<br />

Alemania 32 15,237 42,765<br />

Suiza 32 2,498 6,794<br />

Holanda 24 3,295 7,316<br />

Reino Unido 23 14,116 40,003<br />

Total para Europa 33 57,498 167,241<br />

Estados Unidos 22<br />

Fuente: Adaptado <strong>de</strong> un artículo <strong>de</strong> Beckey Bright, “How Do You Say ‘Web’?”, Wall Street Journal, 23 <strong>de</strong> mayo <strong>de</strong><br />

2005, p. R11. También, Mylene Mangalindan, “Online Retail Sales Are Expected to Rise to $172 Billion This Year”,<br />

Wall Street Journal, 24 <strong>de</strong> mayo <strong>de</strong> 2005, p. D5.<br />

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