Conceptos de Administracion Estrategica
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30 PARTE 1 • VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA<br />
CONCLUSIÓN<br />
Todas las empresas tienen una estrategia, aun si ésta es informal, no estructurada y esporádica.<br />
Todas las organizaciones se dirigen hacia algún lado, aunque por <strong>de</strong>sgracia algunas<br />
<strong>de</strong> ellas no saben adón<strong>de</strong> van. El viejo adagio que dice “si no sabes adón<strong>de</strong> vas, ¡entonces<br />
cualquier camino te llevará allá!” acentúa la necesidad <strong>de</strong> las organizaciones <strong>de</strong> utilizar<br />
conceptos y técnicas <strong>de</strong> administración estratégica. Cada vez más pequeñas empresas,<br />
compañías <strong>de</strong> gran tamaño, instituciones sin fines <strong>de</strong> lucro, organizaciones gubernamentales<br />
y conglomerados multinacionales utilizan el proceso <strong>de</strong> administración estratégica.<br />
El hecho <strong>de</strong> otorgar faculta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión a los gerentes y empleados, proceso conocido<br />
como empowerment,ofrece incontables beneficios.<br />
Las organizaciones <strong>de</strong>ben adoptar un enfoque más activo que pasivo en sus industrias,<br />
y <strong>de</strong>ben esforzarse por influir en los acontecimientos, anticiparse a ellos y tomar iniciativas<br />
en vez <strong>de</strong> sólo respon<strong>de</strong>r al entorno. El proceso <strong>de</strong> administración estratégica encarna<br />
este enfoque sobre la toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. Representa un enfoque lógico, sistemático<br />
y objetivo para <strong>de</strong>terminar la futura dirección <strong>de</strong> la empresa. Generalmente, es <strong>de</strong>masiado<br />
lo que está en juego como para que los estrategas utilicen sólo la intuición cuando <strong>de</strong>ben<br />
elegir entre planes <strong>de</strong> acción alternativos. Los estrategas exitosos se toman su tiempo para<br />
reflexionar sobre sus negocios, en dón<strong>de</strong> se encuentran con sus empresas y qué quieren<br />
ser como organizaciones, y sólo <strong>de</strong>spués ponen en práctica los programas y políticas para<br />
llegar adon<strong>de</strong> quieren estar en un periodo razonable <strong>de</strong> tiempo.<br />
Es un hecho conocido y aceptado que las personas y las organizaciones que planean<br />
por a<strong>de</strong>lantado tienen más posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> convertirse en lo que quieren ser que quienes<br />
no planean en absoluto. Un buen estratega planea primero y luego controla sus planes,<br />
mientras que un mal estratega nunca planea y <strong>de</strong>spués ¡preten<strong>de</strong> controlar a la gente! Este<br />
libro tiene como fin brindar al lector las herramientas necesarias para que llegue a ser<br />
un buen estratega.<br />
El éxito <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> cada vez más <strong>de</strong> la oferta <strong>de</strong> productos y servicios<br />
que sean competitivos a nivel mundial, no sólo a nivel nacional. Si la calidad <strong>de</strong> los productos<br />
y servicios <strong>de</strong> una empresa no les permite competir con los que están disponibles en<br />
otras partes <strong>de</strong>l mundo, esa compañía pronto se verá obligada a <strong>de</strong>saparecer. Los mercados<br />
globales se han convertido en una realidad en todo el mundo, con excepción <strong>de</strong> las zonas<br />
más remotas. En países como Estados Unidos, incluso en los pueblos pequeños, las empresas<br />
sienten la presión <strong>de</strong> sus competidores <strong>de</strong>l resto <strong>de</strong>l mundo. Por ejemplo, casi la mitad <strong>de</strong><br />
todos los automóviles que se ven<strong>de</strong>n en Estados Unidos se fabrican en Japón o Alemania.<br />
Lo invitamos a que visite la página <strong>de</strong> David en el sitio Web <strong>de</strong> este libro, www.<br />
pearsoneducacion.net/david, don<strong>de</strong> podrá realizar una prueba <strong>de</strong> revisión <strong>de</strong> este capítulo.<br />
TÉRMINOS Y CONCEPTOS CLAVE<br />
Administración estratégica (p. 5)<br />
Amenazas externas (p. 12)<br />
Código <strong>de</strong> ética empresarial (p. 22)<br />
Compañía matriz (p. 28)<br />
Corporaciones multinacionales<br />
(p. 28)<br />
Cuidado <strong>de</strong>l ambiente (p. 12)<br />
Debilida<strong>de</strong>s internas (p. 12)<br />
Declaración <strong>de</strong> la misión (p. 11)<br />
Declaración <strong>de</strong> la visión (p. 11)<br />
Empresas internacionales (p. 28)<br />
Empowerment (p. 17)<br />
Estrategas (p. 10)<br />
Estrategias (p. 13)<br />
Ética empresarial (p. 21)<br />
Evaluación <strong>de</strong> la estrategia (p. 6)<br />
Formulación <strong>de</strong> la estrategia (p. 5)<br />
Fortalezas internas (p. 12)