Conceptos de Administracion Estrategica

CAPÍTULO 1 • LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 31
Implementación de la estrategia (p. 6)
Intuición (p. 7)
ISO 9000 (p. 23)
ISO 14000 (p. 23)
ISO 14001 (p. 23)
Modelo de administración estratégica
(p. 15)
Objetivos a largo plazo (p. 13)
Objetivos anuales (p.13)
Oportunidades externas (p. 12)
País anfitrión (p. 28)
Planeación a largo plazo (p. 5)
Planeación estratégica (p. 5)
Políticas (p. 13)
Proceso de administración estratégica
(p. 5)
Ventaja competitiva (p. 8)
Ventaja competitiva sostenida (p. 9)
PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSIÓN
1. Explique por qué a la clase de administración estratégica
a menudo se le denomina “curso final”.
2. ¿Qué aspecto de la formulación de la estrategia cree
que requiere más tiempo? ¿Por qué?
3. ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo
se considera la etapa más difícil del proceso de
administración estratégica?
4. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el
análisis dentro de la administración estratégica?
5. Explique la importancia de las declaraciones de la
visión y la misión.
6. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias
y las políticas.
7. ¿Por qué cree que algunos directores generales no
utilizan el enfoque de la administración estratégica
en su toma de decisiones?
8. Analice la importancia de la retroalimentación en el
modelo de la administración estratégica.
9. ¿Cómo pueden asegurarse los estrategas de que las
estrategias se implementen efectivamente?
10. Dé un ejemplo de algún acontecimiento político reciente
que haya cambiado la estrategia de una organización.
11. ¿Cuáles son los principales competidores de su colegio
o universidad? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?
¿Cuáles son sus estrategias? ¿Qué tan exitosas
resultan estas instituciones cuando las compara
con su universidad?
12. Si fuera dueño de una pequeña empresa, ¿elaboraría
un código de conducta empresarial? Si su respuesta
es sí, ¿qué variables incluiría? Si no, ¿cómo se aseguraría
de que sus empleados siguieran las normas de
ética empresarial?
13. ¿Los conceptos y las técnicas de administración estratégica
benefician a las empresas extranjeras de la
misma manera que a las empresas nacionales? Justifique
su respuesta.
14. ¿Cuáles cree que son los posibles obstáculos o riesgos
de utilizar un enfoque de administración estratégica
en la toma de decisiones?
15. En su opinión, ¿cuál es el mayor beneficio de utilizar
un enfoque de administración estratégica para tomar
decisiones? Justifique su respuesta.
16. Compare la estrategia comercial con la estrategia
militar.
17. ¿Cuál cree que sea la relación entre la ética personal
y la ética empresarial? ¿Son (o deberían ser) lo
mismo?
18. ¿Por qué es importante que los estudiantes de licenciatura
en negocios estudien administración estratégica,
si la mayoría de ellos no serán directores generales
ni gerentes de alto rango de grandes
empresas?
19. Explique por qué los patrones de consumo se están
volviendo cada vez más parecidos en todo el mundo.
¿Cuáles son las implicaciones estratégicas de esta
tendencia?
20. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de iniciar operaciones
de exportación en un país extranjero?
21. Describa el contenido que se encuentra en el sitio
Web del Club de administración estratégica online
(SMCO) en www.strategyclub.com
22. Mencione cuatro ventajas financieras y cuatro no financieras
que obtiene una empresa al utilizar la planeación
estratégica.
23. ¿Por qué razón una empresa, por lo general, sólo
puede conservar su ventaja competitiva por un periodo
limitado de tiempo?
24. ¿Por qué no es apropiado limitarse sólo a obtener
ventaja competitiva?
25. ¿Cómo puede una empresa conseguir de la mejor
manera una ventaja competitiva sostenida?
26. Compare y contraste las normas ISO 9000, ISO
14000 e ISO 14001.